建设工程建设进度管理的影响因素及其措施

张露露

摘要：建筑工程具备规模大、结构复杂、技术多、多方参与等特征，所以，在具体建设中，也会受到多方面因素的影响。同时，部分建设企业为了进一步提升自身市场竞争力，提升整体的经济效益，在建设工程中，常常会出现例如偷工减料、漏掉施工环节的等情况，这不但会影响到工程建设的整体质量，还会对工程建设项目的进度造成很大的负面影响。加强对项目建设的进度管理，能够显著地提升项目建设的整体施工效率，确保建设工程项目在规定时间期限内顺利完成。因此，在建设工程中，为了确保建设工程的顺利进行，就需要对施工进度做出合理的安排，并在此基础上提出更为科学有效的对策，以促进建设行业的高质量发展。

关键词：建设工程；施工管理；施工进度；影响因素

前言

随着社会的发展和进步，建设项目的数量和规模也在逐步增加。在工程建设中，安全、质量和工期的控制问题是项目施工中最重要的一环。尤其在许多大型工程施工中，建设工程进度管理问题更是困扰施工现场的一大难题。在这样的背景下，制定出一套行之有效的管理建设进度方案，对于保证建设工程的顺利进行，具有非常实际的指导意义。

1 建设工程建设进度管理的内涵

建设项目的进度管理，是指工程建设项目的负责人根据项目的实际情况和项目的施工速度，制订一个科学合理的进度计划，在项目施工过程中，由施工人员并检查项目计划的执行程度，详细分析进度偏差的原因，不断地调整项目的进度计划，直至项目竣工完成。对影响工程进度的各种因素进行了深入的分析和探索，并对其做出相应调整，从而保证项目按时完工，并尽可能地缩短了工期，确保项目的施工进度顺利进行[1]。

2 影响建设工程建设进度管理的因素

   2.1 进度计划对施工进度的影响

由于建设单位在按照已有的规划实施过程中，往往要花费大量的施工物资和人工成本，从而使总体建设成本提高。在项目施工过程中，如果项目施工进度计划过于粗略，就无法发挥项目施工计划的真正可控作用。项目进度管理人员在项目施工过程中，很难发现项目进度问题。从长远来看，项目施工进度延误是不可避免的，会给建设单位造成很大的经济损失。若是在施工过程中，未能严格按照要求做好进度，进度计划不全面，会导致许多施工工序之间的不协调运作。在单个工程项目的计划中没有重点标明建设工程项目的关键控制过程。建设工程的前期工作比如：负责工程的采购、物料的采购、设备的安装调控等，都被详细地记录在进度方案中，并清晰标注。这种建设工程施工方案的制定方式比较繁杂，不利于工程项目的总体进度管理[2]。

2.2 材料和资金的供应对施工进度的影响

在建设工程开工前，必须做好施工材料、设备和机器设备的准备工作。若这些材料和设备质量没有达到施工要求，即在到达施工现场前，不能对其进行全方位质量检测，到达施工现场后，可能会出现质量不合格的产品，设备不符合要求的情况，这会严重影响到建设工程的施工进度，最主要的是，从采购材料到运输设备，都是需要一定时间的，因此建设企业不可能在短时间内完成所有工作。或者，业主单位未及时向建设单位支付工程预付款，导致建设单位资金流动困难，从而影响建设单位的正常施工，最终严重影响施工进度。

2.3 施工环境对施工进度的影响

在建设项目施工过程中，受现场施工场地的气候、温度、地质、地貌、水文等因素的影响，将对施工进度产生一定的不良影响。影响项目建设进度的也有许多不确定因素，包括自然环境、政策等。当然也有很多不可预知的事情，比如说，恶劣天气等。这些对工程建设项目进度都有很大影响

