电力送变电安装工程的施工管理

卞骁磊

摘要：目前，随着我国经济的快速发展，国家电网建设步伐不断加快，电力送变电安装工程也日益受到人们的关注。电力市场的竞争愈演愈烈，各大电力建设企业都感受到了巨大的压力，全面提升自己的竞争力，通过改革变新来适应目前经济发展的要求。但是，企业要想提升自身的竞争力，就要加强对输变电的管理，而安全管理是任何建设项目都不能忽略的问题，因此，送变电施工也不能例外，必须把安全放在首位。基于此，本文就电力送变电安装工程的施工管理进行探讨，以供业界专业人士进行交流讨论。

关键词：电力送变电；安装工程；施工管理

引言：

随着社会经济的持续高速发展，各行各业都在飞速发展，尤其是电力工业。随着人们对能源的需求量越来越大，各种发电设备的需求量也越来越大。电力送变电工程是我国社会发展和人民生活的重大课题。为了充分利用电力送变电工程的优势和功能，必须做好相应的安装工作，确保其安装工艺及相关的质量控制。

一、影响电力送变电安装工程顺利实施的因素

（一）外部环境因素

电力输变电安装工程对确保电网安全稳定发展具有十分重要的意义。外部环境对送电设备的安装也有很大的影响。在这些因素中，可以分为人为因素和自然因素。安装项目的具体负责人，必须具备较强的技术和丰富的工作经验，在实际的安装工程中，整个团队的配合程度是决定整个安装项目进度的重要因素。自然因素指的是天气条件、气候条件、不可抗力的原因，这些都会对电力系统的建设造成一定的不利影响。这些自然性因素对电网建设项目的影响是难以避免的。

（二）管理因素

在实施送变电工程的过程中，涉及到环境管理、施工管理、材料设备管理等一系列的管理工作。通过对电网的环保治理，可以为电网建设提供良好的环境。建筑施工管理是工程建设中的一个重要环节，它直接关系到工程的质量和效益。电力企业的建设和管理工作不到位，将直接影响到电网建设项目的顺利进行。

二、现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题

（一）管理理念落后

在新的形势下，面对巨大的竞争压力，电力企业是否能够实现自身的突破，这就要求管理者们进行持续的思考与探讨。而送变电工程本身工程量大、工程施工难度大，因此，为了提高工程质量，管理人员必须不断更新观念。目前，大部分建筑企业还没有向建筑工人灌输质量观念，质量观念是确保工程质量的重要先决条件。在送变电企业中，很少有企业真正意识到，质量不仅是短期的利益，更是长久的声誉和活力。相关部门必须脚踏实地，切实加强品质意识。企业缺乏对品质的认识，无法融入到企业的文化之中，品质是企业品质管理不可或缺的基础。

（二）管理体系尚未完善

通过建立健全的管理制度，可以提高工程建设的质量和效益，从而使企业获得最大的利益。但是，目前我国电力企业的经营体制还停留在原有的管理体制上，缺少对其进行科学的指导。首先是缺少一位专业的管理者，在没有考虑到项目建设管理的重要性的情况下，很容易把管理工作交给一线员工，这种做法常常导致管理者没有全局意识，很容易把注意力放在工作上，从而忽略了管理体系对企业的效益。同时，由于缺少专业的管理人才，使得送变电安装施工在建设之前缺乏全面的调研，对施工对象、施工状况等都不了解，施工过程中各部门之间不能协调，部门之间缺乏沟通，也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核，无法切实地确保工程的顺利完成[1]。

（三）细节管理不到位

送变电安装工程的施工过程中也存在着许多细节问题。第一，建筑工地对临时雇工的管理混乱，不但增加了人力资源的投入，还导致了有关的安全管理制度无法得到切实落实。第二，缺少有效的信息查询和预警机制，通常情况下，企业的管理者很难掌握项目的运营经费，因此，经常会出现超支现象，他们往往是在投入了更多的资金之后，才意识到自己的不足。第三，施工物资的到货验收不能与工程进度同步，因此经常会出现提前进场，从而增加场地使用费，或者延迟交货造成工期延误。第四，由于建设项目的信息十分繁杂，缺乏对项目进行统计和分析的能力，而且单个项目的统计作用也不强。这样的细部管理，突显了送变电安装项目建设的繁琐。在这种背景下，企业管理者们必须对整个项目有更深入的了解，并尽力做到精细化的管理。

