建设工程监理的现场规范管理与控制

王亮

摘要：能否高效地进行监理工作，与建设工程质量、建设效果以及项目的安全等有着密切的联系，因此，在这方面，监理企业必须要转变观念，认清自己的职责，科学地、切实地在项目建设的全过程中进行监督。因此，必须要加强对施工过程中的规范管理和控制，并结合实际，对其进行有效地控制，从而保证项目的顺利完成。

关键词：建设工程；监理；管理；控制

引言

随着建设项目的增加，施工企业的数目越来越多，勘察设计企业和施工企业一样，在施工企业中起着重要的作用。在建筑施工领域，由于其对施工企业的投入和固定资产的需求都比较小，所以施工企业发展潜力很大。然而，由于当前的市场形势发生了巨大的改变，市场竞争日趋激烈，特别是在施工过程中出现严重的恶性竞争，这就造成了施工过程中出现了大量的同质化和低质化，这就要求对施工过程中的施工过程进行严格的现场管理和控制。

1建设工程监理地现场规范管理与控制的概念

建设工程监理是建设工程项目建设中的关键环节，其主要作用是提供咨询、协调与管理，属于有偿的业务外包。一般来说，监理企业接受建设企业的委托，对现场的施工进行监管，按照专业标准和相关法律法规，在建筑工程合同的基础上，按照公平原则，对项目进行管理。监理人员的工作比较繁杂，涉及质量控制、进度控制、经济性管理和安全风险控制等方面。只有将上述工作做好，才能保证施工项目执行成果与合约中所规定的内容相符合，才能实现施工目标。除此之外，对各种文档进行有效管理，制定出相应的应急计划，都是作为监督人员必须要做的工作。在建设工程中，监理人员的工作具有十分关键意义[1]。因此，要使监理工作的重要性得到充分体现，就必须要确保监理工作本身的规范性，强化现场协作，以法律法规和行业的规定为准则，对监理工作进行全面落实。

2目前建筑工程监理现场面临的问题

2.1监理人员自身能力较弱

在建筑工程的建设过程中，有关的监理人员应该对工程有关知识有准确了解，不仅要对施工技术有所了解，还要具备较高的管理能力和法律意识，以便能够对建筑工程展开全方位的监督，为监理工作的成功开展打下坚实的基础。然而，在有关工作的实践中，我们可以看到，监理人员本身的职业素质比较低，他们缺乏管理技巧，这种情况对监理工作的顺利进行造成很大障碍，进而对整个建筑的建设质量造成很大影响[2]。

2.2难以将监理工作落实于实处

对于目前建设工程项目来说，对于监督人员的工作责任，只是通过语言来阐述，并没有真正地贯彻到实际中去，并且通过合同形式来对其进行严格的控制。即：在没有与建筑企业协商的前提下，对建筑企业员工的建筑活动实施管制或管理；施工企业直接向施工人员对建设项目与施工进度进行规范，却忽略监理人员在建筑工程建设项目中的角色，因此，与业主之间的关系就发生错位，导致很多误解。

2.3监理市场行为不规范

施工企业的监督管理活动中，由于施工企业之间的分包和挂靠现象比较严重，导致施工企业的经营活动不规范。此外，在当前的建设工程中，经常会出现多个施工企业联合施工的情况，而且每个施工企业的施工水平和资质等级都相差很大，这就导致监理工作很难起到很好的效果，对工程施工进度和施工质量造成很大的影响。而且，监督人员基本上都是在监督合约签署之后，监督机构才会亲自去招聘，这样，就造成监督工作的质量比较差。

