建筑工程管理影响因素及优化措施

邵新平

摘要：建筑行业是我国经济支柱产业之一，随着市场经济逐步地趋于完善，我国建筑行业也在高速发展。因此，建筑施工企业也逐渐加大了对建筑施工质量的监管，而且所实行的监管措施也取得了一定的成效。但是，现阶段建筑施工质量以及施工安全等方面的管理仍然还存在一些不足之处，而且这些问题还将会对施工现场带来一定的安全隐患问题，甚至会在建筑投入使用后出现质量问题，危及人员的生命安全，从而制约企业的进一步发展。因此，必须有效解决施工质量管理中存在的问题，才能最大程度保障施工质量，从而让建筑施工企业能够持续、稳定发展。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；优化措施

1建筑施工技术及建筑工程管理中存在的问题

1.1管理制度有待完善

完善的建筑工程管理制度不仅能够保障施工过程的顺利推进，同时也有助于规范施工行为，是对施工过程强化管理的有效举措。同时，完善的管理制度还有助于保障建筑工程的施工质量，是优化建筑工程企业管理水平的重要手段。但是结合现阶段的实际情况来看，部分施工企业的管理制度并不完善，加上受到建筑工程的活动性以及施工人员流动性的影响，导致固化的管理制度很难满足建筑工程管理工作的需求，也就很难保证建筑施工技术良好的落实到实际的施工操作中，也给建筑工程管理工作的有效开展造成了一定程度的影响。在管理制度不够完善的情况下，管理人员在开展建筑工程管理工作的过程中也会缺乏足够的依据，这就导致虽然很多施工企业会开展相关工作，但是取得的效果非常有限。

1.2施工材料管理不足

在建筑施工过程中，施工材料的质量直接影响到施工质量，建筑工程项目的开展就是利用各种原材料，并严格依据设计的图纸要求进行施工，从而形成一个完整的建筑物，其中包含混凝土、钢筋、水泥等建筑材料，而且这些原材料对建筑工程而言有着较为直接的影响。通常情况下，建设单位在采购建筑原材料时，都会提前集中采购大量的建筑原材料，而且施工材料在工程中占据大部分的预算。但是，很多施工单位在对施工材料进行采购以及使用的过程中依然存在诸多问题需要改善，比如，在采购原材料期间，对市场的实际情况缺乏充足的了解，难以掌握当前的价格，进而导致许多建筑材料的采购价格相对较高，如此一来，施工成本就会增加，导致超预算情况的发生。同时，还有一些施工单位的采购人员为了自身的利益，不重视建筑材料的质量，只是关注材料的价格，而这些质量较差的施工材料在运送到施工现场，若发现不合格还要重新采购，那么就造成了大量人力、物力、财力的浪费。一旦被使用之后，那么工程的建设将难以符合施工标准，将会对工程的施工造成严重的影响，甚至会危及人们的生命安全。

1.3人员技能有待提升

在施工技术应用以及建筑工程管理当中，人员也是非常重要的组成因素，是保障施工质量的重要基础，只有保证人员的技能水平，确保每一个施工环节的规范化推进，才能够保证施工过程的顺利进行，并且保证建筑工程的整体质量。而对于现如今的建筑工程而言，建筑施工人员很多都是非专业的人员，没有相应的资质，也没有进行严格的技术考核，这也就导致人员的技能水平良莠不齐，同时，这部分人员往往存在质量意识和安全意识不强的问题，在施工过程中不能遵循规范性的流程，也给建筑工程质量埋下了一些隐患。因此，针对人员应当强化管理，优化施工技术，保障施工质量。

2优化建筑施工管理的具体措施

2.1项目管理的规划和实施

在项目管理的规划阶段，需要充分了解项目的背景和需求，明确项目的目标和范围，进行项目定位和方案设计，制定项目计划和进度安排，建立项目组织结构和管理制度。在项目管理的实施阶段，需要根据计划和进度安排，实施项目管理的各项工作，如人员招募和管理、资源调配和协调、沟通协作和信息管理、风险控制和变更管理等。项目管理的规划和实施，有助于建筑施工管理从传统的“靠经验、靠人为”向科学化、规范化、信息化和智能化转变，提高建筑工程的质量、效率和安全水平，实现建筑施工管理的可持续发展。

2.2加大施工材料、设备管理

施工材料、设备是直接决定建筑产品质量的因素，为此，施工单位需要在质量管理工作中对其提高关注和重视，加强施工材料、设备使用管理和监督管理，重点针对施工材料、设备编制了质量控制方案。首先，需要对其采购环节严格进行审批，要求采购人员结合工程建设具体情况进行原料采购。同时，生产厂家还需要提供专业审查报告，具体包括原料合格证明与含量等，并对其进行严格记录。其次，施工单位还需要针对原材料设置独立的库房，确保库房条件能够满足原料存储需求，同时，还需要设置专业人员管理原材料的存储和领用。相关部门在领用原材料时，需要填写领用申请表，确保施工单位可以对其进行有效的管理。如果库房出现水灾或火灾等事故，施工单位在使用原材料之前，必须严格检验材料质量，确保检验合格之后，才可以将其投入应用。如果发现原材料无法满足施工需求，则需要进行废弃处理。在管理机械设备期间，施工单位需要综合评估各项机械设备的工作能力和生产能力，并结合施工强度进行机械设备的科学选择，与此同时，还需要定期维修养护各项机械设备，确保能够对机械设备的运行状态进行有效保障。

2.3提升人员素养，优化技术水平

提升人员素养是保证施工进度和施工质量的重要前提和基础，因此，通过有效手段提升人员的素养也是建筑工程管理中的重点环节。首先，针对管理人员来说，他们需要发挥出对于整个施工过程进行组织和管理的作用，因此，管理人员的能力和素养是保障施工过程顺利推进的关键。管理人员不仅要具备良好的管理能力和决策能力，能够结合施工的实际需求对于人员、设备、材料等要素进行合理的规划，同时，也要具备良好的职业道德和责任意识，只有这样，管理人员才能够切实在建筑工程当中发挥出自身的作用，保证整个工程顺利有序的推进，并且从根本上保障建筑工程的质量。其次，对于施工人员而言，他们是最直接的进行施工操作的人员，如果施工当中存在不规范的施工行为，将会直接影响到施工效果。因此，针对施工人员也需要加强技术培训和职业道德培训，让施工人员的专业技术水平不断提升的同时，也能够形成良好的质量意识和安全意识，并且将各项施工操作规范化落实，这样能够为保障施工质量奠定良好的基础。

2.4加强与第三方施工质量管理团队的合作

施工质量管理内容包括很多方面，建筑企业培养专门的质量管理团队会提高自身的运营成本，但是，在技术应用与检查的全方位方面存在着一些问题。因此，可以加强与第三方施工质量管理团队的合作。在与第三方施工质量管理团队合作时，需要相关部门加强对其资质的审查，相关设备的应用科学性紧密型检测，保障施工质量管理的监督作用。建筑工程在施工过程中需要达到的标准及时与第三方施工质量管理团队进行数据同步更新，以此为其工作提供便利。

3结论

总而言之，优化建筑施工技术及加强建筑工程管理对于保障建筑工程的整体质量有着非常重要的意义，有助于保障施工的进度、质量和安全，同时也是保障建筑企业健康发展的基础。而在现阶段的施工技术操作以及建筑工程管理中还存在较多的问题，需要从人员、材料、制度、管理等多个层面进行优化，确保施工技术和工程管理的有效落实，推动建筑行业的健康发展。

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