浅谈油库项目建设的进度管理

王睿

摘要：我国经济发展过程中，各行业都紧跟时代发展步伐，取得了飞跃式的成就。特别是交通行业发展中，随着汽车上路数量的不断增加，汽车行驶所用的石油原料也日渐增多。储存石油的重要场所是油库，油库建设和保护对促进社会经济整体提升和保障国民生活起到重要作用。另外，油库项目属于石油企业发展的重要保障，所以在油库项目建设中，强化内部建设进度管理是保障项目顺利进行的根本。所以，本文以油库项目建设为题，从建设进度方面阐述油库建设的三个阶段，并探讨油库项目建设的进度如何优化。

关键词：油库项目建设；进度管理；内容；优化措施

前言

油库项目是我国资源建设项目中重要的项目建设，从油库项目立项到项目建设，项目设计与施工部门管理者都要控制施工进度、周期以及施工成本，这对石油企业的运营效率提升以及企业发展水平上升起到重要作用。油库施工项目中涵盖的建筑学科较多，包括土木工程建设、化学工程建设以及化学工艺等，近年来融入了机械工程建设、环境工程建设等学科，同时还包括仪器仪表工程等内容。油库项目施工特点包括：技术含量高、油库结构复杂、施工规模庞大、施工周期较长，施工过程中存在高风险等特点。上述特点都使油库项目在建设中会遇到各种意想不到的问题。油库项目建设的进度管理应当采取科学管理措施，其中包括制定科学完善的施工方案，根据实际要求规划图纸，将施工过程中所遇到的各种情况进行逐步分析，预判工程中的各类风险，并要考虑到油库建设中会受到各类环境影响，利用科学的技术，采取有效的防范措施，解决油库项目的施工质量问题以及安全问题。

1油库项目建设进度管理的内容

油库建设过程中的成本管理至关重要，其关系到油库资金节约的程度，必须符合经济管理理念。建筑方实施施工进度管理目的非常明确，就是要花最少的成本建设高质量、技术先进的油库项目。为了达到节约建设成本的效果，建设方必须要在保障施工质量的同时抓好建设进度管理，其油库建设管理的基本内容包括以下三方面：

1.1建设准备阶段

油库项目建设的进度管理以准备阶段为基础，要求各部门必须做好建前准备，该准备阶段也称之为事前进度管控阶段，该阶段是在油库项目施工之前，对建设区域的地质条件进行分析，做好工程量分配工作。工作人员必须提前了解施工地点的地质地貌，完全掌握项目正式施工的具体内容，结合工程项目特点和施工地点的实际情况策划出合适的施工方案，并对该方案进行全面审查，保障工程项目的可行性，并具有可操作性。油库建设的特点是规模较大、建设难度高、建设周期较长，所以在施工前期需要根据总施工方案拆分出多个子施工方案，并保证子施工方案具有可行性，这样才能提升油库项目的整体管理效率，保障油库施工的总体质量。

1.2建设施工阶段

油库建设阶段需要采取进度管理方式，其主要管理内容是监督油库建设的全过程，包括建设技术、施工方案以及明确施工目标等，同时还需要制定出具体的计划措施，使工程建设循序渐进，强化施工进度管理，避免施工过程中遇到各类施工风险。油库实际施工的情况与施工计划会存在差距，当差距出现时，应该通过后期技术弥补缺陷、修正数据，确保油库项目保质保量的按时完工。

1.3建设竣工阶段

油库项目建设过程中的管理竣工阶段属于事后进度管控阶段，该阶段的主要内容是核查油库项目整体的建设情况，对油库建设质量进行综合评估。并将评估数据进行整理，汇总，并注意保存各类项目资料，包括合同和方案资料等，以便后期进行查询。这样不仅可以确保油库项目建设的安全性，更能确保油库项目建设的质量水平符合国家标准，同时还可以避免后期出现各类施工纠纷。

