房屋建筑工程施工进度控制及质量管理

张泉

摘要：在房屋建造工程的进行过程中，进度控制和质量管理都是十分关键的工作。并且随着科学技术的发展，智能建造与控制工作变得尤为关键。在智能化技术保证施工环节顺利进行的同时，可以大大提升施工水平。本文对房屋建造工程中施工进度控制和质量管理工作作出全方位的分析，从智能化角度进行优化和建议，提升企业的经济效益和社会效益。

关键词：房屋建筑;智能技术;施工进度;质量管理;

我国住房建设事业在国民经济和社会高速发展中，发展稳定。人们越来越重视居住环境，对居住环境的要求也越来越高。施工单位要在确保工程完工并按时交货的前提下，确保工程的优质产品，从而提升施工单位的社会影响和品牌形象。住宅建设按照程序分为决策、实施和利用三个阶段，实施阶段是建设的关键阶段，花费时间长，资金消耗大，不稳定的原因多，难以管理。

1 施工进度控制和质量管理的必要性

在工程实施中，施工周期与施工企业的投入收益有很大的关系。工程建设进度是工程建设的重要组成部分，在工程建设中，因工程建设中出现的各种突发事件，有关部门要对工程进度进行科学的管理，充分考虑天气、人力、物资等影响，并采用有效的防范、整治措施，保证建设按流程有序推进，为建设项目提供保障。

施工项目的施工质量对居住人员的生命健康有很大的关系。建筑工程建设必须对各工序进行严密的控制，加强工程质量的控制。在住宅质量日益提高的今天，建设项目的质量已成为建设单位可持续发展的一个关键因素。而住宅建设的质量不合格将会削弱施工单位的竞争优势。

2 施工进度控制及质量管理中面临的问题

2.1 进度计划编制不完善

在开工之前，监理单位要对现场环境进行全面的调查，包括地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。根据公司的具体条件，制订出一份合理的生产计划，并按要求实施。由于受到多种原因的制约，一些建筑公司在制定项目时，由于缺乏经验，缺乏充足的准备和精心的规划，致使项目本身不合理，从而对项目的后续工作造成不利的后果。

2.2 进度计划执行不严格

施工计划包括总计划、季度计划、月计划、周计划等，但在施工企业实际运行中，计划与计划的衔接、计划的清点不能按时完成、纠正不到位等问题，造成计划的流于形式、缺乏针对性和可操作性。

2.3 质量管理体系不健全

一些施工企业的质量管理制度有待改进，在质量控制方面尚有不足。由于工程施工单位的人力资源的短缺，使得工程质量控制系统的建立未能得到切实的改善，从而造成工程质量的降低。

3 建筑工程项目质量管理措施

3.1 建立完善健全的质量管理制度

建设工程项目的质量控制是一个涉及到建设的全流程的工作，它具有周期长、涉及面广、系统复杂等特征，为了提高工程质量的管理工作的效率和水平，需要建立一个完整的质量控制体系。运用系统对企业的质量控制进行有效的引导，并运用系统对企业的质量管理进行制约，从而保证整个企业的质量管理。为此，建设单位可以设立监理机构，并对其进行监理，并对其进行质量控制。在监理单位方面，建筑单位要清楚自己的管理责任、责任、目标和管理要求，并制订具体的管理制度，确保监理单位能按规定要求进行管理。建筑公司也可以采取一种“个人责任制”的方式，即把责任交给每个员工，如果出现了什么问题，可以第一时间发现问题所在，然后进行问责，从而有效地约束和控制员工。

