公路工程施工管理中的成本控制管理研究

徐超

摘要：当前，建筑市场竞争十分激烈，施工单位为了能够增强自身核心竞争力需要重视施工管理，并采用隔离方式开展成本控制管理工作，减少风险因素的不良影响，提高工程质量，降低施工成本，进而提高工程项目的经济效益。近年来，各地公路工程加速加密发展，各地区的公路工程投建力度不断增强，项目周期延长，环境也更加复杂，成本管控难度也随之增加。而从成本控制方面来讲，要想达到成本化以及过程化，必须要加强管控材料、人工、设备等方面的费用，并做好成本管控计划，完善降本增效方式，进而达到工程效率目标，促进各项工作高质量进行。

关键词：公路工程；施工管理；成本控制管理

引言

公路建设是经济发展的基础，是我国交通现代化的核心。随着我国大力推动基础建设，交通行业得到高速发展，公路建设也成了推动各行各业发展的纽带。自从20世纪90年代以来国务院提出加快基础设施建设，时至今日全国公路通车里程在不断增加，近年来我国公路建设改造作为扩大内需、提高经济发展的一大推动力，公路建设的发展经过了很长一段时间的黄金期，企业的竞争日趋激烈。公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就要确保自身利润，实现降本增效目标，避免成本失控带来的风险。因此在新时期企业要针对项目全过程成本管理工作的要求予以重视，以保障成本控制在合理的范围内。

1公路工程项目施工成本概述

公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。

2公路工程施工管理中的成本控制管理研究

2.1更新成本管理理念

随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，运用什么样的成本管理思想来进行成本管理，既是一种理论上的要求，也是一项很有实际意义的工作。与其他工程相比，公路工程规模大、投资大，且又是一次性的、单一的特点，因此，在建设、生产、资金运作、成本核算等方面都是独立的。随着全球经济一体化的发展，企业的内部和外部环境也在发生着变化，并持续向更深更广的方向发展。在这样的大环境下，要搞好工程成本管理，就要树立正确的成本管理观念，始终贯彻以人为本的思想，积极地激发员工的工作积极性，使企业的整体经济效益得到提高。人类是所有活动的执行者，而人才是最大的生产力。在公路建设项目成本管理中，必须坚持以人为本。首先，要提高员工的成本意识，使企业的员工都能参与到成本管理中来。其次，要激发员工对成本管理的积极性，使每个人都能更好地为企业的成本管理出谋划策。另外，要充分发掘员工的成本管理潜力，为做好企业的成本管理工作提供人力资源支持。

2.2材料费用控制

①根据施工进度计算并预测施工可能会产生的消耗，并建立健全采购计划，重视材料管理，根据材料类型及其使用频率确定采购原则，明确采购数量和批次，确保采购材料经济性。而为了能够有效应对突发事件，需要在采购材料时留有一定余量，进而使材料储备成本投入能够下降，以满足施工要求。②施工人员可以采用不同方法对材料价格进行控制，对此可以利用“互联网+”模式对材料市场情况进行全方位调查，项目部需要加大周边砂石料场的调查力度，针对性地多选取几家料场进行价格谈判，尽量压低单价，降低成本，同时对钢筋、水泥等材料价格做长期跟踪，如发现价格大幅下跌，可进行提前储备，从而降低成本。③通过分析对比构建供应商档案，同时建立长久的优秀供应商合作关系，了解市场变动导致的材料价格变化情况，进而有效控制材料费用支出，同时需要及时根据市场趋势更新供应商档案，科学处理不合格供应商，并与其终止合作，定期选择优秀的材料供应商，在数据库中录入相关信息，在合适时候展开谈判，应为长期合作的供应商提供参考，若是可以采用集中采购模式，可以保证价格稳定，并控制材料采购成本和运输成本，或是选择就近采购模式，通过厂家直购组织材料运输，批量配送，减少中转次数，并降低运输损耗，科学规划运输路线，进而节约成本，而本项目计划采用隧道弃渣自建碎石场、降低地材价格和供应，有大量特殊路基处理要用天然砂砾，采用征地开采的方式供应，同时需要降低天然砂砾材料费。④本项目混凝土用量大，在保证工程质量的前提下，要想控制混凝土材料成本，一是通过不断的试验论证并根据不同水泥和砂石料确定最优施工配合比及外加剂掺量，在其中掺配粉煤灰，进而达到减少水泥用量的目的，降低材料成本；二是通过隧道爆破开挖方案的优化减少隧道超挖量；同时加强监控量测工作，动态调整沉降预留量，进而从源头上使喷射混凝土用量可控；三是优化喷射混凝土配合比、选用适宜的施工工艺进而降低喷射混凝土回弹量，但是需要注意在劳务分包合同谈判中明确回弹超耗量，进而减少喷射混凝土浪费。

2.3明确成本管理的责任体系

企业在成本管理工作开展之前，要明确成本管理的具体管理责任，结合企业的实际特点设置成本管理工作组织，确保成本管理各环节的工作流程能够得到顺利实施。首先，在成本管理中，项目经理部作为成本管理工作核心，是开展施工以及保障项目顺利执行的基础，也是开展各项成本管理的中心。企业项目经理要关注如何帮助企业降低成本，提高企业利润，在管理流程中形成以成本控制体系为核心的管理机制，从而明确成本管理中各层级人员的权责，落实谁决策、谁负责的管理机制，避免管理流程中产生多头管理或权责不清晰的问题。通过加强成本管理人员的沟通，明确人员的工作职责，以保障成本管理工作要求有效落实。同时要避免给项目经理低成本、高利润的压力，否则导致质量和工期无法按要求达成，并避免由于玩忽职守导致成本超支的问题。施工企业要合理选择项目经理的人选，确保人员符合要求，确保项目经理具有良好的沟通技能和专业能力，以保障各项管理工作能够有序开展。

结语

总的来说，公路工程项目成本监督是一项集管理方法、设计与经济发展为一体的课程，必须在公路施工过程中，有效运用财务预算管理体制，有利于提高企业的经济效益，还可以确保成本花费的合理化和实效性。施工基本建设过程中，一定要严格把控施工成本，搞好对施工过程所耗费人力资源、物质财富和成本开支的管理信息系统，对于整个施工过程开展方案、监管、调整和限定，要确保施工的每一个阶段执行成本最小化且有序及时，最大限度地扩大盈利空间，建立项目风险管理总体目标，提升施工部门的经济效益。

参考文献

[1]高海峰.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].交通世界，2019（9）：134-135.

[2]李燕.浅析公路施工工程管理的重要性[J].城市建筑，2019（8）：189-190.