探究工程造价管理与工程造价投资

昝才生

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，国民经济的不断发展，企业越来越注重于工程项目的投资效益回报率，想用最小的投资实现最大的经济效益。然而企业要想降低工程的成本，就必须对工程造价进行控制与管理，工程造价管理与投资控制管理贯穿于工程项目运行的全过程，决定了企业的经济效益。本文主要论述了工程造价与投资控制管理的含义，分析了其在项目运行过程中的作用以及企业如何进行有效的工程造价与投资控制管理。

关键词：工程项目；造价管理；投资控制

发展中国家的特点就是市场经济变化多端，优胜劣汰速度快。企业要想在日益激烈的环境下获得竞争优势就必须与时俱进，对管理体制进行全方面改革以适应新形势的发展。鉴于工程造价和投资控制在企业中的重要地位，是实现企业经济效益的主要环节，影响着企业长久稳定的发展，因此，如何对其改革成为工程项目管理的一大难题。企业应对项目建设的全过程进行造价管理和投资控制管理，只有各阶段逐一把控才能实现整体造价降低的目标，从而达到经济效益的最大化。

一、工程造价管理与投资控制管理的意义

工程造价管理是一个工程项目投资的重要环节，它是指对建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用进行管理，从而实现预期的投资目标额度。它包括工程从建设筹备到竣工验收的所有费用，比如安装工程费、购置材料费、建设设备的费用、银行贷款利息、铺底流动资金等。对于工程造价而言，价格机制是其核心问题，在一定程度上也能影响投资宏观决策和提高项目经济效益。因此，企业要想加强工程造价管理，提高经济投资效益，就必须形成一个在国家宏观调控下的以市场形成造价为主的价格机制。

由此可见，工程造价管理和投资控制管理在工程项目管理中相辅相成，从而实现企业的经济效益和社会效益最大化。但他们也有很多不同之处，主要体现在以下几个方面：从目标方面来讲，工程造价管理是为了让项目的价格水平控制在预期目标范围之内，而投资控制管理是为了让企业投入的资金回流并实现增值。

二、工程造价管理和投资控制管理措施

企业要想实现经济效益就要做好项目运行过程中各个阶段的工程造价管理和投资控制管理，其主要包括投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。只有积极地将其视为重点工作才能有效降低企业的建设成本，维护企业发展。

2.1做好决策阶段的工程造价管理和投资控制管理

决策阶段的主要工作内容是对一项工程进行估算预测，需要结合项目的技术含量、资金运作以及社会效益等各个方面综合分析，运用科学合理的手段预测市场前景，从而做出全面的投资预算。在这个阶段做好造价和投资控制能明确项目目标，对接下来几个阶段的建设具有导向作用。

此阶段对造价和投资的控制应该从建设内容、施工工艺设备、施工地点等出发。建设内容包括建设水平、规模以及施工标准，要将项目的建设功能与社会因素结合起来，项目成果要符合人们生产生活的标准，避免脱离实际使企业发生资源亏损浪费的现象。在确定施工工艺时要坚持以最小的成本取得最大的效益，在选用施工设备时杜绝铺张浪费现象，在考虑到安全可靠和维修成本的条件下，尽可能选择价格较低的设备。对于施工地点的考察也是该阶段的重点，需要邀请专家进行实地考察，分析地理位置和社会经济效益，优良的地理位置可以确保投资的收益。

2.2做好设计阶段的工程造价管理和投资控制管理

设计阶段的主要工作是设计确定施工图纸和框架、建设项目的设计，它是影响造价管理与投资控制的最大因素，对整个项目成本控制的影响达到70%以上。一旦图纸设计完成，在施工中很难去更改，这也就体现了设计阶段管理的重要性。因此，在选择设计单位时要推行设计招标，择优选择。设计人员需充分了解市场，严格依照项目投资估算控制进行管理，必要时可在项目上进行创新，实行限额设计。如果是由于设计单位的问题而造成工程造价超过预算或者施工中断的，需由设计单位承担后果。

2.3做好招标、投标阶段的工程造价管理和投资控制管理

招投标阶段的工作需本着公平公正的原则，通过计算确立科学合理的项目施工方案。在研究招标文件时，应综合考虑市场与企业的关系，选择合理的报价策略，争取在企业获得最大经济效益的同时能有效规避风险。造价管理人员应按照招标文件中的“工程量清单”，对工程造价的相关因素进行鉴别和预测，合理考虑企业的优势劣势并对招标文件进行编制。在投标完成后做好合同的签订，对合同中涉及费用的条款以及违约处理加以约定。

2.4做好施工阶段的工程造价管理和投资控制管理

（1）控制施工材料以及设备的费用

施工材料费用在工程项目造价中占有很大的比重，也是影响到整个工程质量的关键，只有科学合理地对材料进行控制才能有效控制工程造价。在市场经济的驱动下，施工材料的种类与价格多种多样，供应渠道也越来越多。对此，企业工程造价人员应时刻关注市场行情动态，准确把握施工材料信息。在采购材料时严格监督采购人员，进行实时跟踪，避免采购人员贪图私利，采购质量差的材料赚取差价。同时制定有关限额标准，将材料费用控制在规定的标准范围之内，审核比对超出部分的费用。

（2）做好施工合同的签订

一个项目的建设施工阶段或多或少会存在一些隐患，施工合同的签订能有效避免不必要的合同纠纷而导致企业赔偿的情况。企业对合同的拟定应根据实际情况，可以设立相关的档案管理部门，妥善保管施工阶段的各类文件，防止文件的缺失。管理人员要熟悉合同条款，以便利用合同去解决有关工程造价方面的纠纷。对于施工阶段存在的有损企业利益的问题，应严格按照合同标准索取赔偿，进而减少企业的损失。

（3）严格控制施工进度

施工进度对工程成本也有直接的影响，一旦工程进度延长，企业不仅要支付规定期限以外的建设费用，还可能会被要求承担违约金。面对这种情况，管理人员需要制定合理的施工进度计划，减少施工高峰的出现。有计划、有规律地安排施工设备和施工人员进场，避免施工区域的重合。减少施工高峰的出现，保持平稳的施工强度，尽量让每一台设备、每位施工人员都投入工作，提高设备和施工人员的利用率。

2.5做好竣工阶段的工程造价管理和投资控制管理

竣工阶段是一项工程项目的最后一个阶段，也是对前面阶段的总结与审核。管理人员需要认真了解图纸，审核工程量，扣除没有做的内容费用。根据合同确定工程结算的范围、施工工期、施工承包方式等，避免结算纠纷。做好材料、设备费用的审查工作，根据预结算确定是否提高材料价格并收取相关凭据，做好结算工作。依据相关法律标准、合同等项目建设资料对送审的竣工结算给予工程量核实。

结束语：

综上所述，工程造价管理和投资控制管理贯穿整个工程项目的始终，影响着企业的最终经济效益。在竞争日趋激烈的市场经济体制下，企业必须对造价和投资进行管理才能脱颖而出。对一项工程的任何一个阶段都不能松懈，积极做好预算和控制工作，把握市场经济动向，减少不必要的损失，最大程度上提高企业竞争力和经济效益。

【引用文献】

[1]王晨廷. 探究工程造价管理与工程造价投资 [J]. 现代装饰,2023(8):146-148.

[2]张灵艳. 探究工程造价管理与工程造价投资[J]. 房地产导刊,2015(9):285-285.