路桥施工企业材料管理与预算管理分析

何,刚

摘要：伴随着交通事业的全面健康发展，路桥建设单位地位逐渐凸显出来。新时期背景下，路桥施工项目的数量与规模日渐扩大，为路桥施工企业运行与发展提供了有利条件，与此同时，市场竞争力也在不断地加剧。现阶段，有许多路桥施工企业的领导者与管理者逐渐意识到材料管理与预算管理的必要性，纷纷采用各种各样的方法，在路桥施工内部进行材料管理与预算管理，以此实现提升施工整体质量与促进经济效益高速发展的目标。然而，在实际开展过程中，存在着诸多的问题，给路桥施工企业带来了较为严重的负面影响。因此，路桥施工企业内部工作人员应加大对材料管理与预算管理工作的重视，强化对材料管理与预算管理的认识与了解，逐步探索出适合路桥施工管理的方法，从而为路桥施工各项工作有序开展提供优质的服务与帮助，促进路桥施工企业的高效发展。

关键词：路桥施工企业；材料管理；预算管理

1路桥施工企业材料管理的具体分析

1.1把好进料关

材料采购是路桥工程实施的重要环节，也是材料管理中管控施工材料的首要关卡，严格按照材料采购管理制度以及质量抽检制度对路桥工程的施工材料进行把关，可以在很大程度上杜绝因进场材料质量问题带来的路桥工程后续安全问题。1）路桥工程施工材料采购应严格执行采购审核管理机制，由施工企业采购部门对招投标文件以及施工图纸上的施工材料清单进行罗列，结合路桥工程路面施工组织计划对施工材料进一步细化，确保路桥工程路面施工中的所有材料均准确罗列。2）采购部门需逐一对照施工材料清单进行市场比价，对同一规格与型号的施工材料进行价格优选，确保工程预算编制的合理性与科学性。3）在材料运输过程中，要注意特殊材料的防水、防火、防静电等要求，确保施工材料安全运输到路桥工程施工现场。4）材料管理人员应对进场材料进行出厂合格证书核验与质量抽检，详细比对合格证书与质量抽检结果中的规格参数以及功能性能，严格把好材料进场关。

1.2把好材料储存保管关

相较于建筑工程而言，路桥工程的专业性较强、复杂度较高，加上路桥工程具有点多、线长、面广且露天作业的特点，若是施工材料随意堆放，不仅会影响施工材料的质量，也会影响施工材料沿线运输的费用。因此，施工单位在布设材料存储与保管场地时，要充分考虑施工材料的具体用途，以及沿线的施工工艺与施工内容，确保施工材料堆放在最接近施工工区的场地内，同时，对于施工现场的材料保管，应严格按照材料保管标准与要求布设保管场地与环境，防止因防水、防火等环境要求不达标而导致材料保管出现质量问题。此外，施工单位应严格执行材料收发制度，施工材料的领取需提供相应的佐证资料以及相关负责人的签字；材料保管人员要做好材料领取台账登记工作，并通过日常巡视施工现场，将废弃的施工材料及时回收以便二次利用，以提高路桥工程路面施工中材料的实际利用率。

