建筑工程甲方代表工程管理职能的探讨

廖俊智

摘要：建筑工程建设周期普遍较长，在施工期间为了保证总体质量和安全，施工活动规范有序进行，应该加强甲方代表智能管理。充分发挥甲方代表管理职能，便于各类资源合理配置与利用，在减少资金投入情况下，最大程度上提升工程项目建设质量，文章就建筑工程甲方代表工程管理职能相关内容着手阐述，提出合理对策付诸实践，以求为甲方管理职能充分发挥提供参考和借鉴。

关键词：管理职能；甲方代表；工程管理；质量管理

    建筑工程项目建设和管理涉及到诸多内容，为了保证项目建设质量和效益符合预期目标，需要在项目的不同阶段进行细致的管理和控制。在建筑工程中，甲方代表担负着管理和协调各方之间的关系，管理职能发挥是否充分一定程度上决定了工程项目的顺利进行。因此，为了打造符合社会发展要求的建筑工程项目，甲方代表应明确自身职责所在，充分发挥工程管理职能，为工程项目建设活动顺利展开保驾护航。

1 建筑工程甲方代表工程管理职能分析

建筑工程甲方代表在建筑工程项目中扮演着重要的角色，其主要职责是协调管理各方之间的关系，确保项目按照计划有序进行，并且最终完成符合质量和安全标准的建筑。在这个过程中，甲方代表需要承担诸多的工程管理职能，包括编制项目计划、工程质量管理、安全管理和施工进度管理等。

1.1编制项目计划

在建筑工程项目中，编制项目计划是甲方代表的首要任务之一。项目计划是项目管理的基础，也是项目进展的参照标准[1]。甲方代表需要与工程承包商共同商定项目计划，明确项目各阶段的工作内容、进度要求、质量标准和安全要求等。甲方代表还需要制定相应的计划执行方案，并定期跟踪、评估和更新项目进度。

1.2工程质量管理

建筑工程的质量是项目成功的关键因素之一。甲方代表需要对工程质量进行全面管理，确保工程符合国家相关标准和质量要求。甲方代表需要参与工程设计和施工的全过程，对各个环节进行质量控制，确保施工过程中质量问题得到及时解决。如，建筑材料质量管理。由于建筑工程项目建设所需要的材料是建设单位提供主材，材料采购需要进过层层审批、检查后方可运输到现场使用。所以，材料采购方面要优先选择信用好、质量可靠和性价比高的供应商。人员监管方面，通过制定完善的采购制度和监管制度，避免签订不合规的采购合同。材料质量管理方面，依据采购标准来采购各类材料，并且在材料进入现场前抽样检测，不符合质量要求的禁止使用[2]。材料时工程质量的基础，甲方代表应该充分发挥管理职能，在选材方面严格把关，这样工程项目才能有序进行，取得理想的建设成果。此外，甲方代表还需要对工程质量进行验收和评估，以确保工程最终达到预期的质量水平。

1.3安全管理

安全是建筑工程项目中最重要的问题之一。甲方代表需要确保施工现场的安全，包括安全设施的配备、施工人员的培训和管理、施工现场的巡查和检测等。甲方代表还需要与施工承包商共同制定应急预案，并定期进行演练和评估，以确保在发生意外事件时能够及时、有效地处理。

1.4施工进度管理

在建筑工程项目中，甲方代表需要对工程施工进度进行全面管理。甲方代表需要与施工承包商共同制定施工计划，并及时跟踪和评估施工进度。甲方代表需要密切关注施工进度的变化和风险，及时采取相应的措施，确保项目能够按照计划完成[3]。

