市政建设和市政管理研究

赵小刚

摘要：由于市政工程是在城市里进行的，所以政府部门对工程进度非常重视，尽量不给人民的生活带来太大的影响，不仅要保证工程按时完工，而且还要保证工程的顺利进行，这就需要施工管理人员在工程实施过程中，从人员、材料、场地等多方面考虑，采取相应措施，有效控制工程的实施过程。

关键词：城市建设；城市建设；城市管理

引言

市政项目是一个系统、专业的项目，为了提高市政项目的管理水平，必须要有相应的工作人员对项目招标的全过程进行管理，对项目资源进行优化，最后达到信息化建设、科学监管的目的，使项目的建设与管理更加精细。本文作者认为，为了提高市政工程的市场竞争能力，有关企业必须加强对市政工程建设的全程管理，使其达到合理、高效、低成本的目的，以达到更好地满足人民群众的生活需要。

一、市政工程施工管理中存在的几个问题

(一)具有较高的复杂性

市政工程是一项复杂而耗资巨大的系统工程，涉及的利益主体众多，且与生态环境关系密切，因此，当城市工程受到生态环境变化的影响时，将会产生较大的影响。

(二)市政工程施工中的不确定性

在市政工程领域，市政工程建设及其管理是一项与外部环境紧密联系的复杂的、相对独立的建设项目。可是在市政建设中，牵扯到的人员实在是太多了，业主，总承包，分包，材料供应商等等，任何一方的出现，都会对整个工程造成很大的影响。与此同时，市政工程建设也面临着各种各样的问题。因此，本文提出了一种基于模糊聚类分析的模糊综合评判方法，并在此基础上，提出了一种基于模糊综合评判的模糊综合评判方法。

(三)品质要求高

由于它具有鲜明的政治色彩，与人民生活息息相关，关系到一个国家的整体对外形象，因此，对工程质量的要求也就更高。另外，由于工程工期比较紧，特别是在冬天，由于天气寒冷，工程造价也会水涨船高，因此，为了保证工程质量，施工企业也会遇到一些困难。

二、当前城市建设工程施工管理现状

(一)管理方法单一

目前，在我国市政工程施工管理中，普遍存在着管理手段单一，管理手段单一等问题。工程管理人员没有建立起现代化的管理理念，只注重对施工成本的管理，对施工投资的控制，缺乏远见卓识，不利于企业的长期发展。传统的施工管理方式，既不能适应当前快速发展的城市施工潮流，又会使施工成本大幅增加，工期延长。项目管理是制约项目成功的最重要因素，因此，项目管理的思想观念落后，工作方式简单，已经严重制约了项目管理的工作效率。

(二)管理体系缺乏标准化

一般来说，市政建设项目都是大型的，所以它的投资也是巨大的。许多施工企业在实施市政工程过程中，为了使自己的利益最大化，往往不顾施工人员的身体状况，强迫施工人员加班，从而使工程进度加快。在目前的施工管理体制下，由于缺乏规范，许多施工人员逐渐放松了警惕，导致无法达到预期的施工目的，也将严重影响项目整体质量。

(三)施工队伍不够专业

当前，我国施工工程施工队伍以农民工为主，他们文化程度不高，参与项目的时间较短，职业水平和整体素质不高。在管理人员指导施工人员的时候，因为对施工工作不熟悉，缺乏施工经验，不能理解技术人员和现场管理人员提出的要求，导致整体施工质量下降。而且，目前在工地上管理的人员，大部分都是在某一方面有一定经验的人，对于不懂的地方，他们不能很好的发挥自己的管理能力，所以经常会出现一些错误操作，造成巨大损失。另外，许多施工人员安全意识淡薄，没有做好防护措施也是一个很大的问题。

三、提高城市建设工程质量的措施

(一)更新管理观念，整合管理方法

市政工程极大地影响着城市的形象，反映着一个城市的发展水平，其质量效果直接反映着人们的生活水平，极大地影响着人们的生活生产。为此，市政项目管理者必须加强市政项目质量管理，提高自己的管理水平，提高市政项目管理人员的观念，制定相应的质量标准，督促施工人员严格按照标准规范办事，才能保证市政项目质量的持续提高。此外，施工公司还应重视工程交付后的维修、养护工作，这一过程既能提高工程质量，又能延长工程的寿命，是整个工程的重要组成部分。尽管在市政工程项目的中后期，施工进度会变得越来越紧张，但是管理人员运用科学、合理的管理方法，不断地对管理思维进行改进，对管理模式进行改进，就可以顺利地完成工程质量管理工作。

(二)强化管理，不断提高施工队伍整体素质

在市政工程施工过程中，必须完善和完善有关制度，以确保市政工程质量。首先，要高度重视自己负责的工程，实行包干到人的责任制，防止施工过程中出现的各种问题；另外，施工过程中，施工人员要有很强的责任心，无论哪一步，都要严格遵守施工规定，保证施工原材料的合理使用，提高施工的安全性。由于施工工人的职业素养普遍较低，施工工人的素质对施工质量有很大的影响，所以，只有持续开展各种培训，加强施工工人和管理者的素质，提高管理者的业务水平，才能确保施工质量达到规范要求。此外，为了使施工过程顺利进行，施工人员需要对施工图的内容不断熟悉，而施工管理者也需要对图纸中的专业名词有准确的理解，了解设备的使用和人员的配置，了解材料的供应等。

(三)突出流程管理，推进企业文化建设

市政建设项目管理是市政建设项目管理的重要内容。在施工质量的综合监控中，应按工序控制，确保每道工序都能保质保量的完成。由于市政工程的各个环节相互联系，任何一环节出现问题，都会对后续的工作产生巨大的影响，进而影响到施工进度，因此，必须加强各环节的管理，确保各环节之间的衔接更加顺畅和严密。在市政工程项目中，对于一些隐蔽的操作，项目管理人员必须对其进行严格的监督，以免出现问题时无法及时处理，导致项目质量下降。

四、城市建设项目管理工作的重要意义

从施工的角度论述了施工构造。通过不断加强市政工程施工管理，可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，在处理相关问题的过程中，也可以利用现代化的管理手段来解决和控制相关问题，避免了安全事故的发生。在市政工程建设中，必须做好各项建设工作。通过市政项目的管理，可以更好的配置项目资源，提高项目建设效率，增强项目建设的责任感，确保项目建设的各个环节顺利完成，从而降低项目建设的成本。另外，施工管理能够有效地调动施工中的各个因素，以利于施工操作的顺利完成。

结束语

市政建设项目的质量与其管理方式有很大的关系。提高市政管理的素质。为提高项目质量，应建立一套行之有效的项目管理模式。身为项目管理者，要注意管理方法，要严格执行管理方法和管理标准，对项目进行优化，最终达到对工程项目进行有效管理的目的。文章通过对市政建设工程施工过程中的管理与操作问题的剖析，就市政建设工程施工过程中的规范化管理问题，提出了相应的分析意见。

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