基于大数据时代的企业经济管理创新思考

徐时永

摘要：大数据时代下，企业创新人力资源管理模式已经成为参与市场竞争的前提，发展应用大数据技术，已是大势所趋。针对传统人力资源管理中管理公平性存疑、效率低、管理方式与理念落后等问题，应利用大数据手段提高人力资源管理效率、提升企业管理水平、升级企业管理模式、确保人力资源管理的公平、发挥绩效管理的激励作用、提升人力管理综合效率，以适应新经济时代在发展过程中提出的种种新要求。大数据背景下，企业创新人力资源管理模式与理念已成为企业取得发展进步的必要前提，本文立足企业人力资源正在经历的发展变化，提出大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题，设想数据技术在企业人力资源管理中的创新应用。

关键词：大数据；企业管理；创新

引言

在市场竞争不断激烈的形势下，谋求长期的发展壮大、保障稳定的经济效益是各企业必须思考的课题。在市场经济体制下，竞争层次变得愈加分明，大数据环境下，强化对企业经济管理的研究变得更加关键，企业要充分意识到经济管理对自身发展的重大意义。面对着来自内部和外部的双重压力，探寻全新的发展契机、维持企业活力和生机是企业经济管理人员的首要责任，针对当下管理工作中存在的不足进行分析，找寻出现状原因并采取有效策略也是每个企业管理人员的第一要务。

1大数据与企业经济管理相关概述

1.1大数据定义以及特征

简单来讲，大数据指的主要是利用软件来实现信息资源的收集、整理以及分析，然后在通过新型的处理方式而将数据资源应用到企业经济管理决策、企业管理流程等各个方面。目前大数据已逐步应用到企业经济管理中，一方面，大数据技术可以实现对各个信息数据包括但不限于文字、图像等的处理以及精准分析，并且以最低的成本投入而发挥数据最大价值；另一方面，通过大数据所收集的信息数据更为全面且具有逻辑性，进而提取出利于企业经济管理的数据信息

1.2企业经济管理

随着经济一体化的创新发展，企业经济管理涉及的范围以及内容也更为广泛，不仅包含了资金、成本以及预算等方面的管理，而且还包含了和经济效益相关的销售、生产以及人力资源管理等重要内容。在新时期企业在经济管理中表现出极强的战略性。当大部分企业在进行规划过程中，往往会依托于战略规划来制定相应的发展计划，这也就表明企业几乎所有的经济管理活动均是围绕着战略规划而开展的，然后在通过宏观调控指导来保证企业经济各项管理活动和市场经济发展所同步，进而全面提升企业的核心竞争力的同时实现企业资源的最大化利用。

2大数据时代下企业经济管理存在的问题

2.1企业经济管理体系缺失

企业的经济管理体系不完善、不合理会对企业经济管理工作的落实开展产生较大影响，企业工作的落实开展需要硬性的规章制度进行参考和借鉴。通过查阅相关资料得知，我国部分企业所应用的经济管理体系相对于传统体系而言，出现的变动创新少之又少，面对现代市场经济对企业提出的全新标准和需求，无法妥善解决。经济体系的不完善也使得企业内部的岗位规划缺少合理性、岗位晋升机制不科学，导致部分企业员工缺少职业责任感，对工作热爱程度较低，工作态度不端正、不积极、不认真，主观能动性得不到发挥。当工作出现漏洞和问题时，员工间相互推卸责任，无法寻找到问题根源，企业各项工作的质量和效率受到影响，企业安全隐患较大。

2.2管理水平需要提高

运用大数据技术，企业人力资源管理部门可以通过整合分析员工信息对发现的问题进行及时有效的处理，提高管理效率。然而在实际中，依然有部分企业在传统人力资源管理模式的框架中使用大数据技术，在大数据的外层套上老套的框架，严重限制了大数据手段作用的发挥，违背了投入使用大数据的初衷。部分公司人力管理职员对大数据认知不充分，缺乏将大数据手段应用在人力资源管理中的意识，不仅无法有效解决传统人力资源管理的老问题，还为公司带来了新的发展问题，严重影响公司发展水平。

2.3企业人力资源管理僵化

由于市场中人员流动频繁，企业的各项工作进度和质量都会受到不同程度的影响。企业结构无法和企业战略实施进行配套，工作人员缺少对技能经验的总结和归纳，企业缺少对工作人员的技能培训和教育，企业无法整合内部的人力资源，甚至频繁出现核心员工离职、跳槽的现象。员工的复杂化和多样性，不同层次员工的不同需求也是导致人力资源不稳定的重要因素。由于缺少合理的绩效评估考核机制，人才的成长严重落后于企业的发展脚步，员工经常面对不公不正的待遇，对企业丧失信心，产生严重的抵触情绪，企业凝聚力大打折扣。

3大数据时代背景下企业管理创新方案

3.1创新企业管理机制

对于大数据技术而言，其自身具备开放性的同时，还具备较强的分析性以及整合性，中小企业若想使自身管理满足大数据技术发展需要，应对企业管理机制加以创新，摒弃以往老旧的管理模式，积极应用大数据技术，将此作为重要基础，在企业管理及发展等方面充分发挥出大数据技术的积极作用。比如，应用大数据技术要有相应平台作为重要支撑，需要积极创建与之相匹配的投入机制，不断完善企业大数据管理平台。中小企业还应结合自身实际，针对大数据建设，制定出完善的工作规划以及发展战略，企业发展规划及发展战略共同实施。同时，还应将重点放在相关工作制度上，例如，中小企业营销管理工作中，需要积极通过大数据技术的应用进行各方信息与建议的收集，如需求信息、产品信息、销售信息等，还应实现大数据技术与客户关系管理系统的良好融合，通过综合分析，更加科学、合理地开展营销管理。中小企业管理机制创新过程中，应对大数据应用体系加以优化，如，为使企业管理各环节均能应用到大数据技术，不仅要强化教育与引导，还应构建完善的工作体系，从而及时汇聚企业各方信息与数据。