2 强化建筑工程甲方代表工程管理职能的措施

2.1建立完善的管理体系

    完善的管理体系，有助于甲方代表工程管理职能充分发挥，提供可靠的依据和保障。因此，建筑工程甲方代表需要制定一系列的管理规章制度，以明确各方的职责和权限，规范工程管理行为，确保工程的顺利进行。这些规章制度包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，每个制度需要具体规定管理的内容、责任人、监督方式等，以确保管理的全面性、系统性和有效性。紧跟时代发展，引入信息技术建立信息化管理系统，将工程管理信息化，以便实时监控工程质量、安全和进度等方面的情况。信息化管理系统可以通过搭建管理平台、安装监控设备等方式实现，能够对工程管理信息进行汇总、统计和分析，提高管理效率，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的有效控制。除此之外，建筑工程建设全过程伴随着一系列风险隐患，如果忽视，可能会造成不可估量的后果。因此，应结合实际情况建立风险管理体系，精准识别和评估工程管理过程中的风险，制定相应的应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。风险管理体系包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，需要建立完善的管理流程和制度，确保风险管理的全面性和科学性[4]。

2.2做好现场安全检查工作

    现场安全检查工作涉及到工程质量、工期进度、材料使用、施工现场环境等方方面面，建筑工程甲方代表需要采取一系列措施来强化现场安全检查工作。鉴于此，建筑工程甲方代表需要制定现场安全管理制度，明确各方在现场安全检查中的职责和权限，规范现场安全管理行为。制度内容包括现场安全管理的标准、程序、方法、措施等，应针对不同工程项目的不同特点和施工环境的不同情况进行具体规定。建筑工程甲方代表需要加强现场安全管理人员的培训和管理，提高他们的安全意识和安全管理能力。培训内容包括安全管理制度、现场安全检查方法、应急处理等方面，培训方式可以采取课堂培训、现场教育等多种形式。同时，建筑工程甲方代表需要建立安全考核制度，对安全管理人员的工作进行考核和评价。加强现场安全监控，通过安装监控设备、设置报警装置等手段，实现对现场安全管理情况的实时监控，包括具体施工过程有无安全隐患，施工人员是否正确佩戴安全防护装备等

[5]。同时，建筑工程甲方代表要对监控设备进行定期维护和检查，确保其正常运行，避免因监控设备故障而导致的安全事故发生。

2.3协调各部门之间的关系

    协调各部门之间的关系是甲方必备的职能之一，各个部门之间的关系协调不好，会导致工程质量、进度和安全等方面出现问题。故此，需要建立协调机制，明确各部门的职责和协调方式。协调机制的建立要涵盖所有相关部门，包括施工、设计、监理、质检等部门，明确各部门的权责，确定协调沟通的渠道和方式，建立日常例会制度，以便及时了解和解决问题。也可以通过定期检查、督促整改、考核等方式，加强各部门之间的沟通和协调，以此来提高工程管理效率和质量[6]。需要注意的是，甲方代表需要具备强大的协调能力，能够在各部门之间协调冲突，解决问题，而协调能力的提升，可以通过实践和培训等方式不断提升，了解各个部门的工作和业务，掌握各个领域的专业知识，以便充分展现和发挥甲方的部门协调职能。

结论：

    综上所述，建筑工程甲方代表工程管理职能多样，管理职能是否能够充分发挥，直接影响着工程总体建设进程、质量、安全和效益。因此，应制定完善的制度，促进甲方管理职能发挥，为建筑工程项目有序建设奠定基础。

参考文献：

[1]隋超.建筑工程甲方代表工程管理职能的探讨[J].活力,2022(13):148-150.

[2]王琛.甲方建筑工程管理工作及前期管理的重点[J].居业,2022(02):159-161.

[3]葛立鑫.甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的研究[J].居舍,2020(07):131.

[4]陈修斌.高校建设工程甲方代表职责及现场管理策略分析[J].住宅与房地产,2019(25):151.

[5]张燕玲.甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的研究[J].江西建材,2019(07):217+219.

[6]付殿臣,刘辉.谈甲方代表在施工管理过程中对工程投资的控制方法[J].才智,2012(27):27.