我国电力行业财务管理创新研究分析

朱一丹

摘要：在财务管理中，对成本的控制是最重要的一环，随着我国经济体制的变革，对成本的控制已经变成了企业提升自身经济实力的一个重要手段，唯有持续的开源节流，才能确保电力企业的长期发展，这对提升电力企业的经济效益、增强企业的核心竞争力有着非常重要的作用。本文在详细了解电力企业财务管理与成本控制现状的基础上，对财务管理与成本控制的创新策略进行了详细分析。

关键词：电力企业；财务管理；成本控制

一、概念概述

随着社会经济市场和生活水平的不断发展，电力行业是国家的基础性行业，它每年的投资额在国家投资总额中所占的比例很大，而且它所起到的作用也越来越大。而作为我国的一个传统行业，在新时代的背景下，电力行业进行创新改革是一种必然的发展趋势。对于电力行业的财务管理创新而言，其工作目标已经逐步成为电力行业管理的一个重要环节。对财务管理采用科学、有效的手段，既可以保证资金的高效流通，又可以促进电力行业的长期发展。因此，我国的电力行业必须进行改革和努力，更好地完善和完善内部的财务管理。

二、电力企业的财务管理和成本管理控制中存在的问题

2.1电力企业的成本管理观念有误差，没有长远发展的眼光

随着我国经济体系的不断完善，传统的企业管理思想已经不能跟上时代的步伐，特别是国有电力公司，他们在发展过程中并没有把公司的可持续发展放在心上，而是只看到了一时的利润，而忽略了公司的长期发展。

在费用的划分，折旧，差异的调整等方面，存在着人为的费用控制；在选择供货商时，仅仅按照投标程序来进行，缺少了对实际操作过程中的监控功能；在利用自己企业的资源时，缺少相应的制度约束，导致了资源的使用单一，利用率低等问题。这都是电力企业成本控制工作不到位造成的后果，对企业的长期发展不利，是经济和科技的前沿，对国家经济体系的发展产生了阻碍。

2.2企业内部对成本管理意识比较差

由于受传统计划经济思维的影响，在电力企业中，人们一般都会把成本管理工作看作是企业高层管理人员和财务管理人员的事情，与其他部门无关。这样的思维具有很大的局限性，成本管理的控制工作是一项涉及到整个公司的核心工作，要求公司内的每一个人都能够进行实时监测，并严格执行。不然的话，就会出现企业内部由外行领导内行的情况，导致电力企业的后劲不足，从而严重影响了其可持续发展。

2.3成本管理没有明确定位

在新的经济常态下，市场对电力公司产生了深刻而持久的影响。在参加市场竞争的时候，公司经常会忽略市场的导向，许多成本管理的定位都是盲目性的，在公司的内部管理中，经常会忽视对成本要素的制约，由于缺少一种科学而切实可行的成本管理模型，所以，电力公司的某些成本管理决策缺少了数据支撑，从而使某些决策的可操作性下降，这对公司的发展不利。

三、电力企业的财务管理及成本管理控制的举措

3.1对供应商实行绩效考核制度，加强二者的联系

如果电力企业想要真正的做到降低采购成本，从而达到控制成本的目标，那么就必须与供应商构建起一种良好的、公开透明的关系。利用公开透明的方式，对供应商展开监督，并针对产品性能、质量指标、供应指标等展开检测，从而实现对供应商的选择，对不合格的产品供应商要及时地予以淘汰。与供货商建立良好的合作关系，使供货商与供货商达到双赢的局面，促进供货商与供货商共同发展。电力企业对供应商实行的绩效考核制度，能够有效地完成对供应商的监督，从而保护自身企业的经济利益，从而推动供应商进行自我反省，并对其产品的性能进行优化，从而达到二者的可持续发展。

