新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

高欣

摘要：在建筑施工中，做好进度管理十分重要。做好建筑工程项目施工进度管理，一方面可以使工程按照预期的进度完成工程建设，另一方面还能合理控制工程的成本和质量，提升建筑工程的社会效益和经济效益，因此，施工单位应当重视施工进度管理。本文围绕着建筑工程项目施工进度管理而展开，阐述了项目进度管理的意义，分析了项目施工进度管理面临的问题，提出了应对措施，希望能提升建筑工程施工进度管理的效果。

关键词：建筑工程；管理；进度管理

引言

进度管理是指在项目的各个阶段进行有效的控制（包括项目各参建方在内的管理），最终达到理想的效果，从而让企业获得效益。当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。由于进度管理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。因此在建设工程管理工作中，工程建设相关管理人员应该在组织管理、物资统筹、资金审批、现场施工环境等方面进行全面认真地分析，确保建设工程的顺利开展。

1施工进度管理的重要性

（1）施工进度管理要求结合项目建设实际情况，采用一系列管理措施与手段，保证整个工程建设能够在规定时间内完成。

（2）施工进度管理要求在工程建设期间，对各施工环节与工程施工周期进行管理，其主要目的是确保工程施工能够在规定工期内完成项目建设目标。

（3）施工进度管理要求在规定时间与施工质量、成本等工程目标互相配合的基础下，首先确定施工进行目标，然后编制科学合理的资源配置方案和项目施工方案，对施工进度进行有效控制，从而达到规定的项目施工进度目标。

（4）施工进度管理要求在工程建设期间，为了确保工程建设能够在规定时间内竣工，对工程进程安排与施工进度进行管理。

2进度管理中常见的问题分析

2.1物资供应不及时

材料和施工设备是项目建设施工过程中最基本的物资保障要素。在施工过程中，设备出现故障或短缺、施工所需材料供应不及时，则不利于施工的顺利进行，并最终影响施工质量。如2021年6月份期间，因钢材价格上扬过快，价位居高，造成项目成本过高，某些项目因此停工。

2.2环境问题

环境因素对建设项目在实施过程中的进度有着重要的影响：

（1）建设工程实施前期,若地质勘察单位对现场地质勘察内容不够准确,未能够获取充分的信息,则会增加建设项目实施过程中的不确定性因素;

（2）建设项目的建设过程会受到社会环境的影响,尤其是国家重大项目或涉及到民生的项目、社会公益项目等,社会关注度比较大,一定程度上也会影响建设项目的进度;

（3）建设项目实施过程中,现场施工质量及安全管理也会对进度造成影响,如材料和设备的运输以及材料、设备的保存是否科学、合理,都会给工程安全生产造成影响,一旦出现安全隐患,就会拉长施工工期,影响施工效率。

2.3施工进度管理制度不完善

由于施工单位忽视了施工进度管理的重要性，大部分建筑工程项目存在施工进度管理制度不完善的问题，很多施工单位完全照搬其他项目的管理方法来进行工程进度管理，制度的匹配性不高，管理人员的责任意识不强，施工进度管理无法实现良好的管理效果。

3建筑工程项目施工进度管理要点

3.1组织管理方面

通过采用科学合理的项目组织管理保障措施，可确保能够完成施工进度管理目标，对此，要创建垂直化管理的项目组织管理体系。在该项目建设中，项目经理从业时间长，已积累丰富的管理经验，在项目组织管理体系中可作为领导核心，在施工进度管理方面，需负责制定施工进度管理计划、资源调度计划方案等，据此开展施工进度管理。另外，在工程部、质量监督部、设备部等各部门管理方面，采用垂直化管理方式，在各个部门中均需指定负责人，对施工内容的完成情况进行高效管理，对于施工进度管理效果，需定期向项目经理汇报。对于项目部，可作为工程项目建设的执行部门，其主要作用在于，将上层各项管理决策应用落到实处。在项目建设组织管理过程中，还应当建立工作例会制度，定期对施工进度管理情况进行汇报。另外，对于各部门施工内容完成情况以及施工管理工作的执行情况，也需定期检查。

3.2优化建设项目资源

建设工程资源配置优化需结合项目实际施工进度及施工流程,以便更好地发挥进度管理作用,提升管理水平。在资源配置中,管理人员需根据施工工序和施工流水,将建设工程划分为不同的施工阶段,确保不同施工阶段、不同施工要求之间能够更好地进行资源分配,从而对施工进度进行有效管理。同时需要加强各部门人员之间的沟通和协调,以便各工序、各阶段负责人员能够明确各自的管理职责,确保信息交流畅通、及时配合项目进度管理工作的开展。

3.3加强材料的采购、检验和储存管理

施工单位根据施工合同和计量清单，统筹建设工程项目分部分项的施工步骤和工作情况，在物资采购之前编制科学合理的采购计划，将本工程施工所需物资种类、数量、规格、价格等信息清晰体现出来，以达到控制物资采购成本、提高物资质量性能的目的。物资进入施工现场时，受建设方委托的监理和施工方的技术人员也要分批次抽样检测，从根本上杜绝质量低劣的物资流入施工现场，确保建筑工程施工质量，从而保证项目建设进度。物资入场后，施工单位要有专人管理、分类管理、建立档案，按照规定方式存储，定期检查是否有损坏和变质的物资，能修复的要迅速修复，不能修复的要弃之不用，以免建筑施工中使用劣质物资引发质量问题而影响施工进度。施工单位管理人员还应当加强库存管理，盘活闲置资源，遏制资源浪费现象，根据施工需求及时补充物资，以实现进度管理和成本管理的协调。

3.4加强对建筑施工全过程的进度监督管理

由于建筑工程的施工周期长，涉及到的人员、材料、工艺复杂，若其中某个环节出现问题，那么会对整体的工程施工进度产生影响，因此，应当加强对建筑施工全过程的进度监督和管理。聘请专业的监理团队是监督工程进度的重要方法之一，监理人员的专业能力较强，他们可以在日常监理工作中发现施工中存在的不合理之处和安全隐患，并及时整改，当施工现场出现突发情况，监理人员会立即制定紧急预案降低损失，调整施工方案，防止对施工进度带来影响。

结语

综上所述，建设方想要如期竣工验收并使用、设计方想要完成设计任务、建筑企业想要工程项目按时或提前交付给建设方使用，参建各方就需要从各自角度对建设工程项目进度进行管控，全面统筹人力、物力、财力、技术，避免进度管理过慢、消耗过多资源、影响工程质量的现象发生，从而保证建筑工程施工的质量和项目的合理建设成本，实现建设项目如期竣工验收。

参考文献

［1］郑毅．基于协同施工的建筑工程项目进度管理探讨［J］．江西建材，2021，(10):376－377．

［2］刘志文．建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策［J］．住宅与房地产，2020，(12):138．

［3］曹晋颖，何锋，杨飞，等．建筑工程项目管理中施工进度的管理路径［J］．门窗，2019，(20):161．

［4］吕泽州．建筑工程施工进度控制与管理分析［J］．居业，2019，(10):184，186．

［5］吴君．建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究［J］．住宅与房地产，2020，562(3):171－171．

［6］胡晓焱．浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略［J］．建材与装饰，2020，615(18):184，186．