2油库项目建设进度管理的三个阶段

2.1目标细分阶段

油库项目工程建设与其他常规类工程项目有所不同，主要因为油库项目建设会涉及到多个专业领域，不仅规模庞大，而且有较长的生产周期，再加上油库建设技术难度高，所以施工过程会遇到许多复杂的情况。在油库建设过程中，要将整体油库建设计划分为多个子计划，通过实现阶段性目标，逐步实现整体工程计划。

2.2目标追踪阶段

油库建设的目标追踪阶段是指油库建设过程的追踪，通过油库建设的进度管理，逐步实现建设目标，该管理阶段为动态追踪阶段。该阶段是针对油库施工进度比对油库设计方案，收集油库施工的实际进度信息，确保与整体施工设计方案相符，并达到施工质量目标，从而完成油库建设目标。

2.3目标调整阶段

目标调整阶段和追踪阶段是需要同步进行的两个目标阶段，目标调整以目标追踪为基础，对有效的目标实施追踪调整。如果工程施工技术要求过高，施工难度较大，或者施工过程中的具体操作不规范，这都会导致调整后的进度方案和实际施工量会产生差异。

3油库项目建设进度管理的优化措施

提升油库建设的施工效率有许多优点，其中最重要的是可以有效降低项目建设成本，石油企业为了强化经营成本控制，必须优化油库建设的施工管理，提升施工效率才能降低建设成本。所以，石油企业应强化各项目建设进度管理。本文针对油库项目进度建设提出以下几个方面的改进措施：

3.1经济措施

（1）强化个体风险意识，加强建设风险管控。油库建设过程中，有许多风险一直存在，但因为生产者的安全意识薄弱，忽略了生产工作中对风险的管控，所以，对安全风险提出合理处理措施也是有效降低油库风险的应对方法。（2）建立健全资金管理制度。根据油库项目建设的要求和规模预算出需要使用的资金量，建立合理的资金管理制度，用完善的资金管理体系来约束油库建设项目资金，确保油库建设资金始终处于供应充足的状态，将资金使用率最大化、最优化。

3.2组织措施

（1）做好图纸会审工作。图纸绘制关系到建筑数据的准确性，因此必须建立严谨的审核制度，而且要以会审的形式审核图纸内容，使图纸上的设计缺陷不断完善，从而使建筑图纸符合实际建设标准。（2）构建目标分解制度。要将建筑建设总体目标化解为分目标，其中包括项目组成部分分析，施工内容明确，计划工期以及施工阶段的管理方式等多个小目标，并分批次完成这些小目标。（3）建立保障劳动力的制度。在油库建设中，劳动力的数量是直接影响工程施工时间成本和建设成本的，所以要确保劳动力的精简程度，确保劳动量合理分配，并要保障工作中人员的人身安全和财产安全，避免造成施工人员流失，造成施工现场混乱，导致施工进度受到影响。

3.3技术措施

油库项目建设本身就需要合理管控。在建设过程中，根据现实情况做好合理优化也是油库项目建设的重点之一，所以建设方案要科学，也要准备好充足的资金。要将资金用于新型技术研发和新型材料推广中，这样可以促进高效生产，缩减施工周期。另外，根据天气变化来制定施工计划可以避免材料资源浪费，也可以减少因气候原因导致停工停产，浪费时间成本。总之，要充分利用各种资源，确保人力、物力资源利用的最大化，使建设项目的效益达到最大化，其社会效益达到最优化，并且争取确保项目取得最佳经济效益；工程施工前期应选择经验相当强的设计单位，确保油库项目工程的质量从设计方面开始严格把控。

4结语

石油属于我国重要的不可再生资源，石油项目也是我国重要的经济项目，而且在该项目建设期间，外界因素对其影响较大。实际工作过程中，应当根据地理环境不同和所处条件不同合理制定计划措施，以求节约成本，有效保障人员权益，合理使用资金成本。所以，油库项目建设必须通过科学严格的管理制度进行控制，保障劳动力合理分配，这样才能促进我国石油行业不断发展。

参考文献

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