2路桥施工企业预算管理的科学分析

2.1提高预算管理方案的标准性与实际性

路桥施工企业要想进一步提高施工质量与效果，实现经济利润最大化的发展目标，促进自身企业经济效益的稳步增长，领导者与管理者就应该做好预算管理工作，结合实际施工情况与企业整体发展战略，编制出符合实际发展与施工要求的预算管理方案，在保证各项施工工作健康有序开展的同时，节约施工成本，促进路桥施工企业综合发展。在开展预算管理工作时，路桥施工企业的所有工作部门与全体工作人员都应该积极配合与支持预算管理工作的开展，树立预算管理意识，正确认识到预算管理的重要性，强化各部门之间的有效沟通与互动，控制并规范自身的工作行为，保证自身工作成果能够达到预算目标。如果各部门的工作结果与预期的工作效果存在差距，未能达到理想的预估值，预算管理工作人员应切实地走进施工具体状况中，找到导致工作效率不佳的原因，并对原因采取准确的方法进行处理，最后将实际原因反馈给路桥施工企业的领导者与管理者，为领导者后续做出重大财务决策提供依据。预算管理工作的开展可以将各项施工工作合理地转变成统一整体，准确地将路桥施工企业整体发展战略与施工需求有机融合起来，牢牢掌握预算管理的重点与要点，明确各个施工工作预算的关键点，进一步优化与完善预算管理的流程，从而编制出具有科学性、适用性以及正确性等优点的预算管理方案，为预算管理各项工作顺利开展提供保障。

2.2建立健全预算管理制度

预算管理工作的开展除了需要专业的管理人员作为支持以外，还需要具备完善且系统的预算管理制度。全面精细的预算管理制度可以有效降低外部一些不确定因素对路桥施工成本的影响，减少一些不必要不合理的成本支出，对预算管理工作的顺利开展有着极其重要的推动作用。然而，多数路桥施工企业的领导者与管理者并没有认识到这一作用，对预算管理制度制定工作缺乏重视，未能聘请具备专业理论知识与丰富工作经验的人才或团队参与到预算管理制度制定工作中，而是将该项工作随意交给企业内部的工作人员。由于内部有些工作人员仅是具备基础性的预算管理知识，对预算管理流程与要点认识不够全面与透彻，导致所制定的预算管理制度缺乏全面性与系统性。因此，路桥施工企业领导者与管理者应提高对预算管理制度制定的关注度，加大资金投入力度，聘请具备专业知识与实操能力的人才加入预算管理制度制定工作中，并结合预算管理实际开展情况，逐步提高预算管理制度的完善性与整体性，为预算管理工作的开展提供制度保障，从而提高预算管理能力，促进路桥施工企业经济效益的长效发展。

2.3积极开展预算管理信息化建设工作

伴随着我国科学技术水平日渐成熟与完善，信息化技术、互联网技术、大数据等科学先进技术应运而生，逐渐被应用到各行各业的运行与发展当中，并在其中发挥着不可替代的作用，对路桥施工企业预算管理工作的开展也不例外。因此，路桥施工企业领导者与管理者应积极顺应时代变化发展的趋势，提高对信息化技术与互联技术等科学技术的认识与理解，深刻体会到信息化技术与互联网技术对预算管理工作开展的重大意义，促使积极引进与落实信息化技术，提高科学技术的利用率，加快预算管理信息化建设速度，从而为预算管理工作的开展提供技术支持，推动路桥施工企业向先进化、信息化与智能化方向转变与发展。与此同时，路桥施工企业可以引进ERP软件，在内部构建预算共享平台，将企业内部各个工作部门有效衔接起来，提高财务信息数据的传递与共享能力，并将财务信息数据统一传输到ERP软件中，统一对信息数据进行分析、整合、研究，自动提取出具有实际应用价值的信息数据，进一步实现对预算管理全过程的信息传递与控制，从而提高预算管理的准确性与科学性，从而促进路桥施工企业的创新发展。

3结语

综上所述，对路桥施工企业材料管理与预算管理进行全方位深层次的分析与探究有着非常重要的现实意义与作用。科学规范地开展材料管理与预算管理工作不仅可以保证施工材料的质量与性能，更好地开展路桥施工各个环节，提高路桥施工整体质量，为后续的安全使用提供支持，还能够在有效降低施工成本，促进路桥施工企业经济效益的健康稳定发展，为各项经济活动的有序开展提供充足资金支持。

参考文献

[1]樊继福.路桥施工企业材料管理与预算管理研究[J].绿色环保建材，2020，（02）：129+131.

[2]金喆，于芳.浅析路桥施工企业材料管理的优化措施[J].河南建材，2018，（05）：196-197.