建筑工程概预算编制与结算超预算研究

李泽灿

摘要：在建设项目中，预算编制的质量直接关系到项目的投资回报，也对成本控制的开展产生一定的影响。但是，在建设项目建设过程中，粗略估算问题较多，经常出现超预算决算的情况，因此，加强概算作业，有效控制成本就显得尤为重要。避免花费超过预算。在本文中，我们进行了更详细的调查，供您参考。

关键词：建筑工程；估算预算；超预算解决

简介：在建筑工程中，估算预算可以有效地分析和控制工程成本，显着提高投资回报率，保护企业利润的经济性。但在实际业务中，仍会出现超预算的情况，需要分析原因，采取有效的应对措施加以控制。

1建设项目概算的主要内容

在一个建设项目的总体工作中，概算属于基础工作内容，对项目的总体造价影响很大。高质量、高效率的概算对项目投入成本和招标力度起着决定性的作用，对数据的分配、协调和管理，对提高企业经济效益目标的实现至关重要。有用的数据函数。创建业务估算包括数据设计、配额相关文档、辅助材料等诸多内容。其中，数据设计包括设计图纸、方案、说明等，定额数据包括成本投入、实施概算、单价表、总量估算等相关文件资料，辅助材料包括参考资料。用于参考和参考的图片资料和文字资料对于预算估算是非常重要和重要的。同时，这些也是你在编制对科学概算影响较大的项目概算时需要重点关注的。

2 建设项目概算的重要性

在整个工程建设过程中，概算的重要性不言而喻，是工程造价控制的重要基础环节，对工程质量、工期、成本投入和最终成果都有很大的影响。从客观的角度看，建设项目概算主要包括：报价单、施工图预算、商业投资预算等。首先，概算的执行质量影响建设项目的可行性和工作方案设计的合理性。从长远看，它是评价项目建设效益的基本标准。二是按照建设项目的规模、方向、内容、进度、效果等进行具体建设工作。粗预算是制定基础设施建设计划和控制投入成本的重要依据。三是精简设计方案，确保方案的可行性，对设计方案进行技术分析，确定好考虑的标准。简单地说，概算的编制和管理是建设项目的基本管理内容，也是项目造价控制的重点，可以有效提高项目建设效率，节约成本投资。根据建设项目特点和规律，按照有关制度规定，加强预算编制和管理，加强建设项目监督管理，降低工程建设成本，确保质量安全达标。实现预期建设目标的整体优势。

3 加强建设项目概算编制，减少超预算结算现象

3.1建设项目概算编制办法

3.1.1 作出安排以确保预算材料的完整性

准备工作有效改善预算 预算编制的质量对于减轻材料价格变化和工程设计的影响起着关键作用。通常，在创建粗略估算的过程中，您需要做以下准备工作：应积极参与项目调研和野外工作，了解项目的实际发展情况，包括地质情况。水位、项目位置、建筑材料、设备价格、人工成本等；您需要了解您的意图和目标。同时，还可以分析审查施工图，把握施工难点和重点，把握工程变更对施工质量、安全和经济效益的影响，合理调拨建设资金。确保预算编制的合理性，提高预算编制质量，使预算编制数据更加完备。

3.1.2 提高设计质量，保证概算工作的合理性

在全面开展概算工作的过程中，需要了解施工计划的全部内容。例如，在施工过程中，各施工环节费用的波动，以及具体施工项目的执行标准，保证了概算工作一定的合理性，不断提高施工质量。建筑项目。并在此基础上减少成本投入，提高经济效益，避免施工期预算编制方案与实际建设经济投资相差较大，从而提高建设项目的整体经济效益，保证工程设计环境部门概算的质量和效率。

3.1.3 信息化实施预算编制工作

信息时代的到来，给了信息技术更好的发展机遇。在施工预算编制工作中，合理运用信息技术，推行信息化工作模式，逐步提高预算编制人员的整体工作效率和质量，确保工作的准确性。在某些建设项目中，通过配套的计算软件来控制和准确预测项目的总体建设成本，解决建设过程中可能出现的任何不可预见的问题。信息技术工具可以应用于一些相对紧急和短期的期建设项目。开展研究分析，确保各项工作有序、顺利、稳定地开展和实施。

3.1.4 提高概算人员的综合能力

从建设单位的角度来看，估算的预算金额是估算的参数，结算数据是需要支付的数据。因此，大部分建设部门应在结算环节配置综合能力强的骨干人才，在概算环节只配置中等人才，合理配置人力资源。然而，现实与预期结果之间存在明显差异。主要原因是建设部门没有掌握项目建设的实际内部关系。由于在成本管理过程中没有坚实的基础，在结算阶段想通过努力来降低成本的幻想无异于痴人说梦。因此，要重视项目概算的编制，适当配备人员，加强人员编制，提高概算工作的质量和水平，确保准确结算，取得良好的效果，才能获得经济效益。

3.2 控制建设项目超预算的措施

3.2.1 项目预算费用的调整

在具体建设项目的建设过程中，需要掌握总预算成本，进行动态成本控制。在项目开始之前，应严格审查设计文档，以发现文档中的缺陷和不足。同时，开展预算文件审查工作，重点审查工程量和投资成本，采用新的施工技术、新的施工方法。材料，及时研究市场材料价格波动情况，掌握材料价格差异，进行专项论证，明确施工方案，得到专家支持。总的来说，在项目设计、施工和竣工过程中，要不断评价造价指标，如有遗漏，应及时向上级报告，并有针对性地对工程造价进行更正和补充。减少不稳定因素的方法。建设项目通常在特定的施工期进行适当的变更，设计变更主要是指对设计方案的调整，或者实际施工现场的情况与设计方案不符等，提前准备一份完整的变更文件，了解变动的主要原因，计算因变动引起的成本增减，并与计划成本进行比较。

3.2.2 保证施工方案的稳定性

在建设项目实施过程中，首先要进行项目的合理设计，项目预算工作需要设计方案作为支撑。但是，从目前我国建筑业的发展来看，我看到大部分企业都把建设项目的成本预算作为一项独立的工作，在预算编制过程中不能充分考虑。此外，一些建设项目在建设期间不断调整建设计划。如果是小的变化，不会有大的影响。如果是大的变化，则会引起资金投入。建设项目和项目的区别在预算结果中将导致建设项目的整体建设不顺利，施工企业的经济效益得不到保证。因此，要加强超预算工程造价管控，确保施工方案的稳定性，减少不必要的调整变更，做好初步设计审查工作。

结语：总之，项目预算编制是任何建设项目中的基础和重要任务。建设部门要重视这项工作的开展，平时要提高工作人员的工作水平，加强材料价格。提高预算合理性和准确性的行政和其他措施。

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