关于建筑工程管理中的风险管理探析

田勇

摘要：建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。施工项目的经济管理与施工质量、经济效益、社会效益等有着密切的联系。同时，由于施工项目的特殊性和复杂性，施工项目的风险类型也比较多。施工企业在施工过程中，如果施工企业在施工过程中存在着一定的风险，可能会直接影响到建筑工程的建设。要想让建筑工程的安全性和稳定性得到提升，就必须要根据建筑工程的具体情况展开分析，提升工程经济管理的执行力，从而达到对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险展开预测和评估，从而制定出行之有效的方案和措施来规避风险问题，从而提升工程建设的效益。本文正是在这样的背景下，从建设项目的经营管理角度，探讨了建设项目的风险管理，为建设项目的经营管理提供了借鉴。

关键词：建筑；建筑工程；工程管理；风险管理

引言

因此，对项目进行风险管理具有十分重要的意义。从当前的情况来看，在我国建筑工程施工风险管理过程中，还存在着许多问题，这些问题都需要采取有效的措施来解决和改善。在建筑工程建设过程中，施工管理起着十分重要的作用，它可以更好地保障工程建设的质量和安全。在施工过程中，对施工项目进行风险管理，不仅关系到项目的造价，而且关系到项目的进度。在具体的管理过程中，工程管理人员要负起相应的责任，强化各个环节的管理，在思想上要提高对管理工作的认识，把各项工作落实到位，才能有效地解决工程施工中可能存在的各类安全隐患。

一、加强建设项目安全风险管理的重要意义

从宏观上看，建设工程施工项目的流程能否顺利推进，直接关系到安全风险管控工作的落实。对于建筑工程企业来说，如果安全风险管理方法不能有效地起到作用，那么即使工程规划方案非常规范、科学，也不能顺利地完成后续的施工过程，因此，有必要重视安全风险管理工作，只有这样，才能为后续的项目完成打下良好的基础。除此之外，着重提高项目安全管理人员自身风险防范意识，还可进一步推动建筑工程项目的施工质量，使其满足各项工程设计方案的要求，从而对施工质量进行优化，最终为提高建筑工程的经济效益和社会效益起到重要的推动作用。

二、建设项目经营管理中的风险

每一个行业都有其自身的特征，同时也会牵扯到各种风险。其中，项目风险最为突出，也最为复杂。工程项目建设过程中的风险管理都是在一定的范围内，能够对建筑工程施工的质量、安全、成本等进行科学、合理的管理，通过对风险的评价，可以选择和制定出完善的管理方案，从而能够有效地减少工程建设中的各种风险。我国有关建筑业的法律法规能够为项目施工过程中的风险管理提供一个行之有效的管理基础，但与国外比较，仍有许多不足之处，无法为项目施工提供理论支持。在建筑工程的建设过程中，会有许多的风险，这主要是由于目前阶段，工程管理的模式和理念无法与不断改变的市场环境相适应。因此，要想更好地保障建筑工程建设的质量，并提高工程的经济效益，就必须强化对建筑工程的风险管理，让问题得到及时的发现，并采取相应的措施，从而确保建筑行业的持续发展。

三、预防建设项目中的安全风险

（一）完善制度，加强监管

建立健全完善的管理机制体系，为企业各项工作的顺利开展打下基础，并且在出现不良状况时，可以有法可依，有章可循，违法必究，公开透明，得到员工的认可和信任。因此，在未来的工作中，企业必须要在构建和完善规章制度的基础上，完善问责机制，强化管理责任，加强系统化的监督管理，保证规章制度可以有效地发挥出制约、监督和保障的功能。其次，在建立系统的时候，要注意系统的精确性和可操作性，要对系统的管理内容进行详细的描述。比如招标投标，工程造价，施工进度，施工质量，施工安全，材料采购等，保证系统的每一个细节都要做到精细，准确，以应对各种突发情况。最后，在进行制度精细化的时候，要保证制度能够与新的时代、新的形势、新的要求、新的变化相适应。一方面，企业要加强对国家在建筑工程管理方面出台的政策的研究分析，增加对国家政策趋势的理解和解读。同时，还要对公司的具体发展计划进行思考，将两者有机地结合起来，从而构建出一个更适合于公司实际的管理体制。

（二）加强施工项目财务管理的风险性

因此，必须高度重视建设项目的经济管理，做好建设项目的经济管理工作。在此基础上，结合建设项目的具体情况，对项目的经营风险进行了分析。在建设项目中，要加强和提高造价管理的观念，使造价管理工作更加有效、全面。在建设工程项目施工前，必须以经济管理经验及专业能力等为依据，强化对建设工程中资金风险的预测与分析，根据经济管理现状，提升对经济风险的识别与防范能力，并提出相应的措施与方案。此外，还要做好施工过程中的成本管理工作，强化对施工项目资金周转风险的控制，为进行下一步的经济管理工作奠定坚实的基础，从而提升施工项目的施工质量。

（三）继续强化安全风险管理

在实施风险管理的同时，也要强化对安全风险的管理。因为施工企业的盈利与自己的发展，都离不开职业卫生与安全，所以，为了确保工程的顺利进行，必须尽量减少安全风险。防范风险的方法包括：运用某些技术手段，对工程中存在的安全隐患进行沟通，对工程中的风险进行合理的转移，例如，保险公司能够降低工程中的经济损失，保证自身的经济利益，这些方法更为恰当；必须对施工中的机械、设备进行安全检测，并经检测合格后方可施工；在施工现场，必须要有足够的安全装备，要对施工过程中可能存在的安全隐患进行充分的考虑，所以必须要将技术公之于众，开展安全培训，并做好防护、检查、准备和改进等工作。

（四）建设项目经济管理制度的构建与健全

在对建筑工程项目内容及建设要求进行全面了解的基础上，建立健全建筑工程经济管理体系，为经济管理工作的开展奠定基础，增强建筑工程经济管理风险管控的针对性和有效性。同时，还应根据建设项目的进度、质量等因素，对其进行改进，使其与建设项目的实际需要相适应。首先，在项目建设过程中，要认真执行项目的经济管理与监管工作，加强对项目建设人员的管理，规范项目建设，促进项目建设的有序进行。其次，要对于建设有关的具体工作进行详细的剖析与界定，包括建设项目的转包、资本运作等诸多方面，确保在建设过程中的各项经济管理工作都能得到有效贯彻。

结语

总之，在建筑工程管理的过程中，还存在着许多问题，从而使工程产生了各种各样的风险。为了应对工程建设中所产生的种种问题，企业必须加大风险的控制力度，对工程建设中的管理制度进行完善和修改，提高风险管理的能力。随着建筑业的日益激烈的竞争，加强施工项目的风险管理，有利于建筑业的迅速发展。总结来说，在建设项目的安全监管中，将风险管理应用到建设项目的安全监管中，是有其必要性和合理性的，为了提高建设项目的稳定性，需要制定相应的措施，并严格地加以实施，与此同时，还需要对建设项目安全监管的各项工作进行有效的改进和优化。

参考文献

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