3建筑工程监理现场规范管理与控制措施

3.1发挥监理人员作用

施工企业在施工过程中，对施工企业的规范化管理能否实现，有很大程度上取决于发挥监理人员作用。从监理人员的观点来看，必须对工作有全面地认识，并严格遵守相关的规范，只有如此，才能使建设工程的各个施工步骤都得以成功进行，并确保施工质量。监督管理机构可以采取奖罚制、激励制度等措施，充分调动监督管理人员的工作热情，对监督管理人员的行为进行规范，从而更好的保障项目的质量。同时，在建设工程的施工中，监理人员要经常组织施工人员召开会议，使其意识到工作的重要，并主动与其进行交流，一起解决问题，确保建设工程在规定的时间内顺利完成。作为一名监理人员，除了要注重具体的工作内容之外，更要对建筑项目的施工过程进行全面分析，使每一道工序都能得到有效的衔接，防止后期出现返工现象。

3.2加强标准化管理

在建筑项目中，需要对项目质量进行有效控制。采用规范化的管理方式，可以健全监督体系，使监督人员的行为得到规范，从而使监督工作得以更好地进行。同时，还应在建设工程的施工中，通过监理、承包和委托等多种方式，确保建设工程的成功，取得良好的施工效果，促进社会的发展。对于外在的规范化，要将建筑工程的实际施工与合同进行对照，让施工企业严格遵守合同。项目计划中有必要修改的部分，应立即上报到监督工程师那里，监督工程师会安排人员进行分析和检查，经审查同意后，施工企业将其移交到原来的设计企业，并由原来的设计企业进行修改。涉及安全和环保方面的变更，须经有关主管企业审批。综上所述，在发生工程变动时，要注重对工程成本的控制，保证最后的决算不会超过预算，对超出的问题要从严处理

[3]。

3.3控制施工进度

项目的进度对项目品质和经济效益有很大地影响。因此，在进行建设项目的现场监理工作时，要强化对施工进度的控制，以此来节省费用，并有效地提升建筑项目的经济效益。在具体的建设工程施工过程中，监理人员应当对建设工程的每个细节进行严格管理，确保每个细节都可以在规定时间内进行施工，根据建设工程的方案来进行进度控制，这对质量具有非常大的影响。监理企业要让施工企业尽快地制订出详细的施工方案，监理人员要对其进行全面理解，并严格地按照该方案来控制施工进度，只有如此，才可以确保建设工程在规定的时间内成功地进行。在施工过程中，要对分包企业的资质、手续等进行审核。为了保证此项工作的成功，施工企业在对分包企业进行考察和选择时，要与监理企业进行沟通合作，并确定特定的时间，在入场后可以直接进行相关的手续，从而保证监理工作的切实发挥。

3.4设立监理部门

在建筑施工中，要设立施工场地的监督机构，就必须要有一个监督机构。在选取项目主管时，应遵循国家有关规定，通过监督机构的公司来选取监督部门的主管，并通过主管对监督过程中出现的各种问题进行解决，以确保建设项目的安全运行。另外，在建设监督机构时，要进一步细化监督的规范，加强监督的具体操作。只有由监督部门来制订出具体的监督工作程序，才能确保各项监督工作得到切实的实施。为了使施工项目的监督工作更好的进行，必须提高施工项目的质量。因此，监理部门要对监理与施工合同的关系进行深入的分析，要对监理工作的内容、任务进行明确，监理部门在工作中也要根据合同的规定，建立各种制度，更好地承担起各自的职责，起到监理的作用。项目竣工后，应由监理企业与施工企业共同对竣工验收记录进行审核。

结束语

综上所述，没有了施工现场的监督管理，施工现场管理工作就无法顺利进行。然而，目前的施工过程中仍然出现了很多问题，施工过程中对施工现场的规范化管理产生了很大的负面作用。为此，必须改变管理观念，加强管理，提高管理水平，提高管理水平。

参考文献：

[1]靖悦灵.浅谈建设工程监理安全控制的能力[J].建设监理,2023(06):33-36.

[2]李嘉明.建设工程监理在工程管理中作用的分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(14):39-41.

[3]肖吉文.建设工程监理的现场规范管理与策略探析[J].居业,2023(03):166-168.