建设工程管理风险防范与控制探究

王倩

摘要：随着社会的进步，各地新建工程数量急剧增加，想要保证建设工程的顺利完成，一方面需要高质量的施工技术，另一方面需要高质量的建筑工程管理水平，这也是建筑工程质量得以保证的基础。而建筑工程是一项复杂性系统性工程，在工程项目开始到结束阶段都有许多影响工程风险的因素，因此，如果有效控制建设工程管理风险就是当前管理者需要重点关注的问题。

关键词：建设工程管理；风险防范；控制

引言

一般来说，绝大多数的工程项目施工环境和条件较为复杂，施工人员有高强度的工作量，再加上受各种因素的影响，增加了工程施工过程中的危险难度。根据现阶段我国建筑行业来说，安全事故时有发生，其原因有很多。此外，因项目需投入大量资金，施工时需有大量的施工团队，所以整个施工的安全性就显得越来越重要，这不仅和建筑领域的持续、健康发展有直接联系，还和社会的稳定与和谐息息相关。

1建筑工程管理中的风险分析

1.1管理风险

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。

1.2人员风险

任何一个行业要想长久、健康、稳定的发展，都离不开人才的支持。建筑工程管理行业同样如此，但是，就我国当前施工管理行业现状而言，大多数管理者管理观念不强，没有认识到工程管理的重要性，同时，多数管理者对建筑行业的相关技术都是一知半解，这在一定程度上也制约了他们对工程建设进行管理工作。建筑工程管理人员不仅仅要具备相关的管理知识，还应对建筑施工过程应用到的一些施工技术有一定的了解，同时还要掌握相关行业的法律法规，具备先进的管理理念和意识，以此来指导建筑工程管理，推动建筑工程管理行业健康稳定的发展。

1.3材料风险

建筑工程建设施工的整个过程使用的建筑施工材料的质量直接对最终的施工品质造成影响，同样材料质量也会影响到工程项目是否能够按照原定期限完工，顺利通过验收的工作及要求，建筑工程项目中所使用的材料主要是包括钢筋水泥材料以及一些专业的机械设备，他们是保证工程项目品质达标的基础和前提。通常来说组成建筑工程项目施工材料的类型复杂，数量较多，不同建筑工程中使用的材料，他们的标准及要求本身就存在着明显的差异性，在具体使用这些材料时，可能施工单位会为了简化整体的操作流程而忽视建筑工程项目中的需求，可能会选择那些可以长期投入使用的一些相同类型的施工材料。另外，建筑施工企业为了更好地节约成本，控制投入的金额，赚取更多的收益，而盲目随意地控制所使用的材料，甚至会在施工环节偷工减料，或者是会选择价格较低、品质较差、不符合施工要求及规定的材料，这就会导致工程项目中潜藏有安全隐患，轻则导致后续施工无法顺利开展需要返工，重则导致后续工程项目潜藏安全隐患及风险，造成难以预计的损失。

2建设工程管理风险的防范措施

2.1完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制度，这个制度要贯彻到每个工程、每个环节。实施责任制能够提高施工企业的工作责任心和工作效率。在施工的任何环节都要有责任人，监督管理施工的质量，保证当建设工程出现问题时能及时准确地找出问题的位置，制定出解决方案并承担责任。建筑单位对工作态度好、工作质量优、工作效率高的员工要进行嘉奖，激发其工作积极性。其次，要加强施工人员的培训工作，要重视建筑工程的施工管理，加强施工项目的质量管理。

2.2强化管理人员的管理意识

就当前来说，在我国许多工程建设项目管理过程中，管理者缺乏应有的管理能力、管理意识，致使在实际的管理过程中工作不到位，缺乏应有的管理力度，难以发挥出应有的管理作用和效果。许多建筑企业的管理者只注重眼前利益，目光短浅，忽视长远利益，对工程管理较为松懈，不考虑行业未来发展规划，致使企业在后期发展阻力不断增大。因此，需要相关管理人员转变管理观念，认识到管理工作在建筑工程施工过程中的重要性，目光放长远，不断加强管理，提升管理水平。

2.3严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

2.4建立科学的风险预警机制

想要对工程管理风险进行有效防范，就需要有一个健全的风险预警机制，具体可以从以下几方面开展工作。第一，管理人员需要建立风险预警系统，通过完善的信息数据库来对风险进行及时预警，而数据库的信息源主要是依靠信息技术手段对相关信息进行收集、整理和分析，让企业内部各个部门都能及时有效地进行配合。并且相关管理人员还需要对信息库进行日常维护，保证数据的全面性和准确性。第二，建立风险预判系统，在工程管理工作中能否对即将到来的风险进行及时预判是工程管理工作的关键，而预判系统的工作主要还是依据现有的信息数据库对数据进行分析，将分析结果及时呈现出来，为管理人员做出及时预警。第三，建立风险对策系统，在有了相应的预判系统之后，如何有效避免或者解决这些风险也是工程管理的重点工作，在预判系统给出准确信息之后，风险对策系统就需要根据之前的相关数据给出有效的解决风险的办法，从而对管理人员的工作进行相关指导，进而降低事故损失。第四，建立风险信息反馈系统，这个系统的工作就是让现有的数据库能够及时更新，并且对现有的信息进行分析从而反馈问题，让管理人员能够积极有效地进行建设工程管理相关工作，最终达到促进企业健康持续发展的目的。

结语

综上所述，在建筑工程施工中，安全监督管理中的风险管理对施工安全具有极大的应用价值，它不仅是确保施工现场安全的重要举措，也是推动施工项目顺利完成的根本所在。目前，我国部分施工人员缺乏安全意识，在施工时具有很大的随意性，不仅给工程施工带来了安全隐患，还给其整体项目施工带来了极大威胁。因此，需要施工企业在增强施工人员安全意识的同时，有效应用风险管理模式，建立健全风险监督管理体制，全面提高人员的安全管理能力，从而在一定程度上减少安全事故的发生概率，从根本上提高建筑工程项目的施工质量。

参考文献

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