电网项目建设信息化管理分析

李帆

摘要：伴随我国信息化技术水平的持续提升，信息技术已经与各行各业进行了良好地融合，使得整体的工作质量与效果得到了有效的提升。在电网项目管理工作中，由于其管理内容相对复杂，因此，有关人员必须要对其信息化管理进行深入分析，确保各项工作的有序进行。文章简单介绍了信息化对电网项目管理的重要意义，阐述了电网项目建设信息化管理要求及内容，同时针对电网项目建设信息化管理优化措施展开了研究。

关键词：电网项目；信息化管理；意义；措施

1信息化对电网项目管理的重要意义

首先，信息化是战略规划的一个关键工具。在进行电网项目管理的时候，信息技术在其中的运用，是重要的战略规划利器。利用信息化技术，能够很好地弥补以往在电网项目管理中耗费的人力、物力等资源的收集以及整理、分析数据资料的滞后问题。通过信息技术的运用，能够减少人力资源的浪费，有效提高信息采集的效率，并且能够根据具体的情况，快速地调整战略规划策略。其次，信息化能够促进企业管理目标的实现。电网项目管理的首要任务是对建设过程中各个环节实施科学的管控，保证项目的顺利实施，进一步提升项目整体施工质量。电网项目从诞生之日起，就已经明确了其作用和具体的用途，而通过对电网项目的管理，可以恒昊的达到预定的目的。科学的应用信息化管理模式，制定阶段性的小目标与具体的工作任务，能够加快信息的流通速度，同时保证工作的有序进行，从而实现各个阶段的基本目标。最后，信息化对于风险管理有重要的意义。在电网项目中，很多方面都能体现出风险性，比如，电网材料的采购以及电网的安全管理等方面，都会涉及风险问题。传统的管理方案中人为因素比较多，容易出现各种失误，从而引发风险事故。采用信息技术手段，能够确保各项工作有条不紊地进行，将风险有效地控制在合理的范围内，给企业的经济效益提供重要保障。

2电网项目建设信息化管理要求及内容

2.1管理要求

电网项目建设信息化管理，要求将现代化管理方法论作为重要依据，将先进的信息化技术以及平台作为重要载体，将健全的管理机制作为重要保障，将项目管理的生命周期作为关键主线，使得电网项目建设信息化和其他业务系统应用信息的有效融合得以良好地实现，给项目管理提供相应的基本信息以及统计分析信息，达成对项目进度、造价以及质量等各方面的良好管控，全面提升项目管理工作水平。

2.2管理内容

电网项目建设信息化管理内容主要包括以下几方面：第一，达成项目全过程管控目标。第二，推动项目标准化表格与表式的运用。第三，推动流程规范化管理。第四，构建工程提醒机制，对工程进度以及待办等信息进行智能化提醒。第五，构建项目综合统计分析平台。第六，创建一个简单的、直观的个人工作平台。

3电网建设信息化管理应用

3.1施工人员实名制管理

对于项目施工现场人员方面的管理，基于信息化实名制劳务管理平台，利用人脸识别智能门禁系统，对人员在现场的进出信息进行实时获取，并自动分析现场人员的数量与工种等，同时把相关的数据资料实时上传到企业施工项目现场管理系统，以便展开人员产值比对以及功效分析工作，来辅助企业更好地做出相应的管理决策，同时和云筑网实名制系统进行有机结合，全面了解员工的实际出勤情况。按照施工工种存在的差异，计算薪资的方式也有很大的不同，每个月会自动生成相应的考勤报表，便于政府部门对项目建设中拖欠工资和漏发等各种问题进行全面监测，进而减少劳动纠纷。

3.2塔吊管理的检查与监督

通过收集塔吊的各种数据信息，当遇到危险的时候，相关的管理平台可以及时发生警报并采取相应的措施，防止危险事故的发生，并且把有关信息传送给服务器进行存储。塔吊的监管部门也可以利用信息化网络在APP或者是微信小程序实时查看各个塔吊的操作情况，达成对其有效检查与监管。当现场存在多台塔吊一起工作时，可以实现塔吊之间的实时通信，防止在施工作业过程中出现碰撞问题。

