关于新形势下企业经济管理创新策略的探析

于文

摘要：企业要实现稳定有效的发展，就要做好经济管理的创新工作，及时转变传统的工作理念，改变落后的管理模式，采用新的经济管理模式来开展工作。文章主要研究供水企业经济管理的背景和意义，对企业经济管理的方法进行现代化的革新，帮助供水企业重视经济管理工作，并提供相应的解决方法，旨在提升供水企业的经济管理效率，保证供水企业的稳步增长。

关键词：企业；经济管理；创新；策略

引言

面对新形势，企业要革新管理理念，创新经营策略，完善管理制度，加大专业人才的培养，从而不断提高经济管理水平，推动自身朝着更好的方向发展。

1新形势下企业经济管理创新的必要性

我国的市场经济体制逐渐成熟，正处于不断的变化之中，因此企业面临的环境也在不断变化，企业经济管理发生了翻天覆地的变化，企业的性质也发生了重大变化。许多企业的经济管理已无法满足市场竞争的要求，在许多方面都存在问题。

首先，缺乏先进的管理理念。尽管大多数企业已经深刻认识到经济管理在贸易中的重要性，但是面对国家市场经济体制的改革和巨大的市场压力，并没有在实际管理中实施经济管理，也没有进行经济管理的改革和创新，组织和协调仍然不够完善，经济管理的战略价值和紧迫性仍然没有得到应有的重视。还有一些已经具有经济管理理念以及有实施该理念的企业不知道如何结合其自身的实际情况来进行科学的实施，不知道如何利用经济管理的创新与改革提高自身的竞争力。因此导致了不科学的经济管理理念和随意化的管理过程，成为我国企业在经济管理中面临的突出问题。

按照现代经济管理理论，企业在不断发展壮大的过程中，其市场、管理水平、管理质量和管理复杂度系数也应该相应提高，这就要求企业在发展过程中必须不断对自身的管理进行系统性的改革与创新，以适应企业发展的程度和趋势，如果企业的经济管理发展与企业的实际发展情况不符或者落后于市场的发展情况，那么会影响企业的经济管理效果，对企业未来的发展不利。

2新形势下企业经济管理中的问题

2.1落后的经济管理体系

目前，我国的中小企业数量每年都在增加。这些中小企业普遍存在的问题是经济管理的体系不够完善，这常常影响企业的内部经济管理，导致出现一些问题，从而对业务部门的可持续发展不利。此外，尽管一些业务部门认识到经济管理的重要性，且已经在企业内部构建了较为完整和全面的经济管理体系，但是有关人员没有重视经济管理体制的有效实施，直接导致了经济管理体制只是形式上的，不能发挥应有作用。

2.2经济管理的落后理念

我国社会经济的飞速发展，不仅为我国企业的发展提供了新的机遇，而且提出了新的挑战。在这种情况下，如果企业继续采用传统的经济管理模式进行经济管理，将严重影响企业的经济效益，无助于企业的进一步发展。在这方面，企业的决策者必须具有足够的危机意识和感知能力，能够预测当前的市场变化并不断更新自己的经济管理模型，才能有效提高企业经济管理的效率和质量。但是，研究表明，我国企业中的大多数决策者都不具备上述素质。另外，许多企业在实际发展过程中往往忽略了科技含量，不重视在专业团队内部进行科技改革，这直接导致了企业的弊端。在竞争激烈的市场中，如果这种情况持续下去，企业将无法良好的发展。

2.3落后的经济管理方式

在新形势下，企业经济管理方式必须不断改革和更新。同时，企业必须更加注重经济管理，学习其他企业的最佳管理方式，引进国外先进的经济管理方式。但是我国大多数企业在经济管理过程中仍采用传统的经济管理方式，直接影响到企业经济管理的效率和质量。在这方面，有必要改革和更新企业经济管理。

2.4不完善的经济管理制度

由于客观因素的影响，大多数企业特别是中小企业，尚未形成完整、科学的经济管理制度。结合经济管理理念的落后，企业领导者们并不重视经济管理，即使制定了有效经济管理制度，也无有效方法实施，导致无法充分利用经济管理效率。在不断变化的经济形势下，创新企业的经济管理相关制度不能适应企业发展的实际需要，导致企业的经济管理制度与新形势下的实际发展失衡，无法有效解决经济管理问题和影响企业的长期发展。

3新形势下企业经济管理的创新策略

3.1以企业文化为出发点，创新先进的经济管理理念

企业文化是企业的基础，应该以企业文化为出发点，进行经济管理理念的创新，使企业的经济管理理念与企业文化相契合。在企业以企业文化为基础进行理念创新是企业经济管理中最基本的创新，以后的其他创新也应以此为基础。理念创新可以迅速纠正不适应现代社会发展的古老而根深蒂固的观点和思维模式，并以新的视角、管理实践和思想指导经济管理改革和企业创新。树立榜样并不断提高自己，实施深化改革、加强管理、引进科学的管理方式和创新的企业管理理念，使企业在思想上获得统一。

3.2以战略规划为起点对企业经济管理的方向进行创新

企业经济管理中的战略规划创新意味着企业必须将企业的核心竞争力作为制定和实施战略的主要立足点，在全球范围内竞争并利用外部环境。在当今社会，关于如何培养和增强企业竞争力是企业经济管理发展的主要方向，企业只有制定自己的竞争战略，才能更好地实现持续发展的目的。可以说，具有前瞻性和包容性的战略创新可以使企业以更强有力的方式来解决问题，并在竞争激烈的环境中获得更多的市场份额。

3.3以党建工作创新为基础，并引入了以人为本的经济管理理念

党建工作是企业内部管理的重要组成部分，是有效发挥员工尤其是党员积极性的重要基础。现代企业经济管理的创新要以党建工作创新为基础，引入以人为本的管理理念，发挥员工积极性，提高人力资源管理的效率，注意人力资源的开发和利用，以及管理和技术人员的培训。在党建工作创新中要以物质和精神动力为主要手段，为员工提供更多的开放空间以及发展和展示的舞台，增强员工的热情和创造力。经济管理中的知识和技术创新取决于人，只有通过更好的以人为本的管理，才能利用人才，提高他们的工作热情，为每个人创造民主的工作环境，树立强烈的企业形象和归属感，并更好地挖掘人才的潜力，为企业的经济管理提供保证。

3.4建立基于市场营销体系创新的、可靠的经济管理制度

市场营销的成功与否是企业经济管理的主要限制因素，企业要想在经济管理制度方面进行创新，就必须基于提高市场营销体系的效率与效益。一方面，制度创新应该能够制定一些有约束力的规则，以使企业成为高效的经济组织，并建立自负盈亏的内部市场结构，以使企业的产品开发更具活力；另一方面，经济管理制度创新的过程中，企业要建立市场营销为基础的激励机制，既不是因为过度限制和阻碍影响企业发展，也不是因为过于开放导致企业在运营过程中面临许多不必要的风险。同时，还必须将生产和销售作为主要方向，制定有效的营销计划，控制和协调企业的市场营销体系创新，有效地组织、计划、控制和鼓励企业的整个市场营销业务流程，不断完善控制措施为企业创建经济管理制度，并促进形成全面的企业经济管理体系奠定基础。

4结束语

综上所述，要适应企业经济管理持续高速发展的新趋势，企业要快速发展经济，企业的经济管理体制一定要创新，用疑问作为指导方向，将发展形势作为目标，与实际相结合，不断提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展能力。

参考文献：

[1]林琼娜.新形势背景下企业经济管理创新策略研究[J].营销界,2022(24):8-10.

[2]张敏.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].科技经济市场,2022(12):131-133.