提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

常旭

摘要：在我国经济和社会快速发展的同时，建筑行业也面临着日益严峻的挑战。因此，在我国的施工中，如何加快施工进度，提高施工质量，对施工完成情况有很大的影响。工程的建筑品质将会对建筑物的服务功能及生命周期有直接的影响，而建筑好的建筑制品又会极大的影响到建筑物的后期维修费用。一直以来，我国都十分关注建筑质量，工程质量的优劣对人们的生命和财产的平稳发展有着直接的影响，这对于提高工程质量，增加工程的经济性、社会效益和环境效益都有着十分重大的意义。

关键词：建筑工程；施工质量；控制管理

引言

建筑工程的工期很长，而且施工技术比较复杂。一定要加强工地的管理，要对施工过程中涉及到的材料、人力和技术等方面的因素进行详细的分析，并采取有针对性的管理方法，以确保建筑工程的施工质量，提升项目的建筑效果，推动建筑事业的可持续、平稳发展。所以，对建筑项目的管理和质量控制战略进行研究，具有重要的现实意义。

一、建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

在建筑工程项目建筑中，加强现场施工管理与施工质量控制，是提高建筑结构整体建筑水平的关键。同时，通过对工地的严格控制，可以使整体建筑的质量得到提高，从而保证了建筑工程的安全运行。在此基础上，提出了一种基于模糊聚类分析法和模糊聚类分析法相结合的方法。从工程实践来看，工程建筑过程中的工程质量监控和工程施工管理是紧密结合在一起的。在这种情况下，施工单位要制订出一套切合实际的施工管理办法，以保证工程的顺利进行，提高整个建筑的施工质量，保证工地上工人的人身安全。

二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1建筑工程管理力度薄弱

第一，施工企业没有充分认识到每一名工人的能力，在不知道他们擅长什么的情况下，就给他们安排了一些他们不擅长的工作，从而限制了他们的工作效率。

第二，施工单位没有对所需要的材料进行有效的管理，在材料的选用、采购和管理方面都有缺陷，致使采购的材料的质量达不到实际的要求，从而影响了整个建筑项目的质量。同时，也有可能采购到性价比较低的原材料，从而造成企业成本控制工作的执行效果不佳，对建筑企业的经济效益产生影响。

第三，施工单位没有对施工资本进行有效的管理，施工单位的负责人不能及时、全面地掌握施工资本的投资与运用，致使施工资本的财务管理效果不佳，造成了建筑工程的整体施工进度缓慢，严重的情况下，还会造成建筑企业的资金流出现断裂，从而造成了建筑工程的烂尾。但是，在当前的情况下，很多建筑企业的监管体系并不完善，这就造成了管理工作的效果不能提升，而且还会影响到建筑项目的施工进度，造成项目的质量下降。还有一些建筑企业，尽管已经拥有了健全的监督管理体系，但是在具体实施上并没有将其落实到位，对于责任的划分也不是很清楚，这就造成了在施工过程中出现质量问题的时候，不能对其进行追根溯源，不能充分发挥监督管理部门工作人员的实际效用，这对建筑工程质量管理不利。

2.2施工人员综合素质不高

2.2.1施工人员安全意识不足

建筑项目的施工一般都比较大，施工内容比较复杂，需要的人力物力也比较多。所以，在建筑项目的实际施工中，会有很多的施工人员都集中到了施工现场，如果没有足够的安全意识，就会造成一些严重的安全事故，从而威胁到他们的生命和财产。有的建筑公司在招募到工人后，没有对工人进行相应的安全教育，就让工人入职，造成工人的安全观念淡薄，因此，该工程的建筑具有较大的安全风险。比如，一些施工人员在开始施工前，没有对施工现场做好足够的安全保护，当危机产生时，不能使用紧急处理的方法来解决问题，这就有可能造成安全事故。也有一些施工人员，他们不清楚有关施工作业的有关法规，所以常常会发生一些违反作业规则的现象，这就会造成施工质量不达标，进而对建筑项目的总体质量产生不利的影响，但也存在着一定的安全性隐患。

2.2.2施工队伍专业性不足

施工队伍指的是一支由众多施工人员所构成的团队，他们是建筑工程项目的具体施工者，施工队伍的整体专业性、施工能力和综合素质会对建筑工程的整体质量造成直接的影响，同时还会对施工管理的效果起到重要作用。当前，国内绝大多数的施工团队都接受了系统的专业训练，并且拥有了比较强大的专业技能。但是，在实践中，我们仍然可以看到，很多建筑公司拥有着一些专业技术，但是却不能满足实际施工需要的施工团队，由于没有对建筑工人进行科学、高效的技术训练，致使建筑工人的业务素质普遍较低，致使建筑工人在工程实践中出现了许多安全隐患。这些施工人员不可能完全了解在施工图纸中所包含的内容，也不可能拥有坚实的基础，只会使用表面的技术，要想实现复杂的工程，就必须要有技术人员来进行有针对性的指导。这给施工项目的管理和质量控制工作带来了很大的麻烦。

三、施工质量控制策略

3.1加强建筑工程的管理力度

施工企业的管理人员必须要制订出一套合理、行之有效的管理计划，在制订计划的时候，要综合考量建筑工程的规模、施工周期的长度、施工材料的选择、施工人员的素质等因素，最后得出一个最后的管理计划，进而提升建筑工程的质量。同时，加强对建筑项目的验收，使建筑项目的质量达到前期建筑项目的约定，实现项目的管理和建筑项目的控制统一。此外，施工单位还要大力进行经营训练，使管理者的观念不断更新，向他们灌输新的经营理念与方式，提高经营效益。与此同时，应该强化对其进行的思想政治教育，让其成为所有员工对企业的归属感的一部分，并将其当成自己的利益，做好建筑工程施工质量管理。

3.2全面提升人员综合素质

第一，建筑单位要在工人入职之前对工人进行技术训练，提高工人的业务素质，转变一些工人的工作习惯，推动其采用更加先进、科学的施工方法进行施工，以保证建筑工程的整体质量，防止由于施工技术不当而引起的质量问题。

第二，营造者要尽量照顾到营造者的真实需要，给予他们适当的工资和食宿，以增加他们对营造者的满意程度，对公司有一种归属的感觉。在这个时候，公司可以对员工展开思想道德的培养，推动他们的整体观念，让他们认识到了建筑质量的重要意义，从而让建筑人员的责任意识得到提升，提升他们的团队合作水平，以达到对项目质量的有效控制。

结束语

建筑项目的管理和质量控制都有着非常重大的作用，能够提升建筑项目的品质，提升公司的声誉，增加公司的实实在在的收益。所以，公司应该要认识到做好公司的品质管理的重要性，要对目前的建筑项目建筑过程中存在的各种问题有一个全面的认识和认识，并在不断的实践和探讨中制定出适合公司发展的战略。对影响施工质量的因素进行有效的控制，努力打造出更高质量的施工项目，这样才能得到广大的民众的认同，才能赢得国家的优惠政策，让施工单位在愈演愈烈的施工市场中处于优势地位。

参考文献

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