关于市政工程建设管理的问题探析

张春雷

摘要：现当今，在当前社会发展环境下，城市建设规模持续增加，不断推进我国市政工程行业稳定和长远发展。同时，市政工程和城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家统筹规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

关键词：市政工程；建设管理；问题探析

引言

市政工程建设在城市发展中极为关键，可以在提高城市经济效益的同时促进城市文化、经济、政治发展，促进城市综合竞争力的进一步提高。但是就目前而言，市政工程管理经验较为缺乏，某些工程建设质量不合格，给人民群众的日常生活和身体健康都带来了严重威胁，需要对城市发展水平的提高加以关注，在保证施工质量的同时推动经济建设的健康持续发展。

1市政工程建设管理问题

1.1工程管理制度尚不完善

和发达国家进行对比，我国城市规划设计工作发展相对缓慢，且近几年来市政建设部门才逐渐意识到了工程管理的重要作用。所以我国市政工程管理制度缺乏一定的系统性和完善性，需要对其中的细则条例进行完善和调整。再加上市政工程项目建造体量、建设规模的提高，对于市政工程建设管理工作也提出了一定要求，因此管理工作量随之增加，工作难度逐渐提高，因此为了能够使市政工程项目的有序展开获得充分保证，需要对工程管理制度的优化完善加以关注。因为市政工程建设一般会涉及到公共性质，因此工程需要经由政府行政部门批准和授权方可展开，但是对于多数部门其授权管理工作并为通过工程建设在工程质量监督管理职责中落实，因此施工单位的重点在于获取经济利益，并没有对工程建设质量加以关注，使工程管理有效性随之受到了影响。

1.2施工材料管理效果不佳

市政工程在施工阶段中，会使用到大量的施工材料，对材料的管理也是十分重要的，主要是对材料质量以及使用情况的管理。在材料质量管理过程中，当对材料进行采购时，会受到采购人员的影响，或者为了从中牟利，进而选择质量比较差的材料，同时没有对材料进行严格的检测，直接投入施工环境中使用，从而为后续的施工任务留下严重的质量和安全隐患问题。在材料使用质量上管理，施工企业无法把相关使用规定落实到位，不重视对施工材料储存的管理，没有对其采取科学有效的防潮措施，而是随意堆放在施工现场环境中，经常出现材料浪费的情况，导致不必要的损失。

1.3建筑施工人员技术有待提高

市政工程项目的建设施工环节，整个工程极度混乱，工程规模较大，同时也十分复杂，这就需要参与工程项目的所有施工技术人员都可以了解行业专业知识，也能将理论和实践相互结合应用，发挥其价值。伴随着社会的不断发展，科学技术水平持续提高，在市政行业中涌现出一些更加专业的设备、技术以及管理的方式，因此市政工程项目的管理人员就需要了解时代发展的现状，掌握时代发展的趋势和步伐，提高个人的综合素质和能力。但实际中市政工程管理人员的能力具有一定的局限性，他们掌握的专业知识比较简单，可能并不系统，也没有进行过相关的专业培训，在工作中也缺乏学习的积极性，因此而导致最终的管理成效相对较低。

2市政工程建设管理问题的解决对策

2.1健全完善施工管理制度

对于市政工程建设施工单位来说，需要对相关因素进行整体性思考，同时和施工特征相结合对管理制度进行健全完善，注重员工行为约束，进而促进市政管理工作的顺利展开。首先需要及时确定建设施工风险管理，及时创建风险评估机制并加以优化，调整风险管理制度，以便预测市政工程施工中的潜在性问题以及安全隐患，强化其应对以及管理能力，促进施工项目的有序展开。其次需要及时创建质量检查制度并对建设施工质量要求进行规定，切实确定施工环节相关考核指标，使施工人员能够将其落到实处，进而促进建设施工质量以及效率的进一步提高。市政工程建设中，其所涉及到的内容相对较多如供电供水设计、办公居住房屋建设、交通道路等。相关建设企业需要切实对施工管理进行细化，使施工人员可以依照有关要去及规定展开各项工作，提高工程建设质量质量以及整体成效。

2.2加强建筑材料采购管理

施工材料的质量是工程施工的关键。所以，施工企业要对施工材料的质量进行严格管理，由专职经理负责监管。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行购买，在保证产品质量的前提下，对建筑材料的价格进行合理管理，避免因追求利益而忽视了产品的质量。进场时，工作人员要对建筑材料进行检测，同时由运输单位开具产品合格证书，严格管控不合格的建筑材料进场。另外，要对施工材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止施工材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止施工材料随意堆放。

2.3提高建筑施工人员技术能力

市政施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求市政工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进市政工程质量的提高，达到市政行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养市政工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果。

2.4重视安全教育

在市政工程整体建设阶段中，其管理工作的开展，要把安全教育作为重点内容，加强企业内部安全教育宣传工作，促使全体员工都能从根本上意识到安全文明施工的重要性，进而明确自身的工作责任和义务。在组织全体员工积极参加安全法律教育培训活动的同时，也要注重对施工人员安全意识的提高，保障市政工程建设的安全性和稳定性。对于市政工程施工现场的安全管理，要邀请专家对施工现场环境进行勘测和指导，把安全监督和管理工作落实到位，增加施工人员对施工安全基本原则以及控制要点的理解和认识。

结语

市政工程管理建设有着其特殊性质，要求企业不断优化完善，注重管理工作，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。市政工程建设能够在对市民日常生活进行优化的同时促进城市建设发展，对于社会经济发展也有着推动作用，使人们生活质量和水平获得有效提高。所以市政工程建设对于城市发展有着非常重要的作用，需要市政工程建设管理在掌控质量的同时强化人员素质和技能，且施工期间科学协调资源分配以及成本控制问题，进而实现城市建设持续稳定发展的目标。

参考文献

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