工程监理要点及工程质量监理实施探究

曹秋婵

摘要：随着国家经济水平的快速发展，人们的生活水平得到大幅提升，这就要求建筑市场应在发展的同时，应通过专业的管理和监督保障工程质量。文章就工程监理的工作内容、控制要点进行分析，并总结出部分工程监理中的相关常见问题，提出相应的实施要点和解决方案。

关键词:工程监理；质量控制；建设工程；

引言：

工程监理可以确保建设项目的顺利完成，及时发现施工过程中出现的诸多问题，并提出相应的解决方案；根据施工现场的实际情况，结合施工特点，采用科学适当的手段，总结改善问题的方法，保障施工质量。

1 建筑工程监理的基本工作内容

建设工程监理是一个项目工程的合作伙伴，其工作是配合建设单位对建设项目进行管理，代表建设单位对承包商的设计原则和建筑方案进行专业评估，在确认可行性后，对相关建筑内容进行全面监测，并控制设计的各个方面。监理公司通过专业管理人员对施工工作进行量化，以协助施工单位开展工作。监理公司拥有与建设项目相关的专业人员，具有优秀的技术知识和管理技能。他们不仅可以监控施工公司的施工工程，检查施工质量，还可以帮助施工公司开展管理工作，满足施工公司的管理需求，让施工公司将主要精力投入到施工工程中。通过明确任务分工，确保单位在规定时间内完成项目，提高单位的设计和效率。工程开工前，监理公司应充分了解工程情况，明确施工内容和相应的施工技术，协助工程单位进行现场勘察，总结施工要点，帮助施工单位制定技术标准，支持设计单位做好项目后期管理和检查工作，支持设计单位完成项目竣工后的最终验收，履行监理单位的各项职责。

2 建设工程监理控制要点

2.1 有效控制投资

监理单位的主要任务是控制投资，监理人员应在决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收时间与各方协调，对项目进行管理和监测。监理单位应根据项目内容开展有针对性的工作，在适当程度上控制项目投资，减少意外情况和技术事故，提高项目质量，减少和确保项目风险，保障项目的实施。监理单位应合理控制每个阶段的支出，总结额外支出的原因，避免同样的问题再次发生。监理人应该始终了解相关各方的施工进度，并推动可能延误的项目。监理检查各班组在设计中使用的技术是否符合要求，是否存在遗漏和隐患。监理单位还应重点审查多个技术团队联合开展的项目，使各方能够在合作施工期间履行职责，并确保各方按照设计图纸进行操作。如果需要更改设计内容，各方应及时沟通并更改设计图纸，以实现项目的原始目标。

2.2 把控工程进度

项目启动前，监理人员应归纳和总结项目不同阶段的工作内容、施工流程和所需时间。在实际工作中，他们应检查每个阶段的主要工作内容，根据项目计划及时分析和处理施工中出现的问题，并提出切实可行的纠正建议，确保项目的顺利进行。施工进度直接影响项目的收入。一旦工期延长，各方的收入就会减少。因此，监理单位必须在以往经验的基础上，补充项目中突发情况的应急计划，为项目的定期完成提供坚实的基础。项目进度管理应标准化和精细化，每期都有相应的工作计划。监理人员根据每个项目节点定期对项目计划进行评估，发现问题及时解决。工程监理人员应该收集工作中各方面的经验和不足，以提高自己的专业技能。

2.3 工程质量控制

工程质量是衡量项目是否合格的最重要标准，在项目工程管理中发挥着核心作用。监理单位对项目中的人员、不同类型的设备、不同材料和施工技术等质量问题进行控制。在项目开始之前，应清楚了解所有利益相关者的资质、人员水平和相关技术设备的先进水平。在项目实施阶段，应进行良好的监测，并定期检查施工情况。在检查过程中，应检查各种内容的质量。监理人员应严格记录项目实施过程，制定切实可行的项目协议，要求各方按照项目要求进行建设，确保工程质量，并提醒团队注意出现的任何问题。监理单位应明确其责任和义务，以确保项目工程各方面的质量。

