简述项目管理在电子产品研发中的具体应用

丁珍珍

摘要：运用项目管理技术建立新产品研发管理模式，能够有效地利用现有资源，确保产品质量，提升新产品的开发能力和水平。电子产品在开发过程中，如果项目管理出现了问题，将会对产品的开发质量产生很大的影响。文章就项目管理在电子产品的研发中的具体运用进行论述与分析。

关键词：项目管理；电子产品研发；应用

前言

电子产品的研发是电子企业核心竞争力的主要手段，在开发、生产、市场等各方面都面临着巨大的压力，因此，企业只有提高对项目管理的水平，才能在电子产品研发中实现有效可控，促进企业可持续发展。

（一）目标管理的运用

通过制定目标，可以明确研发的总体目标，推动所有工作保质保量并按时完成。在产品研发过程中，将目标管理与范围、进度、成本、质量等其它管理相结合，而目标管理则是在确定目标的同时，对目标进行识别、评价和跟踪。

在接手项目的时候，不要急着去做计划，要先把用户需求理解清楚，并与相关方进行交流沟通项目整体规划。在确定了目标之后，它有可能是高层级的需求，也有可能是比较宏观的。此时，就需要有组织地进行项目工作，将目标正确地分解成工作安排，可以按照以终为始来制定里程碑计划，可按照并行或串行将计划细化到周；对目标进行分解，并重点关注风险点及不确定因素的辨识。

（二）成本管理的应用

在产品开发过程中，不仅要考虑项目生产过程中所产生的物料、设备、人员等资源成本，而且也要考虑项目后期的使用成本、维护成本及技术服务等成本。因此，在产品研发过程中的费用管理，可参照其它项目，并结合本项目的实际情况，来设置产品研发的基本费用目标。尤其针对进口物料，价格较高，会使得研发成本增高。为解决这个问题，这就要求研发人员在做预算时要依据当前市场价进行核算，预算得到批准后，研发人员要严格按照预算来控制研发费用和开支，不得超出预算，一旦超出预算，研发人员要有应急储备方案，争取在低成本下完成产品的研发。只有通过建立和监督预算，可以对成本进行细化和优化，从而确保成本预算能够按照计划进行。同时，合理科学组建研发团队，人员分工明确饱满，做到人尽其用，争取在最少的研发费用下完成新产品的研发。

（三）质量管理的运用

质量管理工作是产品研制过程中一个非常重要的环节，在企业实现利润的前提下，产品质量越好，就会受到更多用户的青睐，而且在市场上还会有更强的竞争力，这对于提升企业整体知名度起到了非常好的作用。

质量管理应兼顾项目管理和可交付成果两方面。而“项目管理”是关于指的是过程，“可交付成果”指的是结果。质量管理主要包括规划质量管理、管理质量、控制质量。规划质量管理为了识别项目的质量需求和/或标准，并且用书面的方式描述该项目如何满足这些需求和标准，它是为项目整体的质量管理和验证提供指导。管理质量即管过程，以提高质量目标的可能性，并识别出无效过程。质量控制就是对项目成果进行检查，以确认交付的产品是否满足各方的质量标准，可以进行最后的验收。为了确保项目工作能够高效地进行，一定要将管理工作落实到具体的人员身上，从源头上强化质量控制，在生产过程中要做好质量记录，确保每道工序都能有迹可循。

（四）时间管理的运用

每款产品都有研发周期，而想要保质保量按时完成研发，就必须对研发时间加以管理。首先，项目团队要统一目标，项目范围确认以后，可按照创建WBS、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划的顺序进行计划拟制，使项目组成员明确自己的工作任务和计划。若超出时间周期，则必须对研发、生产过程进行优化，缩短研发时间，分析并行和串行的工序，必要时可详细计划到周，分解至日，重点识别风险点和不确定性，并建立解决方案。期间，项目经理需要对进度加以审查，确保计划与实际无偏离。

（五）人力资源管理的运用

整体计划出来以后，需要进一步确定人力资源情况，所以需要盘点人力资源是否有什么问题，团队是否有能力达成。盘点资源的同时，也是对相关方进行详细分析的过程。相关方的正向需求转化为目标，负面需求则转化为风险。当这些准备好以后，可举行项目启动会，以确保与项目成员目标保持一致。只有在建立了一个良好的受控环境之后，项目经理才能够更好地对项目进行跟踪和控制，从而保证项目进度，确保了过程准达率，释放的精力可用来提高团队的管理水平。把团队整合成一个目标统一、团队写作、步调一致、执行力强的项目团队，并在整个项目周期中，确保团队的凝聚力和协同性。

（六）风险管理的运用

风险管理就是对风险进行识别、筛选、管理和量化，并针对不同的风险类型，提出对策。预判项目可能的风险，做好风险管理，做事前诸葛。这也是项目管理中的重中之重。在项目管理的过程中，最大的风险就在于项目经理和项目团队成员没有风险意识，觉得项目计划做好了，就万事大吉了。项目是需要计划管着的，但计划并不代表就没有风险，这就要求项目经理、研发人员要对项目实施全过程有较强的风险意识，做到事前防范。拥有了风险管理意识之后，下一步要做的事情就是怎样去识别风险，这就需要从分解目标、制定计划等方面去寻找，依靠关系来对风险进行预判，或者借鉴其他项目中发生过的问题，对可能会出现的问题进行预测，还可以通过在项目中所遇到的一系列问题，对可能会出现的问题进行归纳、提炼，以此来对相似的风险进行规避。在项目实施中，如果发现某一方面的侧重点，也会引起其他因素的失衡，从而产生风险。比如，范围蔓延则会导致人力、时间，甚至成本上的风险，特别是在重要节点上，要进行项目风险的辨识与评估，若评估的结果较高，则要召开会议，进行风险的监测。所以，唯有制订风险管理计划，并与管理层建立必要的沟通和汇报机制，才能将风险可视化。

四、结语

总之，在新产品研发期间，所有管理工作需要提前策划布置，同时要加强管理及控制，而在目标、成本、质量、时间、人力以及风险管理中每个阶段都不允许出现任何失误，否则会严重影响到项目进度。因此，企业需要对产品研发中的每一个环节进行严格的管理，才能确保项目保量、保质及按时完成。

参考文献

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