4提高电网项目信息化管理水平的策略

在电网项目中，信息化管理的建设管理效果会受到技术、人员等因素的影响，与各方面配置息息相关，关系也颇为复杂，因此想要提升信息化管理水平，不仅需要注重设计、开发等内容，还需要重视实施、管理等方面，全面提升电网项目建设信息化管理水平。

4.1强化工作人员的管理意识

电网项目信息化管理的效果与成败与参与人员的素质水平密切相关。只有确保项目人员能够协力配合，项目管理人员具备足够的管理能力，拥有强大的管理意识，才能够有效提升信息化管理的效果。电力企业的信息化项目通常是围绕着电力相关业务而展开的，因此，需要工作人员对于相关的业务需要拥有足够的了解，并在此基础上努力提升信息化管理意识。许多电网项目的信息化建设都是依赖于企业自身的信息技术人才，但是现阶段，从事信息技术行业的高素质人才较为缺乏，因此，想要提升电网项目的信息化建设水平，就需要建立一支高效率、高素质的人才队伍，这是提升管理水平的必要内容。对于管理者而言，要增强自己的管理意识，并结合电网项目的实际特点，加强人才队伍的管理。不仅如此，很多大型项目，需要多个部门进行协作，管理人员应当及时地进行协调，确保沟通的高效性以及决策的正确性。

4.2加强信息化规划，构建科学决策机制

对于电网项目的信息化建设管理，重点需要抓住源头，加强对信息化管理建设的规划。信息化建设工作的终极目的之一是为了满足企业的发展需要，使企业能够适应社会的现代化发展，确保企业的发展战略能够时代相适应。因此需要在企业的长远发展计划指导下，构建科学决策机制，进一步强化信息化规划，按照“一体化”与“前瞻性”的思想，从最高层面进行统筹规划。与此同时，避免使规划成为一种“空谈”，需要加强信息化管理的引导性作用，坚持贯彻科学的决策机制。为确保可以科学正确地进行决策，高效地推进企业发展，还应当设立与信息化有关的机构部门，从而进一步细化和明确组织职责相关内容。例如，组建信息化最高领导小组。其成员主要由核心的管理层组成，负责企业的发展战略，以及强化企业的创新和变化；信息化建设专家组。成员主要由业内专家组成，负责的内容包括顶层设计，数据架构以及应用架构等诸多专业性内容，并适当对决策方案进行优化；信息化建设需求组。该小组主要由业务部门的有关领导组成，负责内容重点在于业务管理思路，同时需要及时明确各方面需求；信息化建设实施组。该组通常由业务部门骨干以及信息化部门工作人员搭配组成，主要负责信息化相关工作的具体实施。

4.3构建项目后评估机制

根据工程项目管理的理论，可以把信息化管理的整个流程分为：启动、规划论证、设计实施、运行维护以及收尾等多个阶段，同时着重强调时间、质量与成本，从而优化管理效果。当面临多项目管理工作时，还可以采用冲突识别法予以解决，避免诸多项目中存在的冲突矛盾影响管理效果。此外，在项目建设管理中需要建立一套行之有效的、具备可执行性的项目后评估机制。以确定项目管理的预期目标是否已经达标，保障方案的合理性，同时还可以为后续的建设管理工作提供借鉴经验。

结束语

综上所述，电网项目建设信息化管理是结合现阶段电网项目的发展趋势与优化要求而提出的。所以，有关的工作人员在实际工作中，要不断提升自身的信息技术管理水平，强化信息资源方面的开发与应用，把电网项目中相关的各项数据信息进行良好地整合，实现对交叉作业与专业作业的有效管理，利用信息化技术，全面提升电网项目管理效率。

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