电力人才队伍建设及员工素质提升策略探究

李庆鹤

摘要:随着经济全球化和市场全球化趋势的深入，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中保证自己的生存和发展机会，企业需要不断提高自己的竞争力。在当前知识经济时代的背景下，我国电力企业也需要借助人才队伍建设来提升竞争力，从而确保电力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。人才直接关系到电力企业的发展，而电力企业作为与国民生活密切相关的组织，直接影响着整个社会的发展进程。目前，我国电力企业在人才队伍建设和员工素质方面还存在一些问题，这将对电力企业的发展产生很大的负面影响。因此，电力企业需要认真分析这些问题产生的原因，从根源上解决问题，促进电力企业发展，进一步维护社会和谐稳定。

关键词:电力；人才队伍建设；员工素质；促销策略

1人才团队概述

人力资源是当前知识经济时代企业生存和发展的关键因素之一，尤其是高素质的人力资源是企业增强市场竞争力的保证。为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，企业需要注重建设一支高素质的人才队伍，通过科学合理的手段制定人力资源管理计划，充分挖掘人才的潜力和价值，利用人才效应来保证企业的可持续发展。所谓人才，是指拥有专业知识和能力，能够将自身能力转化为工作效果，从而推动企业和社会发展的高素质人才。就企业而言，人才是那些拥有专业知识和技能，能够严格遵守企业规章制度的人，爱岗敬业的人首先需要内在素质过硬的人才，其次才是专业知识和技能。此外，人才创造的成果应促进企业的创新和发展，这可以对企业和社会产生积极影响。这些都是当今时代人才需要满足的要求，也是企业打造人才团队的目的。不同时代对人才的需求是有差异的，但总体来看一方面，人才需要具备以下几个特征。第一，一个基础企业的发展离不开员工，更离不开人才。没有强大的人才队伍，就无法真正保证企业的生存和发展。由此可见，人才是企业的基本因素，任何企业都不能忽视人才队伍的建设。第二，创意人才之所以价值高，主要是因为人才能够将自己的知识技能转化为创意成果，并利用这些成果推动企业的发展，让企业看到自己的价值。因此，建设人才队伍的目的是保证自身的创新和发展，为自身发展提供活力和动力。第三，分类企业由不同部门、不同岗位组成。这些部门和岗位是企业发展和运营的齿轮。为了保证部门和岗位的正常运转，需要各种人才来支撑。但企业在招聘和安置人才时，需要根据人才的能力和特点，制定合适的开发和培训方案，安置在合适的岗位上，实现人岗匹配，让人才充分发挥自身价值，实现岗位目标。第四，人才的知识水平和能力水平是有差异的。他们的能力水平和教育程度会有高有低，侧重点也不一样。他们的工龄和经历会有所不同。企业在建设人才队伍时，需要合理配置人才，充分考虑人才梯次的变化，根据岗位要求和性质选拔人才，针对不同的人才实施个性化的培养方案，保证人才的科学发展。第五，是动态的。随着时间的推进，人才掌握的知识储备量和能力水平也会发生变化。通过企业的培训，可以有效提高人才的能力水平。同时，在时间发生变化后，曾经适合企业的人才也会因为企业发展战略的变化而进行调整，这说明人才队伍建设呈现出动态发展的趋势。

2提高电力企业员工素质的策略

2.1优化人才队伍结构

针对电力企业存在的人才队伍问题，企业需要加大人才招聘力度，通过人才招聘优化企业队伍的构成结构。第一，企业需要提高复合型人才的招聘比例，有了这些复合型人才，企业的生产经营效率才能提高，才能保证企业有效提升自身的市场竞争力。企业可以在一些特殊岗位的招聘中适当提高薪酬福利待遇，以此来吸引人才，增强自身的人才队伍实力。定点帮扶制就是一个老员工带领一个刚进企业的新员工。通过定点帮扶，激发员工学习知识和技能的积极性。在帮助新员工积累经验的同时，加强新老员工之间的沟通，形成和谐的企业文化环境，让新员工在和谐的工作氛围中快速成长，有效提升工作绩效。这在一定程度上可以加快电力企业人才储备的发展进程，对企业的发展产生重大影响。其次，要明确重点，制定科学严谨的战略目标，并严格执行，确保人才队伍建设的科学性和规范性。此外，企业制定的人才队伍建设规划要与企业整体战略发展规划相适应，并根据企业实际情况随时调整，形成科学严谨的人才管理方案，最大限度地保证企业人才队伍建设的质量。

2.2加强人员培训

为确保电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须不断提高员工素质，加强员工培训，通过定期培训提高员工的知识储备和技能水平。首先，企业需要根据自身的发展目标和实际情况制定培训计划，保证培训工作的科学性和有效性，具备专业的态度和专业的知识。以职业能力和职业行为为培养重点。明确了企业培训的最终目的是全面提高员工的专业能力和综合素质，进一步促进员工发挥自身的价值和潜力，保证企业的长期稳定发展。培训师根据企业的发展战略规划划分培训阶段，要求员工循序渐进地接受培训知识，以达到培训目标。在开展培训工作时，要根据岗位的差异制定个性化的培训方案，确保培训内容能够适用于各个部门的员工，并保证培训内容的全面性和针对性，能够满足不同员工的培训需求，从而进一步提高员工素质。

2.3建立和完善全方位的沟通机制。

为了保证电力企业人才队伍建设的顺利开展，企业需要建立全方位的沟通渠道。人力资源招聘前，企业需要召开各部门领导会议，明确各部门的人才需求和人员流动方向，提前制定招聘计划，并根据各部门目前的人力资源状况，完善激励机制和职业发展规划工作内容，解决企业发展过程中存在的人力资源管理问题。此外，企业的员工也需要加强与企业需求的沟通。为员工搭建沟通渠道，增加员工之间的交流，进一步融洽员工之间的情感联系。比如企业可以成立内部沟通小组，为员工提供一个互动平台，方便员工之间的互动交流。此外，应建立管理层与员工之间的沟通渠道，确保管理层能够及时了解员工的内心需求，根据员工的需求调整企业制度，确保企业制定的制度能够发挥最佳作用，充分激发员工的工作激情。

2.4完善绩效考核体系和激励机制

根据企业自身的战略目标和岗位要求，制定科学合理的绩效考核目标和考核体系，根据不同的岗位性质和内容制定个性化的考核要求，确保绩效考核的科学性和针对性。在考核制度方面，要把绩效考核机制与激励机制、晋升机制等配套机制结合起来，保证绩效考核的效果。同时，企业还需要重视绩效沟通和绩效反馈，管理层要加强与员工的互动沟通，确保建立的绩效考核机制能够得到员工的认可和支持，发挥绩效考核的作用。企业的人力资源管理部门需要将绩效考核的结果及时反馈给员工，让员工根据绩效考核的结果发现自己在工作中存在的问题，并及时进行调整和优化。将绩效考核结果作为激励机制的重要参考因素，确保激励机制的公平性和有效性，充分发挥激励机制的作用，激励员工为企业贡献最大价值。

3结论

综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，需要重视人才队伍的建设，不断吸引更多的高素质人才，平衡人才结构和年龄结构，保证人才队伍建设的科学性和合理性，充分发挥人才优势，增强电力企业的市场竞争力，保证电力企业的可持续发展。同时，企业需要完善配套机制建设，发挥制度的激励功能，做好人才的开发和留住工作。

参考文献

[1]赵薇.电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].低碳世界,2016,(34):134-135.

[2]左明.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究业文化,2017,(S1):88.