三、加强电力送变电安装工程的施工管理

（一）逐步提升相关人员的施工管理理念

由于管理上的缺陷，导致了电力系统的安装工作人员在进行相应的安装工作时，缺乏先进的管理思想，造成企业在许多技术上都落后于其他国家。掌握了比较先进的管理思想，加强了对质量的认识，可以为电网供电企业的建设和施工提供很好的借鉴。在当今社会，对企业的管理观念提出了更高的要求，实施先进的管理思想是目前电力送变电安装项目实施的一个重要要求。负责建设的单位，必须不断地完善供电企业的管理体制，建立一套比较完整、合理的管理制度，并对其进行全方位的监控，以大化小的形式，将电网的安装项目进行有效的分解，方便各部门的工作人员来完成相应的工作。该方法可将施工项目分解成多个工作目标，并根据不同的工作目标，可有效地提高项目实施的效率

[2]。

（二）建立健全电力送变电安装工程的管理机制

健全的运行管理体系可以有效地推动电网建设项目的建设和管理。目前，由于许多建筑企业对此问题的关注不够，在实际的实施中，往往会出现一些突发情况，从而影响到安装工作的顺利进行，并且也会对工程的质量造成一定的影响。根据实际工作，逐步建立和完善了电力企业的建设和建设管理体制，主要包括了两个层次的送电安装和建设管理部门，这两个部门将对电力企业的各项业务进行全面的管理。第一层次的行政机关，包括方案设计、工程建设、工程监理等部门，在工程建设中具有举足轻重的地位并发挥着积极的作用。第一层是日常的管理机构，它的职责是协调各单位的工作，为电网建设项目的具体实施提供指导，并对各部门间的问题进行有效的处理。第二层是电力建设项目管理组，主要负责有关项目的实施，包括建筑企业的各功能部门，是工程项目的直接执行者。这两个层级的供电企业，都是能对供电企业的建设起到关键作用的部门，因此，必须要选择具备一定的工程管理经验的员工。合理的运行管理机制，可以为电网建设项目的顺利实施起到很好的辅助作用。

（三）布置出科学、合理的施工流程

在电力送变电安装项目的建设管理中，首先要确保该项目的施工质量符合一定的要求，保障所有的施工细节都能顺利地进行。通过科学合理的工作流程，可以有效地推动电网建设的顺利进行，为我国电网的发展做出重大贡献。在制定一个科学、合理的工作流程时，要了解电网的实际要求、方案和施工现场的各种情况，制定出一套完整的工作方案，按照自己的工作计划，进行具体的工作。具体的施工管理人员要对安装项目有全面的认识，并做好相关的调查。根据初步的工作方案编制了一份作业流程，并与相关的施工人员进行沟通，对实际工程中遇到的问题进行细致的分析，并及时发现问题所在，若有不合理之处，则要进行适当的调整。在工作流程基本形成后，管理者要从建设单位的根本利益出发，积极运用现代管理方法，使其更加完善[3]。

四、结束语

总而言之，新的时代发展要求各行各业都要顺应时代潮流，不断提高自身的价值和竞争能力。电力是关系到国家经济、社会稳定的重要产业，它在运行过程中的每个环节都需要不断改进。

参考文献：

[1]刘真.电力系统变电运行安全管理与设备维护分析[J].轻松学电脑,2021,11(12):170-171.

[2]杨岳霖.送变电设备安装工程的施工技术与质量管理[J].电力设备管理,2022(4):118-120.

[3]康红玲.送变电工程施工项目成本管理分析[J].商业2.0（经济管理）,2021,000(001):P.1-1.