3.2在企业内部改革成本的管理思想

目前，在企业中，传统的成本管理工作基本上都是以人工方式进行的，它只能依靠财务部门的单打独斗，这对提升大多数员工对成本管理控制工作的认识是不利的，也不能将成本管理工作落实到每一个部门，所以，管理成本就会呈现出居高不下的状态。但是对于电力公司来说，成本管理是一项全方位的工作，必须调动所有人的积极性，才能使成本控制在合理的范围内。电力企业要进行持续的更新，对经济体制进行变革，要在所有的员工中树立起竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，以此来提升全体员工的节约意识，开源节流，以较低的成本创造更多的剩余价值。唯有如此，才能使电力企业的经济效益达到最大。

3.3强化成本预测

在成本费用管理过程中，加强成本预算管理也是有关人员所关心的一个重要方面。对于财务人员来说，在成本预测过程中，要合理地利用趋势分析法、投入产出法和市场调查法等，合理地利用各种方法，分析企业的各项费用支出情况，收集电力企业的有关数据，在数据分析的基础上，对预测结果做出判断，并以此为依据，完善下一阶段的财务管理方案。

通常，企业在成本预算中遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，该方法也适用于电力企业，在管理层下达财务目标后，由财务部门进行分解，逐步落实到不同的部门，直到财务管理目标得以实现。对于各种预测以外的费用支出，也要由有关部门的管理人员提出申请，并向财务部汇报，财务部对其进行审核后，再向公司的领导汇报。最终，在得到批准后，才会将其他的资金开支计入公司的财务报表。

3.4强化对成本执行过程的监控

对于电力企业来说，在成本管理和财务控制的阶段，必须要将财务目标分解，并将其层层分解到各个岗位和个体，才能保证企业的财务管理目标得以实现。在此过程中，要加强各个部门之间的联系和联系，加强对各个工作的监控，及时发现不正常的现象，并及时形成数据。

就拿采购项目来说吧，对于一个电力企业来说，采购是一个企业进行生产和运营的根源，企业在进行采购的过程中，必须要对市场经济的发展趋势有一个清晰的认识，要对市场上的一些重要的信息进行准确的把握，并且要尽量减少采购的中间环节，提升一些重要的物资的采购率，把企业的物资和库存等都控制在一个比较理想的状态之下，这样可以减少不必要的物资的积压，尽量将采购的费用降到最低。电力企业的采购计划应由多个部门共同制定，按照“谁发生、谁控制、谁负责”的原则，适当地将财务监管工作重心前移，增加事前控制比例，增强管理能力。

3.5合理运用现代化信息技术

同时，通过运用现代化的信息化手段，改进工作方法，提高企业的财务管理与成本控制的水平。以大数据为例，在电力企业中，每天都有很多的财务管理数据，包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等，它们之间的关系错综复杂，使得对它们的处理变得十分困难，进而影响到财务管理的效率。而在这种情况下，通过使用大数据技术，能够快速地抓取财务数据，让财务工作人员能够更好地进行统计，从而提高了财务管理工作效率。

3.6以完善电力行业内控管理为核心创新企业管理制度

将财务工作的执行效率和执行效果纳入到员工的考核标准中，以此来提升员工的积极性和管理者的责任心[6]。作为财务管理工作的领导者，应根据企业的发展情况和财务管理的需要，制定出一套内部控制的方法，梳理出业务流程，明确财务管理的职责，起到监督和约束的作用，在一系列的制度的制约下，促进电力企业财务管理的发展，确保财务管理工作的有序进行。

四、结语

在目前的经济体制下，要确保电力企业的持续发展，首先要做好电力企业内部的财务管理工作。只有持续地在企业内部加大成本管理的力度，提高企业内部人员的成本管理意识，把企业的成本管理工作进行细分，让每个细节的工作都能够达成目标，这样才能让企业的整体成本管理目标得以实现，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]琚晓瑜.电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].百科论坛电子杂志,2018(17):657.

[2]张敏,周峰,肖宇洋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].现代经济信息,2019(7):241.