加强医院工程管理,提升医院建设水平

陈康

摘要：随着时代不断的发展，现阶段我国大力开展医院建设事业，建立更多的医院满足人们的就医需求。但是在建立医院的过程当中，因为医院建设工程是十分复杂的，会运用一些专业性的设备，并且考虑的因素也是比较多的，所以对其进行医院建设工程管理工作是很有必要的，只有对其进行管理工作，才能够更好地提升医院建设水平，让所建造完毕的医院能够符合人们的需求，延长其自身的使用寿命。基于此，本文将以医院工程管理工作为主要内容，对其进行细致的分析与阐述，希望通过本文的分析阐述之后，能够让其管理工作更好地开展，让医院建设水平能够大幅度的提升。

关键词：医院工程管理；加强；医院建设水平；提升；

引言：医院建筑与普通的建筑相比，它更具复杂性与特殊性，并且因为医院在建设的过程当中要考虑的到不同的科室，所以在建筑医院时也更具专业性。由此可见，在对其医院进行建造时，所投入的资金成本自然也是比较大的。因此，为了更好地对其资金成本进行运用，让所建造的医院建筑能够符合人们的需求，保障医院建造工作的效率，对其进行医院建设工程设计管理工作是尤为重要的。做好医院工程设计管理工作，能够保障医院建设流程的正确，让其各项工作稳定有序的开展，这样既保障了施工的工期，也能够保障其医院建建筑的质量。好处可谓是颇多的。本文将从几个方面对医院建设工程管理工作进行分析，让其他工作人员在开展医院建设工作时能以此为参考依据。

一、对医院工程管理的特点进行简要的分析

对医院工程管理工作的特点进行简要的分析。首先建设医院工程，它的复杂性是比较高的。因为一般来讲，所建设的医院是包含多个部门的。一般都会设有门诊部、住院部、后勤部等最基础的部门，甚至一些规模更大的部门，除了设立门诊部、住院部和后勤部以外，还会设有急诊部、行政部等。不仅如此，医院科室的种类也是十分多的。比如牙科、内科、外科、皮肤科等等。所以医院相较于其他建筑而言，它更具复杂度，并且作为医疗服务行业，也是更具特殊性。因为一般的建筑它的使用频率主要是集中在白天，而医院因为其职业的特殊性，是需要全天运转的，那么就需要其时时刻刻为患者提供服务，这也进一步说明医院建筑的使用频率是十分高的，如果要让其能够做到无故障的使用的话，就必须对其建设的水平有更高的要求。不仅要让其满足最基本的需求，还要保障建筑的质量。此外，医院建筑的技术也是十分复杂的，所采取的工艺也是比较多样化的。例如为医院配备的一些机械设备，为医院建立一些物流传输系统、污水净化系统，为医院建立的手术室、病房等空调系统等，可见其技术的复杂。此外，对于医院装饰材料的选择也是有严格的要求的。因为考虑到病人这一特殊情况，要求装饰的材料不会对病人的身体造成影响，所以对其装饰材料的选择也提出了更高的标准。此外，医院也要配备一些智能化的系统，当发生火灾或者是一些突发情况时，能够及时地反映给相关部门，可见其建筑医院时的难度是非常大的。

二、加强医院工程管理的策略分析

2.1做好设计的单位的选择工作

为了更好地对医院建设工程进行管理工作，让医院建筑水平能够大幅度地提高。首先应当做好设计单位的选择工作，因为选择良好的设计单位会对医院建筑的质量造成直接性的影响。因此要求管理人员能够重视设计单位的选择工作，将其前期设计工作做好，能够满足其医院所提出的全部需求，并且要求设计单位能够考虑到医院复杂性和专业性的特点，对其医院进行细致的了解，对其进行深入的调查。此外，要求选择的设计单位能够具备充足的设计经验，能够熟悉医疗流程，不然如果没有具备充足的设计经验的话，那么在沟通的过程当中，也会耗费更多的时间，导致其建筑工期被迫延长，或者是增大了建筑成本。所以对建筑设计单位的选择是尤为重要的。要求其管理人员重视对设计单位的选择工作，然后让选择好的设计单位能够设计出最优秀合理的方案，让后续建筑工作以此方案来开展。

2.2做好前期策划工作

在选择完设计单位之后，就应当开展前期策划工作，良好的策划工作能够让整个医院建设工程尽快完成。在开展前期策划工作时，医院建设工程管理人员可以围绕项目来进行可行性研究的探讨，制定相关的决策，并且在制定规划时，要将全部精力放在整个医院建设工程的投资和规模上。能够对工程建设规划的目标进行透彻的研究，对医院建筑的整体布局和功能进行细致的探讨。紧接着也要分析现如今医院的现状以及医院存在的问题，从而尽快落实相关策划方案。前期策划工作可以说是整个医院建设工程项目的初期阶段，虽然说是初期阶段，但却对整个医院建筑的生命力有着最为致命的影响。所以要求管理人员能够重视前期策划工作，在开展前期策划工作时，除了开展可行性研究以及制定相关决策之外，也应当对其项目进行构思，对其数据进行整合管理，对实际情况进行考察研究，这样才能够让所设计出来的方案更具特色，让以此方案为依据来建造的医院令人民满意。

2.3加强施工过程管理

加强施工过程管理主要分为以下几个方面，首先应当对施工的材料进行管理，确保选择的施工材料是符合质量要求的。因此在采购材料时，应当对其严格的考察，确保所采购的材料是符合标准的。除了对施工材料进行严格的管理之外，其次就应当对施工的操作进行管理，确保工作人员的操作是符合规范的，这样才能够更好地保障医院建筑的质量。最后应当对施工的进度进行管理，对施工进度进行管理时，应当细致认真，管理人员可以把整个建设工程的设计内容全部陈列出来，然后安排切实可行的施工计划，并且明确施工的时间，这样才能够对施工的周期有一个很好的把控。在对施工进度进行管理时，也应当对专项设计进行重点关注，比如对医院建筑的主体，医院的消防设计，医院的配套设施设计，医院的室内装修设计。因为这些设计工作所耗费的时间是比较长的，它的出图也是很慢的，所以为了更好地确保施工的周期与施工的进度，应当对其设计工作进行重点的研究与控制。这样做好施工过程管理工作，才能够为医院建筑的质量提供保障。

2.4建设建筑信息化模型

因为在建设医院的过程当中，它的难度是比较大的，所以为了更好地保障医院建设的质量，应当建立建筑信息化模型，也就是说运用BIM技术来辅助医院建筑工作。在建设医院的过程当中会设有很多的管道，建立很多系统，比如排水管道、空调系统、消防系统等。而这些管道的分布是十分复杂的，所以为了确保工人在建设医院的过程当中，能够正确的施工，应当利用BIM技术，通过建立建筑信息化模型，从而将其医院的管道分布全面的、细致的展现在工人面前。此外，运用该项技术还能够辅助竣工工作的开展。竣工阶段主要是对已经建设好的医院建筑进行细致的检查，确保其建筑不会出现质量问题，如果存在问题，也可以运用BIM技术创设的模型来对问题进行解决，这样解决问题不仅更加准确，还能够降低医院建造工程的成本，保障施工的效率。

结束语：

总而言之，本文对医院建筑工程管理进行了简要的分析概述，并对其加强工程管理的策略进行了分析：做好设计的单位的选择工作、做好前期策划工作、加强施工过程管理、建设建筑信息化模型。希望通过本文的分析阐述，能够为工作人员开展医院工程管理工作提供帮助，让其医院工程建设水平能够大幅度的增长。让建设完毕的医院更好的为人民所服务。

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