企业投资内部控制与管理探析

闵文涛 ,段晓忠 ,王莉

摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，各行业得到了前所未有的发展机遇，但机遇同样伴随着风险，而企业投资由于其行业属性，财务风险一直是困扰企业投资发展的重大问题，如何有效降低风险成为企业投资稳定发展急需解决的问题，而内部控制能够有效的解决问题，使得越来越多的企业投资重视内部控制。结合这样的情况，文章通过对企业的投资内部控制与管理进行分析和研究探讨，并提出一些解决问题的建议和对策。

关键词：企业投资；内部控制；管理探析

引言

投资主要是指企业在实体或是金融市场上进行金融交易买卖而获取经济收益的一类经济行为。在投资过程中所产生的收益具有不确定性，可能会由于不同因素影响而出现收益增加、减少甚至亏损等情况，不确定因素越大其可能产生的收益也会越高，相应的风险系数也越大。只要企业进行投资，就必定会存在投资风险，特别是目前市场环境复杂多变，投资风险越来越大，这就需要企业在开展投资过程中能够做好投资风险的管控，应用多样化的方式来将投资内部控制在可控范围当中，从而达到企业资产增值以及经济效益最佳的目的。

1企业投资内部控制的重要性

1.1完善风险管理体系的建设

“防范化解重大风险”是我国一直倡导的重要政策，在风险行业中，金融行业无疑是风险较高的行业之一，如何有效防范及化解风险，平稳持续增长是企业投资的战略目标，即通过加强财务风险的内部控制，推动企业投资完善并优化风险管理体系的建设，确保企业投资将财务风险控制在一定范围内。在经营过程中，企业投资利用风险管理体系，抵御内部及外部市场的不确定性风险，确保企业投资稳步发展[1]。

1.2提升财务管理能力

企业投资风险内部控制的过程，也是对财务管理能力提升的过程，在防范风险的过程中，企业投资需要建立风险控制体系，分析各项财务指标，指标中包含但不限于传统的资产、负债、现金流量等，还需要分析盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标等，通过对各项指标的分析，了解企业当下的情况及未来的发展动态。针对企业投资当下的实际情况，针对性的查缺补漏，将财务风险降低在一定水平内，在企业投资未来发展过程中，提前预防可能发生的财务风险，而这些风险的处理及防范，都需要企业投资有着较高的财务管理能力，才能确保企业投资稳步向前。

2企业投资内部控制与管理现状

2.1项目投资的内控管理经验能力不足

对于企业而言，为了实现经济可持续发展与战略目标，构建起全面协调的投资项目内部控制与管理体系十分必要。但是现阶段企业投资项目的内控管理主要还存在以下不足：首先，企业管理层的约束作用不大，内部制衡机制普遍比较脆弱，其对于企业的责任心有待进一步强化，内控管理力度不足，资源浪费问题严重，管理效能有待进一步提升。其次，内部组织体系不完善，权责分工不明确，组织机构的设置难以适应企业经营发展多元化的需求，岗位交叉现象较多，使相关人员对于自身的职能定位把握不准。最后，尚未形成与内部控制相配套的企业管理文化，企业在发展中强调更多的是发展、效益，但是对内部人员的职业素养、行为规范、道德修养等价值的重视度不强[2]。

2.2没有完善的内部控制

内部控制是指在特定的环境下，单位为了提高经营的效率，对资源充分地利用，达到管理的目标，在单位内部实施的制约和调节一些秩序与办法。企业的主体是母子公司，公司的员工数量比较多。其中的一些子公司并没有充分地认识到内部控制的重要性，对于岗位和员工在内部控制中所要承担的责任无法进行明确，内部控制需要全体员工共同参与实施。如若企业的所有工作人员没有参与其中，在内部控制中，没有做到相互制约和相互监督，则直接会导致内部控制的执行能力达不到预期的效果，过于注重表面形式，进而引起企业资产流失的风险有所增加，对实现集团战略的总体目标没有实质性的帮助。