3.2 材料设备质量管理

在建设项目中，材料和装备的使用是非常关键的，而其使用的材料和装备的质量对工程的建设有很大的影响。为此，应加强对建筑材料和设备的质量控制，以确保工程质量。在材料方面，要强化对材料的整个生产工艺的监控和控制，从采购、运输、保管到材料使用，都要对材料进行质量控制。如果出现问题或者数量不够，要及时处理，防止出现问题的物质。在设备方面，建筑单位要加强对设备的管理和保养，例如，要经常检查和保养机械，确保其使用的质量和工作的有效性。如果设备发生了问题，必须停止运行，并对其进行修理，直到确定故障已经消除，方可进行设备的正常运行。机械操作员在使用机械时必须确保其工作水准，以防止因使用不当而造成的设备失效。

3.3 提高施工人员综合素质

在建设项目中，施工人员是建设的主要环节，其技术和专业素质直接影响到施工的效果，同时也要加强对施工人员的培训。例如，施工单位要重视施工人员的综合素质，强化管理人员、技术人员和施工人员的培训和教育，从而使施工人员的专业知识、技能和个人素养得到进一步的提升。这样可以让工人们更好的工作，从而确保工程的质量。此外，建筑企业要在管理、组织、协调等方面加大对建筑工人的管理和组织，使人才的合理分配与使用。

4 建筑工程项目进度控制措施

4.1 制定相关工程项目目标

在施工中，确定工程目标尤其重要，不管是大的，还是小型的，只要有了这个目标，就可以确定一个项目的发展方向，而这个目标又是一个重要的指标。所以，在施工之前，要根据具体的施工条件，确定相应的项目指标，以达到对施工进度的有效管理。在设计过程中，要结合工程需求、工程需求、自然因素、人为因素等因素，以确保项目的合理、科学，从而使工程的目的得以实现。

4.2 制定工程施工工序

在确定了项目的任务后，建筑单位要根据既定的任务要求对项目的工序进行合理的组织和组织，在组织实施的同时，还要充分利用天气、人为、不确定因素等因素对项目实施的时间、部门、人员等进行全面的规划，从而确保各个工序的工期和工期。同时，还可以根据项目的具体情况，对项目的进度进行管理，确保项目的工期保持在一个比较合理的水平。

4.3 依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为工程经理，在编制工程计划时，必须配合编制工程计划、资金计划、人员进场计划、物资设备进场计划、招标采购计划等。在整个建设中，所有的计划都是相互配合、相互制约的，在计划实施的同时，也是各方面的协调和实施。按周、月、季度、年度等时段或重大节期（例如地下室结构完工、主体结构封盖等），将实际开工时间和完成时间录入到软件中，通过计算机进行自动比对，发现异常，并进行误差原因分析，从而制订相应的纠正方案。

利用 BIM 5 D技术，建立了零件追踪和工艺结点，操作人员可以实时地在工地上进行工程进度和质量问题的实时监测，同时对 BIM建模进行实时的修正。如果出现延迟，则会在后台向有关主管发送预警消息，方便各部门主管及时进行预警处理。运用 BIM 5 D技术，可以对施工过程中出现的问题进行多角度的统计、综合、综合、从大量资料中抽取重要的资料，为项目经理提供科学的人力物力配置，确保项目进度。

结论

在建设工程中，工期和质量是最重要的两个因素，只有确保施工的质量，并且对工期进行适当的管理，这样可以使整个工程的施工水平得到有效的保障，从而使施工单位的经济效益得到进一步的提升。所以，在施工中，施工单位要加强工程质量的管理和进度的控制，才能实现质量和工期的协调发展。

参考文献：

[1]钱家勤.公路工程施工质量管理与进度控制分析——以云南省迪庆州虎香公路项目为例[J].工程技术研究,2022,7(05):133-135.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2022.05.041.

[2].河北衡水：积极构建普查制度管理体系 全面加强普查工作进度控制和质量管理[J].中国减灾,2021(21):45.

[3]李文杰.中小型农田水利工程建设进度控制及质量管理对策[J].南方农业,2021,15(17):211-212.DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.17.096.

[4]贾西胜.水利工程施工现场质量管理及进度控制[J].河南水利与南水北调,2020,49(10):79-80.