分析建筑类工程全面预算管理建设

张文刚

摘要：工程项目的总预算是工程项目经营过程中十分重要的环节，其有效运作对工程项目的长远发展有着至关重要的影响。要使工程造价得到较好的控制，使工程造价与实际相适应，使工程造价与实际相适应。本文以建设项目为例，就建设项目实施全预算时应该关注的问题进行了论述。

关键词：建筑工程；全面预算；管理建设

引言

一般情况下，一个项目的所有工作都可以分为几个不同的施工阶段，每一个阶段都有自己独特的施工目标，而“全面预算”就是根据这些目标来安排施工计划和资金，所以，当一个项目完成以后，建设部门可以根据项目的总体进展情况，对比项目进展中存在的各类问题，并找到解决方案。因此，通过全面预算，可以有效地监测整个工程施工过程，为工程施工是否按计划完成任务，以及是否按计划完成任务提供了一个重要的依据。

一、实施综合预算在企业内部管理中的意义

(一)提高资源配置效率

以这些为依据，对每个部门的人员和部门进行有效的管理，从而构成一个整体的管理系统，并利用“多米诺骨牌”效应，将各个部门的工作连贯起来，从而达成目标。比如，在制造业中，对生产和生产的整个过程进行了监控，从研发创新、原辅材料采购、生产过程、物流分配到产品的销售，通过全面预算连接来对生产的整个过程进行了管理，下一阶段既是前一阶段的产物，又是下一阶段的起点，二者的联系是密切的。

(二)实施企业运行成本全面预算

通过对施工过程中各个环节的整体预算和计划，保证施工过程中各环节的顺利实施，达到最大限度地保证施工过程顺利进行，减少了施工过程中的资源浪费。在具体的建设工作中，企业管理者会按照预算的需要来开展工作，保证每一个时期的经营目标都与预算相符，从而让成本管理更加合理、科学，为施工企业节约了很多的成本，从而提高了企业的经济效益。

二、实施全面预算管理在建筑工程中的应用

(一)改善建材设备品质

在采购的时候，要尽可能的在本地的市场上进行采购，从而缩短了运送的距离和费用，并且要选择具有良好的社会信誉和高性价比的供货商，并且要对原料的质量和型号进行严格的检测，防止以次充好。储藏货物时，应将货物放在有防水、遮光、防潮处，避免货物在储藏过程中出现质量问题而造成损失。对机械设备的管理直接影响到施工成本的多少，如果在施工过程中出现了损伤，不仅会影响施工进度和施工材料的质量，而且还会给工人的生命和财产带来巨大的危险，因此，在施工过程中要注重对机器的保养和保养，如果出现了问题，要立即更换，确保施工的顺利进行。在闲置时间内，可以将机械和设备租赁给附近的工程，通过租赁费用的方式，大大降低了工程费用。

(二)改进全面预算管理

面对不断演变的市场形势，在实施全面预算时，企业要改变以往的固定模式，采取动态模式，才能更好地满足市场需求。在建设过程中，必须针对建设项目的特点，适时地对建设项目造价的管理模式进行适当的调整。在具体操作中，建筑企业要按照相关法规，制定出预算管理的具体工作及工作目标，并对其进行充分的分析，以便给其足够的时间去处理，从而最大限度的适应于市场经济的发展，在操作中要有足够的资金来支撑，以免在后期的施工中，由于相应的资源及施工装备的配备而造成的损失，从而确保了工程的井然有序，最大限度的保证了工程的进展。最后，随着经济市场的迅速发展，预算管理工作不再适合当前的现实，因此，施工企业就需要在市场变化的条件下，按照现实状况制定相应的预算，确保企业对资源的消耗在一个合理的范围之内，进而对企业的利润进行有效的控制，实现企业利益的最大化。

(三)在各阶段科学确定预算目标，建立有效的预测制度

在实施的过程中，要逐级收集所要达到的指标，并与计划值进行比较，若有较大的偏差，要进行校正，以确保达到目标值。但是，它是根据工程建设中的它的合理程度来制定的，在工程建设中运用它，这样就可以对工程建设中的费用进行有效的控制。在投资阶段，设计阶段，施工阶段，竣工阶段，把工程造价保持在核准的造价范围内，从组织，技术，经济，合同与信息管理等方面，对工程中存在的问题做出相应的调整，保证工程的成功实施，合理运用人力物力财力，提高投资效益和社会效益。对预算内事项、超预算事项、预算外事项以及不合理事项，要与实际情况与预算相对照，判定其是否超过了警戒范围，对有超预算、无预算支出的情况，要依照相关的法律、法规，迅速处置。

(四)完善管理系统

当前，一些施工企业在实施全面预算时存在着不完善、不科学、不合理等问题。然而，在全过程中，全面预算管理机制却是财务活动与管理的重要一环，涉及财务规划、公司运营、负债投资、资金流向等很多问题。从总体上看，预算编制工作的重点有：财务总预算编制、业务开展预算编制、资本支出预算编制等。财务状况预算是对整个企业的资金进行一个整体的整合和统筹，以便今后对企业的总资产进行科学的管理。商业开展预算指的是对公司所要进行的业务活动所涉及的范围、涉及的人群、工作量以及所需要付出的人力报酬等做出的估算，并对将来的收益作出预估，以便今后的工作。而在资金收支方面，对资金流向进行了详细的估算；举例来说，做好工程的预算案，其中包含了建设成本、建设原料和购置装备等。

(五)修改费用预算

在建筑工程项目中，要大力推行全面预算管理，确保企业的预算管理水平持续提升，进而对费用预算工作进行持续优化。最后，将责任主体以基层单位为中心，开展主要的管理工作。另外，还需要对相关人员的工作实行预算分解式考核，对其进行单独的安排，并进行款项分配，确保专款使用，以便能够有效地改善预算措施。在支出预算的指导下，实现了支出的科学化和支出的精细化。在具体应用上，应按费用要素对费用进行归类，确定费用的支付标准与支付时间。资金支出的配置，要根据项目的投入情况来进行。在编制预算时，相关公司要基于成本预算，确保在对预算进行了认真审核后，将其相关的费用作为本月的资金预算来实施的策略。改善施工企业预算管理粗放式的现状，采取集约型管理模式进行相关的管理，确保资金预算和成本预算的有效结合。

（六）改革实施全预算的方法

在新的形势下，建筑企业的预算管理方式必须根据自身的具体状况做出适当的改变，以实现其与自身发展的同步。当前，人们对计算机和网络的应用十分广泛，由于计算机拥有超高的计算能力、科学性及可信性，能够对各种复杂的数据进行计算和分析，从而大大减轻了人们的工作量，增加了工作的可信度。因此，在实行预算管理的过程中，我们可以利用电脑对现有资料进行分析，从而对经营风险进行评估。

三、结束语

尽管实施全面预算是企业经营的基础，但是它的重要性却是不可忽略的。因此，施工企业要认识到预算管理工作的重要性，不断提高预算工作人员的专业水平，不断完善全面预算工作管理机制，从而更好地对预算指标进行监控，提高全面预算管理的工作质量，指导企业顺利完成各项目的预算目标。

参考文献

[1]刘文崇.企业全面预算管理优化策略探讨[J].投资与创业，2022（20）：147–149.

[2]宋津廷.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].财富生活,2020(06):41-42.

[3]安娜.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息,2020(18):258.