2.3专业化的项目投资管理人才配备不足

部分企业领导干部主观上对风险管理的重要性及专业性缺乏科学认识，认为风险管理岗位不属于企业经营发展的核心岗位，觉得风险管控工作不需要多高的专业性，通常结合企业内部岗位轮换工作的制度安排，会选择让一些非专业人士进行兼管，导致岗位设置形式化问题凸显，从根本上弱化了风险管理工作的组织保障。特别是对项目投资全过程中的相关风险问题不能进行系统把握，风险管控介入有限，难以全方位、多视角地识别潜在风险，更不能及时将其控制在可承受范围内。同时，人才储备的欠缺导致项目投资管理的创新发展意识不强。

3企业投资内部控制与管理优化

3.1提升投资内控管理的系统化和专业化

企业管理方法的系统化、专业化的基本建设是提升管理效益、强化管理实际效果的基本方向，这些同时也是企业投资内控管理的发展方向。构建项目投资内控管理体系有益于完善管理方法，也有益于企业日后的执行工作、评估工作和监督管理工作的进行。基于此，企业应不断改进和完善项目投资内控管理流程，健全风险管控制度，建立规范的风险管控部门、风险管控职能部门、审计委员会等。借助互联网技术，全面系统持续地收集信息，及时进行风险评估，从而更准确的识别企业风险，并及时调整风险应对策略，从而规避风险。与此同时，创建与投资活动相关的评定、实践、监管步骤和管理体系，以便达到高效率提升效果的目的，以此来实现企业投资内控管理的系统化和专业化

[3]。

3.2提升信息科技的运用

财务信息内容可以从总体上体现企业的真实情况，为投资管理公司的管理层作出科学管理决策提供依据，并对相关工作的进行提供借鉴意见。互联网和手机软件等信息软件是提升投资管理公司内部控制的关键驱动力，因此要熟练掌握应用信息科技手段，提升公司的财务管理能力，同时搭建自动化服务系统，如全自动记账系统，以推动现阶段投资公司对资产的控制，确保资金及时回拢。依靠信息科技，可以完成投资管理公司与其他公司之间的资源共享，提升投资公司各种技术资源的配备能力。还可以利用公司内部局域网络或互联网技术察觉经营风险的存在，并及时处理存在的问题。

3.3加强内部控制建设

科学并规范的生产经营管理模式，能够使舞弊行为得到控制。企业的各个部门要相互配合，并积极参与建设内部控制的相关工作。集团企业中的各个部门相互之间存在着紧密地联系又要相互制约和监督，并在容易出现纰漏的地方具有相应的具体管控的措施方法。与此同时，企业中的内部控制，是企业各个部门相互联系又相互制约的，但是要建立独立的内部控制，从而做到内部控制的公平与公正，对实施内部控制的重要性和必要性的宣传工作进一步加强，共同制定科学又合理的管理方向；还可以建立内部控制的信息平台，以此作为企业各个部门数据的支撑，确保各类数据信息能够得到更充分的应用，实现信息的共享和资源的充分整合，这样可以更切实有效的发现数据之间可能出现的变化或者问题，进而更加快速精准的传递信息，将信息进行共享，以便于及时发现数据之间的变化，并能够快速地传递信息，进而提高生产经营中的相关管理水平，控制成本，最大化地增加企业的经济效益。

结束语

总而言之，企业在开展投资活动过程中，应当要正确了解常见的投资风险类型，并正确认识到投资风险控制的重要意义，提高全体人员的风险控制意识，通过全面分析投资环境、科学开展投资决策、建设投资风险预警体系等多方面着手开展投资内部控制，切实保障企业投资效益，实现资产的保值与增值。

参考文献

[1]高婷.浅谈企业投资项目的内部控制与管理[J].中国民商，2020（7）：16-18.

[2]邢琳燕.企业投资项目的内部控制与管理探析[J].中国科技投资，2021（33）：160-161.

[3]彭书炜.企业投资项目的内部控制与管理探析[J].科技创新导报，2021（23）：205-206.