智能产业变革时代财务BP岗位价值研究

陈洁

摘要：财务 BP（business partner）意为业务伙伴。财务 BP 是连接财务部门与业务部门的关键纽带，是企业的综合管理型岗位，在企业发展中发挥着优化流程、预算分析、构建财务模型、合同控价、项目管理等价值。在财务转型背景下，精细化管理对财务BP人员提出了更高要求，他们不仅要具备专业技能，掌握财务核算等基础性工作方法，还要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。为进一步促进业务发展，财务BP需要了解业务特性、企业整体发展计划、业务发展方向，迎接数据价值挑战、信息跨界挑战、融合协作挑战、数字技术挑战。财务BP应以数字技术与财务管理深度融合为抓手，帮助企业提高生产力和业务收益，完善企业管理流程，实现企业价值最大化。

关键词：智能产业；财务BP岗位；价值研究

引言

新的国家基础设施战略要求企业加快向智能管理的转型。在这种背景下，传统企业正努力通过引入更多数字技术实现智能转型，人工智能越来越多地应用于实践。在智能财务管理中，BP神经网络技术是一种重要的技术手段，但由于BP神经网络技术在我国的发展时间不长，因此实际应用存在一定问题，导致智能财务的开展效率偏低，最终效果不够理想，对BP神经网络技术的作用造成一定限制，不利于BP神经网络技术的长远发展。在这方面，探讨后神经传播网络（BPNN）在智能融资中的应用。

1财务BP的内涵

BP,可以理解为BusinessPartner，即业务伙伴。财务BP是在财务转型的背景下诞生的一种新的财务岗位，在财务组织中算是一种创新的形式。在这种新的财务BP模式下，财务管理的职能也被放大，不仅仅是事后核算，也将深入到业务活动的全生命周期各个流程，对业务模式进行深入的了解，及时洞悉业务动态，及时对业务和财务反映出的信息作出准确的判断。财务BP的这种职能转变，对业财融合有了进一步的促进，推进了财务和各个业务部门的融合和深度了解。在笔者所在的燃气行业企业的经营活动中，财务BP通过在各个创新业务流程中参与，按照企业自身建立完善的各项管理活动，不断的对创新业务进行专业的咨询评估，整个过程财务BP更偏向业务，如何使得创新业务更加合理、更有价值的促进业财融合，最终让企业可以在智能产业变革浪潮中得以可持续发展。笔者认为优秀的财务BP必须具备以下几方面的能力：

（1）财务BP的财税专业力

财务BP在各个业务部门之间沟通协调，提供专业咨询，成为业务部门和财务部门之间的纽带，需参与业务活动的整个过程，在金税四期及全电发票大力推广的背景下，财税专业力的优势被发挥出来，通过专业技能给予中肯的建议和评估结果，为利益相关者、为管理层提供更加准确合理的信息建议，在企业的各个经营活动中创造价值。所以，拥有扎实的财税专业能力，是财务BP服务业务、为业务提供支持的基础，还能不断的更新财税新政策，提高自己的专业水准，加强学习，熟练掌握财务会计实操技能，拥有较强的财税专业分析能力。

（2）财务BP的业务洞察力

商业洞察是大多数财务职能的关键目标。在整个经营活动中，需要敏锐的洞察力，贯穿经营各个层面。让财务管理在事前、事中、事后都发挥作用。财务只有与业务达成有效合作，才能创造更多价值。这种业务洞察力需要有良好的跨部门沟通能力和适应能力，学会换位思考，学习各种新技能和新知识，不断的创新，发现业务流程中的漏洞或者相关风险，并予以分析给出意见，为创新业务保驾护航。

（3）财务 BP 的业务影响力

企业业务需要优化风险管理、合规经营和内部控制。通过建立一个可持续的、成本有效的内控环境，企业既能满足当今的要求，又能灵活应对未来财经法规的变化。财务 BP 可以通过与企业其他部门的积极协作来赋能业务，达到合规经营的目的。这也是财务 BP 建立的目的和意义，真正的为企业经营发展做到未雨绸缪。

