建筑施工企业财务会计与管理会计融合探析

石洋

摘要：在我国技术不断发展的今天，传统建筑企业需要积极开展转型工作，利用多种资源获取企业升级的动力，充分利用国家各项政策，建设绿色建筑工地，在节能减排的同时确保自身发展实力，减少环境污染，为未来的长远发展奠定坚实基础。基于此，在绿色建筑全面发展的背景下，中国建筑企业可以从优化会计制度入手，充分分析和掌握企业经营发展的实际情况，制定相应的经营发展战略，有效避免或降低风险问题，帮助企业扩大经营规模，进一步开拓建筑企业国际市场。

关键词：建筑施工；企业财务会计；管理会计；融合探析

1建筑施工企业财务会计与管理会计的关系与区别

1.1建筑施工企业财务会计与管理会计的联系

1.1.1财务会计和管理会计的工作目标是统一的

管理会计和财务会计都可以在规划建筑企业的发展目标和指导其未来发展方面发挥辅助作用。财务会计和管理会计都以企业为会计对象，其共同目标是计算企业的成本并进行利润统计，利用数据分析企业的经营状况，指导管理层的经营决策，以促进企业的发展。

1.1.2财务会计是管理会计工作的基础

从企业财务管理的角度来看，财务会计产生的会计数据是企业管理会计的重要依据。将财务会计应用于管理会计，可以帮助企业更好地了解企业中存在的各种问题，并做出正确的决策。财务会计和管理会计是相互联系、相辅相成的关系。因此，在建筑企业的财务工作中，不仅需要管理会计，还需要财务会计，两者都能对企业的经营活动起到支撑作用，帮助企业实现经营目标。

1.2建筑施工企业财务会计与管理会计的区别

1.2.1财务会计和管理会计的服务目标不一致

服务目标的不一致是财务会计和管理会计之间的一个显著区别。建筑企业财务会计是一种数据服务，主要通过财务报表或报表附注呈现建筑企业的经营状况、资产负债和现金流量等信息。另一方面，管理会计服务于企业的管理，以更专业的水平完成财务数据分析和预算统计，为企业管理者提供有效的管理信息和优化决策，加强内部管理，以更少的资源消耗换取更多的经营成果。

1.2.2财务会计和管理会计针对不同时期

财务会计注重突出历史数据。建筑企业财务会计的主要工作内容是对企业已经发生的经营活动进行计算、报告和监督，确保会计的准确性。建筑企业的管理会计主要关注企业未来的经营活动。管理会计将财务会计产生的数据与企业的相关经营活动进行整合和分析，预测企业的经济前景，为经济决策提供参考，规划企业的经营目标。

2建筑施工企业管理会计与财务会计融合的路径

2.1逐步建立完善的融合体系

目前，我国建筑施工企业在管理会计与财务会计的整合方面仍面临许多困难，导致管理会计与财政会计未能顺利整合。它不仅不能为企业提供更有价值的会计信息，而且导致企业承担更多的会计信息集成成本，增加了企业的成本负担。因此，企业应逐步建立综合集成体系，提高集成效率。具体优化措施如下：一是建立专门的管理部门。目前，建筑企业的整合工作并不顺利，主要是由于缺乏相关管理部门来推进整合工作，导致整合效率低下。企业应设立专门的管理会计部门和财务会计部门，明确两部门在整合工作中的不同职能和职责，在两部门的共同配合下，加快管理会计信息和财务会计信息的整合，确保企业能够掌握更全面的会计信息；其次，根据企业的实际运营情况构建综合集成系统[1]。企业应根据自身实际业务情况，结合当前项目管理情况，构建融合系统，改进融合流程，提高融合效率，确保业务管理过程中产生的所有会计信息能够充分汇总在一起，全面反映企业真实经营状况；最后，提高财务信息数据的质量和数量。企业财务人员要进一步拓宽会计信息渠道，提高会计信息质量，为企业会计信息核算提供更准确的财务数据，促进企业发展。

