路桥交通工程施工管理影响因素及策略评价

朱仰博

摘要：

为推动路桥交通工程施工有序开展，文章结合路桥交通工程施工经验，分析了路桥交通工程施工管理的影响因素，如材料设备因素、施工环境因素、人员因素、成本因素、安全因素、技术因素等，并基于路桥交通工程施工管理中在材料设备管理、过渡段施工、管理意识、采购管理、监管、技术应用等方面的不足之处，提出加强材料设备管理、加强施工现场管理、提高人员素质、加强成本管理、制定科学的管理计划、构建完善的技术体系等管理策略，以期为同类工程提供借鉴。

关键词：路桥交通工程;施工管理;影响因素;安全质量;

本文主要对路桥交通工程施工管理进行了全面研究，旨在进一步提升路桥交通工程施工管理的效率和效果。分析了路桥交通工程施工管理的必要性，进而对施工管理的影响因素进行分析，有针对性提出解决措施，希望可以提升施工管理的水平，为路桥交通工程施工管理工作提供有价值的参考意见。

1 路桥交通工程施工管理的影响因素

1.1 现场施工人员素质存在不足

国内桥梁建设结构管理中有较多的不足以及问题，这是因为道路管理系统的专业知识不足，企业对于系统的重视度不足，管理负责人的专业性不够，缺乏丰富的经验，这些问题的存在，导致路桥交通工程在施工中容易出现安全事故。在故障出现之后，并未实施专业的故障排除以及解决，就算是再次发生一样的事故，缺乏经验的人也没有及时总结教训，不能有针对性的解决问题，使得问题不断出现。

1.2 成本管理

工程的建设工期与施工成本之间具有紧密的联系，所以，要想在规定的时间内高质量的完成建设，就需要注重做好成本管理工作。工程建设包括较多的环节，比如，立项、决策、招标、设计、施工、竣工等，如果工程的规模不大，那么工期相对较短，但是若是大规模工程，且复杂性较高，那么建设时间也较长。影响施工进度的因素较多，比如，有较多的交叉作业、工程规模大、变更多等，还会让建设成本随之增加。除此之外，施工中还会出现一些无法控制的因素，如，天气、自然和人为危害等，给工程的正常建设带去影响。

1.3 安全监管不到位

工程施工建设中有一些高危作业，这些都要靠人工完成，对施工人员来说比较危险，如果出现问题就会威胁到他们的生命财产安全。在现场施工管理中，因为管理人员对安全管理缺乏重视程度，使得施工人员的安全意识较弱，碰到危险事件也不知道怎样正确的保护自己，安全措施并未得到全面有效的落实，加强安全监管不到位，无法第一时间找出施工中存在的危险点和隐患，给施工安全管理带来了消极影响，会威胁到施工人员的安全。

1.4 质量管理

这是施工管理中的重要内容，影响质量管理的因素有很多，比如，施工工艺、材料和人员等，这些都会让质量无法适应设计要求，所以，这就要加大施工质量管理力度。

2路桥交通工程施工管理存在的问题

2.1 材料浪费，机械管理水平低

路桥交通工程施工过程中，较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题，导致材料大量浪费，如部分施工单位未合理安排施工环节与周期，工序衔接不到位，导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降，不符合可持续施工理念。

2.2 过渡段施工质量低，未能掌握现场管理要点

进行现场施工时，过渡段施工、材料与技术管理等非常关键，直接影响施工质量与现场管理效果。过渡段施工前，存在现场勘查不到位、不了解现场环境情况等问题；开展下一阶段施工时，存在交接不到位的问题；材料进入现场前，存在检查不严格、材料不符合要求造成浪费等问题；施工单位对施工技术的了解不深入，导致图纸要求与实际应用技术差异较大。

3 改善路桥交通工程施工管理的有效措施

3.1 施工管理计划

要进一步强化路桥交通工程的施工管理，应该从施工管理的策略上着手，可以通过任务管理计划以及合同签订动等模式，使得工程项目的施工建设单位以及施工单位掌握工程项目中管理工作的具体内容以及管理工作所需要达成的目标，也促使双方能够进一步优化管理意识。而且要关注的是，施工单位和建设单位在合同签订时，需要严格在其中明确工程项目施工技术以及施工策略，同时等到工程项目的建设单位全方位掌握合同的相关内容之后，提出自己对于管理工作的建议，并制定更为细致的管理计划表格，明确相关管理工作人员的岗位职责以及在施工过程中的标准行为，以保障管理工作能够高效有序地向前推进。

3.2 施工风险测评

在施工之前，需要对工程项目展开风险上的综合测评，确保工程项目的管理人员和工程项目其他部门的岗位人员展开深入沟通和交流，明确工程项目的施工特征以及建设地点的实际状况，并分析不同施工阶段有可能会出现的不同极端恶劣天气问题，以及地质地貌所存在的风险因素等等。

3.3 组织和协调

在正式施工之前，需要完善准备工作，在施工现场以及不同的施工环节，配置足够的施工人员、管理人员以及相关的技术领导人员。在人员配置工作完成后，相关的质检人员需要严格依照质检标准和要求，针对进入施工现场的材料以及机械设备进行综合性的检验，确保机械和材料符合工程项目建设标准，才能够进入施工现场。举例来说，通明海特大桥的施工建设成功，就是由于施工现场的组织和协调较为完善，主墩承台的施工建设在一个月之内就完工，并达到了质量标准。

3.4 体系化管理

道路桥梁工程的施工管理工作需要多个单位的共同参与，协调配合，并不是通过施工单位一方管理就能够完成的。保障管理工作的可持续性，需要确保管理机制足够的标准和规范，让相关的工作人员了解自身的岗位职责和工作任务，优化工程项目不同部门、不同岗位的管理概念。在这样的基础条件下，工程项目的管理工作人员，也可以以其相关的实践工作经验，解决工程项目存在的各项影响因素和风险因素，提出更为具象的问题解决意见，建立出更为规范的管理体系。

3.5 施工安全性

保障工程项目施工环境安全稳定性，为路桥工程的施工建设打下坚实的基础。路桥工程项目施工总量较大，因此，保障其施工安全性也具备较高的难度，可以从以下几个方面来进行着手：首先安排专业的安全管理人员，定期检查工程项目的施工设备以及各类安全设施，保障施工时不会出现安全隐患问题，及时排除其中的风险因素，降低工程项目的施工风险。其次，施工单位需要进一步强化现场的试验检测，对施工技术进行综合性的全面调整，并管控其中的不安全风险因素。最后就是需要制定科学合理的安全管理制度，从根源上来降低工程项目出现安全隐患的概率，并对制度进行不断的调整和完善，若是工程项目相关工作人员不遵守现场管理制度，需要对其进行惩罚，为工程项目的高效有序推进建设打下坚实的基础。

4 结语

综上所述，进一步加强路桥交通工程的施工管理工作的执行力度，是工程项目质量的保证，也能够为城市化建设打下坚实的基础。因此，相关工作人员需要深入分析影响工程项目施工管理的外在因素，并制定有针对性的应对策略，消除其中的风险，管控工程项目的质量和施工进度，通过制定管理计划、管理制度等方式，保障路桥交通工程施工管理的实效性。

参考文献

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