浅谈企业安全生产规范化管理

高喜

摘要：构建安全生产标准化管理模式对于企业发展来说非常重要，精细化管理是企业在经营发展过程中进行安全生产标准化建设以及长期发展的必然要求。基于此，为满足国内企业经济发展的需要，企业须根据自身发展状况对管理模式进行革新，切实建立科学、客观、完备的管理标准，将每个对象、每个阶段都纳入其中，实现安全管理对象、安全管理过程全覆盖。另外，企业可以利用信息化手段有效排除各种安全生产隐患，提升企业生产质量和生产效率，保证企业安全生产经营活动可持续。

关键词：企业安全生产；规范化管理；措施

引言

安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，对于企业而言，需要规范化开展安全生产工作，以实现科学、可持续和高质量发展。随着自身经营业务的快速增长，企业安全管理形势愈发严峻、复杂，为规范化开展安全生产工作，保障企业安全形势平稳、生产经营业务工作有序开展。

1企业安全生产规范化的主要内容

安全生产规范化是企业为安全生产经营活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产经营条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的标准体系。企业安全生产规范化就是管理标准化、现场标准化、操作标准化：一是按照国家颁布的相关规范和标准进行危险源辨识和风险分析评价，并依此形成安全生产规范化建设的思想和认识基础；二是把安全生产规范化建设的工作内容分为一级要素、二级要素、核心考核内容和考评项并赋予相应的分值，进行全过程的构建，既要建立严密完整的体系文件，又要使体系文件贯彻于生产经营的全过程；三是以《企业安全生产标准化基本规范(GB/T333-2016)》为基础,依据行业特点,在安全生产标准化基本规范评分细则基础上分类开展安全生产标准建设,包含13项一级要素､47~51项二级要素､468~526项核心考评内容､987~1391项考评项进行考评，评定相应的安全生产标准化等级。

2企业构建安全生产标准化管理模式面临的主要问题

2.1管理制度存在缺陷且未落到实处

首先，虽然政府积极推动安全生产管理，出台了一系列文件来规范行业制度落实，但在现实中仍有部分企业没有意识到安全生产的重要性，甚至有的企业负责人认为取得标准化证书就代表一张“免检牌”，将标准化创建等同于“花钱买平安”，认为花了钱就没事了。其次，有的企业为了“省事”，直接借用了其他企业安全生产管理模式，但由于不同行业之间安全生产标准有所差别，企业安全生产经营状况也有一定差距，生搬硬套的方式会使得管理模式过于呆板。第三，有的企业在实施过程中，部分部门和员工缺乏相应执行能力，导致安全管理制度只能“挂在墙上、停在纸上”。

2.2企业安全生产管理模式尚未统一，标准体系有待完善

当前，政府的制度作为大框架有力地保障了安全生产标准化管理的实现，但由于部门之间的差异会使得安全标准也存在不同，故这种差异可能会导致企业管理出现一定分歧，模式不能达到统一，出现“重形式、轻内容”的管理误区。对于安全生产管理体系的构建，目前依存在很多企业“热衷”于借鉴其他企业的管理模式，传统的安全生产管理模式不能根据不同的因素进行适当的调整。

2.3缺少信息化工具

随着５Ｇ技术的迅速发展，信息化管理极大地提高了管理效率，安全生产管理也不例外。企业通过利用信息化工具，自动开展监督管理，提取查询相关信息，大大提高了企业安全生产管理效率；另外，当发生事故之前，大数据能够有效对其后果和发生状态进行预警，减少企业面临的损失。然而，不少企业特别是中小型企业，目前较少使用信息化工具对数据进行针对性收集与处理，影响了安全生产管理效率。