2.2基于现有数据的有效融合

基于我国建筑企业管理会计和财务会计的会计信息来源相同的事实，企业可以基于这一共性进一步推动管理会计与财务会计的融合。因此，企业应在现有数据的基础上加快管理会计与财务会计的整合，以提高整合效率。具体措施如下：一是建立管理会计和财务会计数据共享机制。企业应利用快速发展的信息技术，建立会计信息数据共享平台。通过在共享平台上对二者的信息进行总结、组织和分析，可以加速二者的高速融合。这不仅降低了人力成本，而且有效提高了集成效率，增强了会计信息的准确性和完整性，有利于企业构建会计数据信息系统，提高会计信息管理效率；其次，选择整合的牵头部门。施工企业应根据自身管理实际情况，选择牵头部门负责整合工作。选择管理会计部门的优势在于从全球角度更符合企业的宏观发展。选择财务会计部门的优势是从实际会计出发，充分了解企业当前的实际经营情况，使整合工作更符合企业的实际发展情况；最后，通过信息管理平台对管理会计进行管理。信息管理平台有效提高了财务会计的管理效率，增强了财务会计数据的准确性和完整性，将管理会计融入了信息管理平台。该系统可以对现有数据进行整理，从而促进管理会计和财务会计数据的整合。

2.3建立完善的会计绩效考核机制

在管理会计和财务会计融合之前，尽管来源和目的相同，但两者在信息处理、管理流程等方面存在显著差异。因此，管理层和财务会计人员在处理会计信息方面的方式和态度也存在显著差异。为了进一步提高整合效率，企业应建立健全会计绩效评价机制，提高会计人员在整合工作中的积极性。具体措施如下：一是建立监督管理机制。企业应加强对整合过程的监督管理，梳理整合过程，及时发现整合过程中出现的问题，并采取有效措施加以解决；其次，建立会计绩效评价机制。企业应加强对会计人员的管理。通过建立全面的绩效评价机制，可以有效增强会计人员在整合过程和会计工作中的积极性，从而促进管理会计与财务会计的整合；最后，提高会计人员的业务能力和综合素质。企业应根据当前会计工作情况调整会计人员的薪酬，通过高薪吸引专业会计人才加入，定期培训会计人员，增强其专业能力，促进建筑企业会计一体化。

2.4构建信息化管理系统作为融合平台

信息时代的到来给我国建筑企业的会计管理工作带来了极大的便利。借助信息技术，企业可以搭建一个有效的信息管理平台，对财务会计信息进行有效管理。当前，建筑施工企业面临着管理会计与财务会计一体化的挑战。他们还可以通过构建信息管理系统作为融合平台来解决这个问题。主要优点如下：第一，加快信息传输[4]。建筑企业的工程项目分布广泛，每个项目涉及的会计信息都很大。为了便于统一核算，施工企业一般将核算中心设在企业总部。因此，会计信息的传递速度和数据信息的准确性对会计工作的发展有着巨大的影响。在信息管理系统下，每个项目的信息都可以在集成平台上及时汇总和传输，大大提高了企业会计信息传输的效率；其次，信息系统的建设使会计信息更加全面，不易发生信息丢失。目前，我国信息技术相对成熟，信息融合平台的出现提高了金融信息的完整性，降低了信息数据丢失的概率；最后，促进管理会计信息与财务会计信息的高效共享，提高企业财务管理水平。

结语

综上所述，为了提高建筑施工企业管理会计和财务会计工作的质量，本文研究了建筑施工企业会计工作中存在的问题，并制定了相应的对策，为建筑施工企业未来的发展提供了相关的建议。具体而言，本研究旨在通过研究建筑企业管理会计与财务会计的融合与转型方法，建立高度精细化的企业管理会计和财务会计融合发展体系，促进建筑企业财务管理水平的提高，以及建立高质量的会计团队。

参考文献

[1] 大数据时代建筑企业财务会计向管理会计的转型探讨[J]. 杨涛.财会学习,2023(01)

[2] 新形势下施工企业财务会计与管理会计融合思考[J]. 朱莉霞.现代经济信息,2020(01)

[3] 建筑企业财务会计向管理会计转型的路径[J]. 宋菲菲.财会学习,2021(15)

[4] 建筑施工企业财务会计与管理会计融合研究[J]. 王金香.财会学习,2023(17)

[5] 新形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J]. 曲哲.活力,2022(09)