2.4 工程资料控制

监理人员可以在项目数据收集过程中对项目进行全方位监控，通过不同的关键点收集数据可以防止管理失误。工程数据的收集也可以确保监理人员的全面监督，也是一个工作基础。完整的数据可以总结项目的施工经验，根据数据明确各方的责任，并回答客户提出的各种问题。它可以作为监理人员的工作记录展示给委托客户。

3 影响工程监理质量的因素

3.1 人员水平问题

一些工程单位施工人员资质水平不足，影响了工程质量。在施工过程中，工作人员处于主导地位，其资质水平直接影响工程质量。一些工程公司对工人的资质水平不够重视，甚至缺乏必要的岗前培训。由于对施工流程缺乏了解，施工人员上岗后很难迅速进入施工状态，不利于保障工程进度和工程质量。

3.2 建设单位与监理单位不协调

建设单位和监理单位属于合作关系，但一些建设单位认为监理工作没有必要，不积极配合监理单位开展工作，导致监理人员难对项目进行正常监管。监理单位的费用通常由建设单位承担，许多单位不愿意向监理单位支付费用，导致一些施工方工作积极性下降，影响了工程质量和施工效率。

3.3 施工材料、设备问题

许多建设单位对材料管理不重视，造成管理不善和工程材料不合格，直接影响工程质量和效率。建设单位在施工过程中不考虑材料设备的性价比，不市场调研，没有招标程序，直接采购造成浪费；不合理处置材料导致材料报废率高；在物资采购后不重视物资质量，在技术物资交付过程中无法对物资质量进行检查；在工程机械交付过程中，未能核实设备的型号、生产日期和序列号与制造商提供的信息相匹配，不能阻止设备交付劣质产品，浪费大量技术预算，降低各方利益。

4 加强工程质量和安全控制的对策

4.1 加强施工人员的控制

监理单位应要求建设单位在施工前严格检查其人员的专业技能，并进行岗前培训，使人员熟悉工作内容和流程，掌握施工技术。监理人员应对特种作业人员进行资格审查，防止人员无证上岗。根据项目规则，监理人员可以对人员的评估提出要求，以确保他们的技能能够使项目顺利实施。

4.2 改善与建设单位的关系

监理单位应改善与建设单位的关系，提高其对监理工作重要性的认识，改变早先对建设单位的认识，接受监理工作。监理可以在开工前对项目进行量化并与建设单位分享，使其能够深入了解监理工作的具体内容，了解监理工作有助于降低风险和提高质量。

4.3 监管设备和材料的质量

工程开工前，监理应统计工程所需材料和设备，提醒建设单位注意采购材料和设备的质量，协助建设单位制定采购规范，要求在采购期间向材料供应商索取样品，并向监理单位提供样品，为建设单位提供便利。监督机构应建议使用科学的方法对材料进行取样，如系统取样、分层取样和取样，以确保所获得材料的质量。在储存材料时，监理人应仔细检查材料放置是否符合材料储存原则，确保材料有效储存，减少材料消耗，降低项目的二次成本，维护各方利益。

4.4 提高监理人员的水平

监理人员的水平直接影响监理工作能否有效开展。工程人员积极总结自己在各个项目中的管理经验，提高自己的领导水平和技能，行使自己的管理职责，维护各方利益，这可以确保监理工作的完成，并在行业中建立良好的声誉。

5 结语

综上所述，监理单位应明确工作重点，在工作中对项目投资、质量、进度和资料进行全面把控。在实际工作中，要求施工方任命具有技术经验的合格人员，改善与工作单位的关系，对施工机械和材料进行实时检查，通过各种方式提高其管理水平，丰富其知识，总结更多的管理经验，促进监理业的发展。

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