建筑工程造价预算控制分析

李菲菲

摘要：社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

关键词：建筑工程；工程造价；预算控制；要点

1建筑工程造价预算基本情况概述

从表象上去看，建筑工程造价预算主要是指项目工程所花费成本的提前估算，具体是指工程项目建设过程中所消耗的各个成本的价值的总和，具体包含工程项目的装修费用、工程项目建设的材料费用、工程建设设备费用。和一般性的工程项目发展来说，建设与建设项目的价格不同，建设项目成本预算控制具体是指结合整个工程发展实际情况来准备好工程项目建设所需要的资金，合理安排各项工作内容，划分好各个部门的工作职责，在此基础上选择适合的管理方法，由此来保证施工方和建设方的效益，促进建筑工程的顺利进行。

2建筑工程超预算控制要点分析

2.1做好施工前期的预算管理工作

2.1.1建筑工程设计阶段的造价预算控制

设计阶段的工程造价管理在整个工程施工中占据的比例较小，但是对整个工程的施工发展来说，却有着十分深刻的影响，突出表现为工程设计会对建筑工程后续招投标管理以及工程建设产生十分深刻的影响。为此，在建筑工程施工中，需要相关人员加强对设计阶段造价预算管控的重视。结合建筑工程发展实际情况，施工设计阶段的造价预算控制包含初步设计、技术设计、施工图纸设计等，为了能够发挥出施工设计对建筑工程的重要指导作用，需要施工设计人员加大对施工设计的关注，严格落实各项施工细节工作，通过优化施工设计来更好的整合建筑工程施工中的人力资源、设备资源。

2.1.2建筑工程招投标阶段的造价预算控制

1）科学管理工程招投标文件。为了能够保证建筑工程的施工质量，在招投标阶段需要相关人员加强对招投标文件的重视，严格落实项目招投标管理期间的合同签订，并在实际施工中结合工程发展实际情况来增强对工程项目造价的控制；2）针对实际意义上的招标参与工作行为来制定出规范的管理条例，并在适当的情况下引入竞争机制；3）深入分析社会主义市场经济环境变化，对建筑工程施工潜在的风险进行全面的预判和分析，确保工程招投标工作的透明化、公开化；4）保证预算编制人员与建筑工程施工现场不能脱轨，预算编制人员应当对施工现场进行实地考察，对建筑工程的安全性与合理性进行推测，制定出与施工现场互相吻合的预算，在保证工程项目施工质量的基础上采取积极的措施降低工程项目成本。

2.1.3全面整合工程资料

预算编制要从根本上提升和把控预算的精准性，并将工程预算管理落实到实际工作中，为此，就要求预算编订人员在工程建设之前全面了解各项工程资料信息，并调动一切积极因素去收集整理市场价格浮动范围信息、自然因素对工程建设影响的信息、施工环境变化对工程影响的信息，通过全方位的整合信息来确保预算编订的合理性、科学性和精准性。

2.1.4优化施工图纸

施工图纸的选择直接关系到整个工程项目能否顺利进行，由此我们可以发现，成本的选择和消耗关系到整个工程的效益。成本也是关系到工程项目顺利发展的关键内容，通过对成本的合理把控和计算能够为工程顺利施工提供有益的参考支持，并在此基础上合理分配和利用工程项目建设过程中的现有人力资源、物力资源等，积极协调好工程项目建设的各个因素，增强工程预算的科学性和合理性，保证工程项目的顺利进行。

2.2施工阶段做好预算分解、执行和控制工作

作为工程项目的预算管理人员，在工作中需要密切监督施工企业的总预算分解工作。一般情况下，建筑工程项目总预算会划分为分项工程费、措施项目费、其他项目费、税金等，一部分的分项工程费还会具体划分为材料费、人工费、设备费等。材料费往下还可以细分为材料采购费用、材料运输管理费用、材料报关费用等。机械设备费用包含折旧费、大型维修费费用、安装费用、运输费用等。建筑施工企业的管理费用包含行政人员工资、行政人员差旅费用、固定资产使用和维护管理费用等。各个材料和设备的税金收取要满足营改增的基本规定，如果是一般纳税人还需要额外缴纳增值税。从发展实际情况来看，以上对工程项目的预算分解仅仅是基础分解，为了提升预算管理的有效性还需要在以往的基础上实施再次分解，只有对项目费用做到层级化划分才能够更好的把握建筑工程的施工费用。在费用层级划分之后还需要对划分后的项目进行进一步管理，打造出对应的表格。建筑工程项目经理就预算实施全面的审核和监控［。在建设项目实施过程中，施工企业需要在工程初步设计阶段投入大量的资金成本。因此，建设项目在实际施工过程中，尽可能避免材料和设备的浪费，尽可能在施工前期，相关人员要密切关注外界因素对工程造价的干扰，合理调控资源和设备的使用，节省工程建设成本。

2.3提高建筑工程造价预算工作人员的专业素质

1）在工程造价人员、项目经理任命某重要岗位的时候，需要将思想品德良好、法律意识符合要求、技能达标等纳入到规范的范围，由此在根本上防控建筑工程施工可能出现的因为人为因素诱发的道德风险和技术风险；2）为建筑工程的中层建设和管理人员提供交流学习的平台，在统一的平台上引导中层建设和管理人员掌握更多的法律政策知识、造价管理知识、材料和设备采购知识、信息应用知识等。同时，以工程项目经理为代表，积极学习建筑工程管理知识，提高自己作为管理者的职业技能水平，使其能够更为快速、高效的整合资源，在建筑工程施工中减少资源浪费问题的发生。另外，考虑到建筑工程施工过程中层出不穷的材料、设备、工艺、结构等，为了能够保证工程施工质量，施工人员要经常性的深入到施工场地来了解以上信息，动态化的调整工程造价管理方案，有效提升建筑工程的施工质量。

2.4做好竣工结算阶段的造价审核

在建筑工程施工中，为了能够确保工程量的精准性、科学性和有效性，在整个工程施工中需要以施工设计变更图纸、施工设计变更、施工现场内容作为基本参考依据，严格按照定额规定的工程量计算规则来对工程实施审核，目的是防范施工单位在工程竣工结算后虚增工程量而增加工程造价现象的发生。在竣工阶段还需要施工人员仔细审核定额套用是否正确，整合分析所列出的分列工程单价是否和定额单价符合，将审查单价的换算控制在定额允许的范围内。

3结语

综上所述，工程造价超预算现象的出现将影响到建筑工程的施工质量，不利于建筑行业的深化发展。因此，如何规避和防范造价超预算的现象成为建筑工程施工人员需要思考和解决的问题。

参考文献

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