2财务BP的价值

企业财务BP的根本价值是深入了解业务规划，协助支持业务部门开展工作，对业务部与财务部的工作流程进行梳理和优化，实现深度融合。在前置识别和规避经营中的各项风险中，可以用财务管理全盘思维为业务部门提供有效建议，及时有效的赋能最前端业务，使得业务在激烈的竞争得以良性发展。具体价值体现为：（1）优化流程价值:财务BP要了解业务方向和目标，清楚业务需求及动态，设计高效的业务审批流程，规范业务部门的财务审批。（2）建立KPI价值:财务BP支持业务部门建立可量化的KPI指标体系，协助跟踪动态过程性指标，根据执行情况优化KPI考核体系，实现企业效益最大化。（3）预算分析价值:财务BP负责业务部的月度、季度、年度预算，要在分析对比数据的过程中深入了解业务发展趋势，提出合理化建议，关注业务及财务相关事项，向管理团队提供最新的经营分析结果。（4）财务模型价值:财务BP根据公司总规划方向和业务发展需求，以业务为中心建立财务模型，关注业务需求，优化业务报告体系，设计业务核算单元，为业务管理提供多维数据透视，为销售大前端决策提供有力支持。（5）项目管理价值:财务BP对业务部的各项在建项目进行事前、事中、事后全程跟踪管理，能够为运营中各项目的顺利完成提供完整有效的财务信息链价值。

3智能产业变革时代财务BP岗位应用

3.1资金管理

基于燃气企业智能经营系统集成了联合BPNN中心数据库的功能，集成设施包括共享中心和各个城燃企业之间的直接通信、成本回收、税务和发票管理、供应链合同文件验证、客户信用管理和其他模块。提高支付便利性，制定资金合理规划计划，优化支付计划，并根据当前情况实施一系列智能服务，使得资金管理价值最大化。

3.2经营风险及财务风险评估模型

燃气企业所在的内部和外部环境瞬息万变，初始阶段容易陷入财务和法律风险的困境，还面临商业和政治风险等。繁荣和衰退时期也面临着这些风险。BPNN模型可以有效降低上述风险的发生频率，当获得相关数据时，整合这些数据，完成数据保护，遵循先进的概念对业务流程信息进行交互式验证，对信息提供者、客户进行清晰的了解，评估信用指标是否科学合理，预测风险，认识到数据安全屏障的优点，及时设置该屏障，评估企业是否面临运营风险。同时，我们也可以以历史风险案例为出发点，找出这些风险案例存在的共同点，深入研究相关法律机制，结合当前业务发展提供预警，制定风险应对计划。避免企业内部控制水平低而付出不必要的代价。

3.3全面预算管理动态分析系统

综合预算管理不仅在企业战略管理中发挥着至关重要的作用，而且在有效的绩效管理措施中发挥着重要作用。将BPNN与整体预算管理相结合，可以进一步完善战略管理，使平衡计分卡在这项工作中发挥作用，降低战略目标分解难度，考虑财务内部运营情况，合理配置战略、资源，深入了解客户需求。加强业务数据监控，在提供实时监控的同时对预算和实际执行状态之间的差异进行实时多维比较分析，编写绩效评估分析报告，在发现异常后确定业务活动中是否存在异常，针对异常情况及时复盘纠正偏差，确保提高管理质量和效率。

3.4用财务 BP 的角度分析企业盈利能力

财务 BP 是业财融合的结果，主动将财务管理的理念前置到业务活动中，深入了解业务模式（商业模式），追踪业务动态，积极促进业务、财务的信息流动。通过多维数据分析企业生产经营的运营方式及运营成果，既能得到业务的商业逻辑佐证，也能得到专业的财务评价。财务 BP 不是僵化地输出财务数据，而是输出商业模式逻辑、盈利逻辑。所以，以财务 BP 的角度审视尽职调查中的财务内容和业务内容，可以运用于后续的企业价值评估和预算，其结果将更真实、更可靠，避免投资方及股东“踏空”。

结语

财务BP岗位是综合管理型岗位，负责协助和支持业务部门发现问题并解决问题，注重数据的深入挖掘，加强业财联动，提高业财一体化水平，以智能数字技术与财务管理深度融合为抓手，帮助企业提高生产力和业务收益，完善企业管理流程，积极应对各种变化，实现企业价值最大化。

参考文献

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［2］于丰君.论企业高质量发展转型期财务BP的重要性———以某烟

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