浅谈建筑工程项目的成本控制

陶世然

摘要：由于成本管理关乎着建筑项目的施工质量、进度以及效益等，且决定着企业能否得到长期发展。因此，建筑企业就务必要加强建筑项目的成本控制工作，对建筑企业工程项目成本控制重难点进行全面研究，促进企业持续化发展。

关键词：建筑；工程项目；成本控制

引言

随着世界经济一体化的持续推进与国家社会经济的快速发展，我国各个行业的规模与数量都在不断扩大与增加，其中包括建筑施工企业。于目前而言，我国建筑施工企业虽然早已经在财务管理方面引入了成本控制的理念及其方法，但是在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥，建筑施工企业工厂项目的有效进行和建筑施工企业的持续发展都受到了很大限制，为此，建筑施工企业应当积极分析其在成本控制中所存在的问题。本文以成本控制为切入点，探究建筑施工企业在其中存在的诸多问题，并探究出相应的对策。

1建筑工程项目成本控制的必要性

1.1提高项目管理水平

有效的成本管理可以提高建筑项目的施工质量，还可以增加企业的利润。一个优秀的建筑项目管理人员应当对项目建设质量、进度、安全、成本等全程，做好细化的管理。如果其中一个小环节未做好，则急着赶下一个环节，那将会导致管理效果无法发挥到最大化。因此，管理人员想要提高建筑项目的整体管理质量，就需要做好管理与成本控制的工作，将成本把控在可控的范围内，从而减少能源、资源的浪费，以此减少建筑的成本。

1.2推动建筑行业的发展

随我国经济体制改革的进一步深化，建筑企业业务、产品等的同质化问题越发严重，这也使得企业间的竞争也越发激烈，要想实现持续发展，建筑企业必须进行转型、升级，而这需要大量的资金支持。加强成本控制，优化成本管理体系，能够有效提升成本利润率。相比同行业，企业有额外的资金用于拓展市场或是业务，有效提升了企业应对市场风险的能力。而且加强成本管理能够帮助企业节约建设成本，建筑企业可以在提高建筑质量的前提下，得到可观的利益，提升企业的项目效益，使企业在市场中站稳脚跟。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题

2.1建筑施工企业缺乏完善的成本控制

管理制度一是施工企业在项目中缺少在成本管理工作中的规章制度，难以对项目进行的各个模块及工作环节进行有效的管理，导致在项目进行中存在不合理操作的现象；二是施工企业未能建立起对成本控制工作的管理部门，在成本控制工作的进行中，往往存在“自己管理自己”的现象，如此一来就会使成本控制工作存在很大的随意性。

2.2成本数据信息收集不及时

建筑工程施工项目中成本数据信息的完整性和准确性直接影响建筑工程施工过程中成本管理的效率和质量。成本数据信息也是建筑工程施工过程中进一步落实成本管理的重要依据,影响进一步的施工决策和步骤进行。但是,在实际的施工过程中,很多施工单位未及时收集成本数据信息,且相关数据缺乏有效的整理,导致部分成本数据信息缺失,数据准确性不高。成本数据信息的缺失会增加成本管理工作人员的工作难度,使相关人员难以清晰地掌握各环节的资金开支情况,难以对项目工程的盈亏情况做出科学的判断和测算。

3建筑施工企业工程项目成本控制存在问题的对策

3.1构建建筑施工企业完善的成本控制制度

完善的成本控制制度是建筑施工企业进行合理化、规范化进行成本控制工作的有效保障，只有合理的制度，才能保证工作的正常进行。首先，应当及时在建筑施工企业项目成本控制中建立科学合理的规章制度，在制度建设之前，建筑施工企业领导层应当责令以财务部门为核心，其他部门为辅助，企业各层级人员共同参与，全面结合企业自身实际情况，并以其他企业的成本控制制度为参考，确立自身的成本控制制度，严格规范施工企业在成本控制中的相关工作，确保施工企业成本控制工作的高效性。其次，应当建立起施工企业成本控制的管理制度与监督制度，对成本控制的各环节各方面进行有效管理与监督，以此杜绝在其中所存在的随意性行为。

3.2处理好施工成本、施工质量和工期之间的关系

在建筑工程施工项目当中,成本的管理与控制是建立在能够保证工程质量和合同工期前提下的,妥善处理施工成本、施工质量和工期之间的关系至关重要。在接到一个新的施工项目时,相关部门会根据项目的规模和特征拟定一个合理的工期,然后组织设计施工方案。但是在实际的施工过程中,开发商可能会为了尽早获得投资收益,而要求缩短工期,施工企业为了缩短工期,也会对施工方案进行一定的调整,这个过程就有可能会导致施工成本的增加。例如,施工设备的维修成本上升,施工材料供应不足产生额外费用等。不科学地压缩工期会造成施工质量上的隐患,甚至增加返工的可能。这不仅不利于成本控制,还会造成更大的维修和返工成本,甚至影响正常交工。过去粗放的成本控制和管理模式已经不适合如今的企业成本管理,项目部和施工部门一定要保持对施工现场的实时跟踪和动态管理,从施工准备到最终竣工的每一个环节的成本费用都要进行有效控制和管理,真正通过节支来实现增收。

3.3设定机械费控制目标

设定机械费控制目标也是保障施工进度和工程质量的重要环节。需要选择合适的机械设备，不同的工程项目需要不同种类和数量的机械设备，选择合适的机械设备可以提高工作效率和质量，从而达到降低机械费用的目的。在本项目中，由于项目为高层建筑，项目方需要选择高效的塔吊、升降机等设备，以方便材料和人员的垂直运输，加快工程进度。此外，机械设备的使用时间和使用效率是影响机械费用控制目标的重要因素，通过加强设备维护保养和提高使用效率，可以有效地控制机械费用。此外，机械设备的租赁成本和运输成本也是影响机械费用控制目标的重要因素。在机械设备的租赁和运输方面，通过与设备供应商进行长期合作，获取更优惠的租赁价格。同时，项目方可以通过合理规划设备的运输和调度，减少设备的空运时间，降低运输成本。

3.4严格管理材料，杜绝浪费

材料支出是施工过程发生的成本费用基础，占施工全过程总成本的半数有余，因此，对材料进行科学管理是合理节约施工成本的关键措施。材料成本费用管理，首先必须建立规范的资料管理体系，明确材料采购、申领、运用、处理等方面规范。材料物资采购必须严格按照施工标准进行，以保证材料库存齐全，又不会造成材料囤积，导致材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场距离较近，可实现零库存，根据需求直接从建材市场购入和使用。

结束语

综上所述，想要提高施工企业的经济效益，就需要找出成本控制当中所存在的问题，并对其进行解决，对建筑施工项目成本控制的重难点问题，可以通过工程项目事前、事中以及事后的成本进行控制，并构建建筑企业工程项目成本控制体系的策略，改善成本控制中的问题。通过这些方式，能够减少一些不必要的成本开支，将成本控制在一定范围内。而想要施工企业成本控制实现规范化，就必须要遵循相关成本管控相关标准，认真做好成本规划和成本管控工作，从而提高工程成本管理的效果，增加施工企业的项目利益。

参考文献

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