3 建设工程建设进度管理的具体措施

3.1 加强组织管理

为了保证建设工程项目顺利、及时、保质交付，必须科学合理地安排建设项目的建设进度，采取适当措施加强对建设项目的进度管理。建设单位要建立一个完善的进度控制管理体系，以及进度控制管理团队。通过建立进度控制管理体系，科学合理地分配建设项目的各项资源，按照相关的施工标准，对建设项目的质量、进度和安全进行监管，严格落实各层级工作人员的工作职责，确保工程项目进度的顺利进行。

3.2 加强建设项目合同管理

在工程建设项目施工过程中，要科学合理地控制建设工程施工进度，加强建设项目合同管理。在建设项目的执行过程中，将其工期延误或延长的情况进行详细的区分。在施工过程中，因不可抗力而造成的工期延迟，要根据工程的进展情况作出相应的调整。要确保合同中的总工期与项目的进度控制目标一致。在施工过程中，如采用“总承包”和“分包”两种管理模式，就应确保这两种管理模式的协调统一。为保证工程施工的顺利进行，例如：原材料的供应、运输、供水、电力等，一定要与有关部门签订合同，并用合同的形式对工程的执行进行管理，以保证工程的顺利施工，在规定时间内完成工程[3]。

3.3 强化施工计划实施

在实际工作中，有许多因素会对建设工程施工进度造成不利影响，例如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不科学等。因此，这就要求施工监理人员，提高对施工计划的执行水平，要充分认识各个因素，对施工进度的显性、隐性影响。施工监理人员，在监督管理过程中，全程保持高度注意力，确保施工计划中的各项规定，都能被有效地执行。同时，在实际的工程建设中，各层次进度管理人员，要做好相关工作进展的交接与检查工作，确保各阶段施工工序的监管工作落实到位，以从整体上保障建设工程项目的施工进度。随着施工技术不断更新，施工监理人员，必须加大对技术应用的监督管理力度，提高工程建设的施工质量，防止在工程建设中技术应用不正确的问题发生。除此之外，施工监理人员还应该注重与施工团队之间的高效沟通，特别是在对工程建设的施工规划进行调整的时候，施工监理人员必须将调整内容准确的传递出去，有效的统筹建设工程项目的施工，确保能够在规定的时间内，高质量完成工程任务。

3.4 加强经济管理

在建设工程的施工中，经济措施是确保项目顺利进行、按时交付的重要保障，要确保工程项目能够在规定的时间内完成，应根据建设工程项目部门的进度规划，编制相应的资源规划，也就是资金需求规划，以确保建设工程项目部门的建设进度不受影响。

在制订施工进度计划时，应根据工程的可执行性，作出初步估计，对施工图的设计预算应小于初步设计概算，在编制合同时，应明确各项特别条款，并仔细分析各项投资增减情况，在工程建设中，若有不合理费用，必须及时加以解决和处理，将费用控制在合理的范围内。此外，还应对各个阶段的施工制订相应的施工计划，并对每一个子系统进行详细设计。可通过对年度、季度、月度三个阶段的资金使用情况的分析，达到对工程建设项目进度进行分阶段控制的目的。最重要的是要做好项目工程款的管理，要严格控制工程款的支付流程，要准确的计量工程量，采取更加科学合理的方式，确保工程款顺利及时到账，这样才能确保建设工程的顺利进行，达到在经济上控制建设工程项目进度的目的。

结束语：

综上所述，建设工程项目的建设是一项浩大而又繁重的工作，在注重工程项目质量的同时，施工企业也要注重建设工程项目的建设进度，从组织、经济、合同等方面进行对项目进度的把控。进度把控的作用不仅是对工程项目建设的施工进度进行有效控制，确保工程顺利完成，对提升建设企业的市场竞争力，提升其在行业内的地位也起着至关重要的作用。

参考文献：

[1]汤荣辉.建设工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.

[2]刘志文.建设工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138.

[3]赖文友.建设工程施工中进度的影响因素与管理研究[J].居舍，2018（27）：141.