3.2加大高素质数据人才培养及引进力度

中小企业若想提升自身市场竞争实力，需要将重点放在数据人才培养及引进上，培养或引进综合素质能力强的数据管理人员。在实际工作中可以选择更加科学、先进的手段对企业管理不断优化，同时将此作为重要基础实施改革与创新。当前社会环境下，企业间的竞争就是人才竞争，人才在企业发展中占有重要地位，特别是在大数据背景下，具备丰富的市场营销知识、较强的数据分析处理能力的数据人才，能够有效提升中小企业市场竞争力，帮助企业管理人员探究企业创新发展路径与全新的运营模式，更好地实现企业战略发展目标。因此，大数据背景下，中小企业需要重点做好几项工作，第一，重点储备数据人才，并创造出和谐的交流环境，提供数据分析人员进一步深造、提升的机会；第二，中小企业管理人员应督促数据人才重点关注数据，并加大对数据的分析、开发使用力度，通过对各类系统设施的熟练使用，清晰掌握各项数据信息，为企业各项生产经营活动开展提供准确的数据支撑；第三，中小企业培养人才，不可只将重点放在技术能力提升上，还应关注人才的职业道德及综合素质，保证企业健康发展。

3.3创新企业管理形式

大数据背景下，中小企业管理形式发生了较大变化，中小企业若想更好地适应大数据技术发展形势，应对管理形式进行改革与创新，获得更高地管理工作效率，更好地实现企业战略发展目标。中小企业应对大数据技术在企业管理中的应用价值进行分析，保证大数据技术得以持续应用，若企业条件允许，应建立大数据管理中心，同时，结合不同管理内容及领域，创设与之相匹配的组织机构，例如，可建设大数据金融中心、人才中心、营销中心与财务中心等，使中小企业大数据运用水平得到有效提升。安排专业化管理人员负责具体的管理工作，使大数据技术与企业管理平台化、网络化有机结合，积极进行大数据技术与云会计平台、ERP系统等的对接，将大数据技术的作用充分发挥出来。

3.4加强数据质量控制

加强数据质量控制是基于大数据技术的企业管理数字化转型的重要方法之一。数据质量是指数据是否准确、完整、一致、及时和可靠等方面的综合指标，而有效地保证数据质量是企业数字化转型的关键。首先，需要制定数据质量评估标准，明确数据质量的各项指标和评价标准，包括数据准确性、完整性、一致性、及时性和可靠性等方面。其次，需要对数据采集流程进行优化，确保数据采集过程严格遵守相关规定和标准，降低人为操作失误的风险，从根本上提高数据的质量。再次，利用数据清洗技术去除冗余和不正确的数据，如去重、纠错、标准化等，以减少数据噪音和错误数据的影响，并提高数据质量的准确性和可靠性。最后，采用数据可视化工具，对数据进行可视化处理，有助于发现数据质量问题和缺陷。例如，使用数据仪表板、图形化报表等工具，可实时监测数据流和质量状况。企业可以通过建立健全的数据安全管理机制，确保数据的安全性和保密性，减少数据泄露和损坏的风险，从而提高数据质量的可靠性和完整性，在此基础上将数据质量管理工具引入数字化转型过程中，帮助企业对数据进行分析、监测、评估和评价，并及时发现和纠正数据质量问题。通过加强数据质量控制，企业可以有效地优化数据体系建设，提高数据的准确性、可靠性，为企业数字化转型提供更有力的支持和保障。

3.5加强财务管理沟通

企业财务管理沟通方面，关键是要借助于信息技术，构建更加便捷的多元化沟通机制，同时制定财务管理沟通相关制度，实现沟通更加规范、更加有序、更加流畅。企业财务部门要做到主动沟通，努力打破与其他部门存在的沟通藩篱，及时且充分的沟通能够让企业财务管理人员获取各方面的信息，有助于其做好本职工作，提升财务管理工作的正确性。比如，企业可以在确保信息安全的前提下，构建信息交流群，与销售部门、生产部门等及时沟通，对于营收、成本等情况进行全面掌握，从而做好资金平衡、现金流管理等工作。财务部门内部沟通方面，重点是要营造良好的工作氛围，构建自由平等的文化环境，让不同岗位的员工多沟通、多交流，面对财务管理中出现的问题，能够齐心协力想办法，从而实现财务管理工作水平的提升。

结束语

总而言之，大数据时代，企业财务管理创新应与时俱进，一方面，要积极拥抱大数据技术，利用这些技术给财务管理工作赋能，全面提升财务管理工作水平；另一方面，财务管理工作应做到灵活调整，不拘泥于传统模式，基于大数据时代财务管理工作的要求变化创新。文中所提到的财务管理创新策略既有重要的借鉴价值，也有一定的局限性，企业财务管理人员应结合自身实际情况，努力做好财务管理信息化建设、财务风险管理、加强财务管理沟通、提升财务人员信息化素养等几点。考虑到企业财务管理创新没有固定的范式，加上各个企业面临的问题不同，因此，既要广泛借鉴不同企业财务管理创新经验教训，也要充分考虑企业自身情况，因地制宜地进行财务管理创新。

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