3构建企业安全生产规范化管理模式的策略

3.1建立健全安全生产规范化管理模式

3.1.1　落实企业主体责任

安全生产与广大人民群众根本利益、改革发展和社会稳定息息相关，因此，企业必须把安全放在生产经营活动的首位，不得以危害社会公共安全，牺牲人的生命和健康为代价谋取利益。企业要严格落实安全生产主体责任，主要负责人要充分认识安全生产的重要性，带头树立和践行安全发展理念。同时，企业还要在“全员参与”上下功夫，通过培训、会议、宣传、实训等多种方式，让全体职工自觉将安全生产意识贯穿于生产活动各个环节。

3.1.2完善安全生产标准管理制度

在企业实际开展工作时，必须对自身的产品性质和结构特点开展深入分析，然后以此为前提，建立一套合理、全面的安全生产规范化管理制度。此前，还需要制定生产管理方案、应急方案以及安全监督措施。

3.1.3保证安全生产制度有效落实

在不断完善安全生产制度的过程中，企业应该保证有效落实这些制度，完善相关制度落实的举措，明确责任单位和责任人。在生产过程中，企业应该严格考核各部门实施安全生产制度的情况，保证所有人员能够根据安全生产制度的基本要求开展工作，从而保证生产管理活动顺利开展，保障企业生产中的各种安全隐患得到有效降低。

3.2构建安全生产规范化管理保障体系

3.2.1完善风险管理措施

与企业的生产安全标准相结合，企业应该有效评估企业生产中各种不安全因素。在制定管理计划时，应该制定详细、全面的预防和整治所有安全隐患的措施。例如，在企业生产中必须详细记录各种危险源，并且与企业发展需求相结合对危险源进行分级管理，然后根据各种危险源的实际情况制定有针对性的应急预案，有效培训相关人员的安全管理知识和技能，使他们预防风险的能力得到提升。在开展安全生产工作的过程中，还应该重视管理生产设备的工作，对各种仪器设备进行定期检查，保证其能够满足安全性要求，在生产设备管理的工作中融入风险管理的内容，从而全方位保障企业生产安全。

3.2.2完善激励保障机制

制度是推动工作落实的重要抓手，企业要结合自身实际和岗位特点明确相关岗位职责，建立健全各个岗位的安全生产职责清单，通过制度来管人管事，确保政策落地不因人而异。要建立健全考核评价制度，常态化开展安全生产大排查，对安全隐患做到“底数清”，责任到人，完善失职追究相关办法。要持续完善相关激励机制，深化薪酬制度改革，通过提升安全生产在企业职工薪酬分配中的权重、将安全生产职责落实情况作为员工职务晋升、福利待遇的重要参考等措施，推动全员安全生产责任制落实落地并取得实效。

3.2.3完善隐患排查机制

安全生产是企业的生命线，有效规避和降低安全隐患对于企业生存发展至关重要，企业在安全生产规范化管理中必须制定完善、详细的安全隐患排查机制，具体到针对各个危险源、各个设备以及相关工作人员，从而为企业长远稳定发展提供有效保障。同时，应结合实际需要组建相关责任机构，明确分工，责任到人。企业负责人要带头开展风险隐患排查，必要时可邀请专业团队进行会诊，做到及时处置，切实将风险隐患消除在萌芽状态。

结束语

在企业发展过程中，安全生产属于重要的管理内容。近年来，越来越多的企业开始重视安全生产标准化管理问题，由于企业建设发展情况和各个行业、各个部门之间存在差异性，企业必须结合自身实际情况构建安全生产标准化管理模式，借助完善的安全生产管理体系维持企业良性运行，实现可持续发展。

参考文献

[1]徐仁华,陈贵荣.浅谈安全质量标准化管理[J].工程建设标准化,2021(S1):12-13.

[2]苏永春.企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨[J].企业改革与管理,2021(24):25-26.

[3]钱玉东,宋建业.安全生产标准化管理在工程项目建设中的应用[J].有色冶金节能,2021,37(06):78-81.

[4]卢生琼.浅谈国有企业安全生产档案管理[J].兰台内外,2021(15):49-50.