煤矿机电质量标准化存在的问题及对策

冯军

摘要：要想提升煤矿企业的机电质量标准化管理水平，就必须从最基础的工作做起，切实保证各项工作的安全性和可靠性。对于企业而言，设备的安全管理以及企业的标准化水平，都是煤矿机电质量的管理的关键因素。只有尽量从全局去考虑好整个矿井机电系统的工作，矿井系统才能更加安全、可靠、高效的运转，从而实现企业的最大化经济效益。

关键词：煤矿机电；质量标准化；问题及对策

1分析煤矿机电质量标准化问题

1.1对机电的质量标准化工作不够重视

目前，很多生产部门因为盲目追求标准化工作，而难以真正实现质量的标准化。许多员工在标准化的过程中，经常占用检修的时间，并没有很重视机电的质量标准化工作。甚至一些员工还违章蛮干，这非常容易造成机电设备的损耗甚至毁坏。同时，因为一些人为机电事故，也经常给相关人员的管理添麻烦。

1.2监管工作无法落实，致使机电质量管理工作出现了一些问题

很多单位和个人只是简单地把机电质量标准当做一个面子工程。不仅员工应付了事，相关职能部门的监督管理也难以到位。员工的工作没有形成完整的闭合系统，机电质量标准化的成果不稳定，这些都造成了机电质量管理的混乱，难以有效实现机电质量标准化的作用。  

1.3职责不明，忽视管理的实际作用

在很多的机电管理部门，因为责任不分明，很难真正实现行政的高效性。很多时候，职能部门的权责都不分明，单一的服务于生产，而忽略了管理的真正效用。比如，很多时候，机电专业组织都没有真正建立健全。很多相关人员在落实职责时，都互相推诿工作，这造成了机电质量标准化网络的非闭合状态。不仅业务难以很好地安排下去，一些机电的智能管理也难以真正落实。机电管理的职能在淡化，这也不利于机电的工作安排。

1.4缺乏科学、合理的激励机制，很难提升员工产生工作的积极性

机电标准化管理人员的工作很多是兼职，并不属于全职工作。兼职员工工作的经费少，也缺乏科学的量化管理，甚至没有科学合理的激励机制，这难以激发员工工作的兴趣。甚至一些工作人员的专业文化水平也非常欠缺，这些都使得机电质量标准化难以达到有效标准。不仅难以真正去进行严格的责权机制，相关的单位员工的积极性也受到了打压。

2制定加强机电质量标准化的对策

2.1建立完善的规章制度

作为企业，为了经济效益的实现，就必须要合理建立各种各样的规章制度，努力去履行各项职能，促进机电工作的开展。机电能实现按要求组织生产，并且积极树立起不安全不生产的理念，就能更好地保证整个生产质量。对于企业而言，企业矿井的生产效益是整个企业的中心。只有围绕着企业的发展，促进企业的机电质量标准化，切实实现生产效益，企业的发展才能长远。同时，企业也可以根据生产效益，合理安排好企业的机电质量标准化，如果没有实现预期的生产效益，就需要去改进矿井机电质量标准化，真正实现企业的发展。

2.2落实各部门责任

确立好机电的职能管理部门，帮助相关部门去落实好管理工作，实现机电工作的协调管理，这将有效促进机电工作的有序性和高效性。为了真正加强机电管理工作，明确各个部门的职责，就必须要担负起机电质量标准化的职能检查和业务指导能力。在明确各项职能后，相关企业也要实时根据情况，去调动人员的积极性，以便更好地发挥机电管理职能部门的作用。倘若有机电设备出了问题，无法满足企业的生产量或者生产质量，就需要机电管理部门根据实际情况，去合理改造，更新，修理机电。通过实现机电的全过程管理，就能很好地确保设备管理制度的正常化和规范化，从而促进机电质量的提升，保证整个工作的统一管理。

对于企业而言，管理职能部门就是整个矿井工作协调进行的核心。只有真正落实好管理部门的职责安排，才能真正促进矿井工作的实现，合理打造企业的经济效益，落实企业良好的煤矿产量和生产质量。

2.3加强对机电标准化工作资金的投资

为保证工作的顺利进行，各级领导要充分认识机电质量标准化的重要性。如果出现经费不够，人员数量达不到标准要求，就需要各级领导积极调配，合理投入资金，让工作向着机电质量标准化方向开展。同时，也围绕着电气的安全性，合理保证人员设施等相关安全工作，切实开展好机电质量标准化工作。与此同时，在机电操作，维护，修理等方面，也要积极关注，合理保证机电矿井质量标准化。

2.4积极做好技术培训工作

为了搞好机电质量标准化建设，就必须要建立健全相关人员的管理工作，切实维护好职工利益的长效机制。只有真正具备良好的专业技能，保证机电员工的业务技术能力，才能更好地实现机电质量标准化。这是机电管理的重要工作，不仅有利于企业的经济效益实现，也可以更好地保证好相关人员的安全性，切实维护员工和企业的利益。对于企业而言，通过业务技术培训，可以很好地构建好相关知识，促进管理的有效性。同时，相关人员还可以根据修理设备所需要的基础知识和操作水平，进行有针对性地培训学习。目前，很多的煤矿企业，都缺乏专业的人才，很大一部分原因就是因为相关人员的培训不够到位，技术知识的能力水平没有一定的进步。

在员工进行培训方面，必须要积极落实好员工学习方法，并且积极改变技术手段和学习方法。改进的过程中，绝对不能拘泥于形式，而是打造合理科学的内容，努力采取与标准化工作契合的培训方式，积极开展好相关的技术培训工作。在员工进行学习时，也要积极落实好员工学习的积极性。不能让员工死学硬学。而是要让员工从“要我学”到“我要学”，主动参与到学习中，形成良好的“比学”氛围。只有员工真正能够学以致用，将学到的理论知识和工作实操结合起来，才能实际提升员工的企业标准化工作整体水平。周期最长化，以提升设备综合使用率。在矿井机电标准化管理中，每个矿井也要积极根据自身机电质量标准化去制定相应的规划和目标。根据目标，企业需要严格考核机电质量标准情况。如果不符合标准，就需要及时改进和调整设备。如果设备确实很旧，比较落后，就需要及时更换设备，以免影响企业的正常运转，切实保证煤矿的生产量和生产质量。具体而言，就是要先在生产及安全重要部位，合理地建立好机电质量标准化重点工程。通过带动机电质量标准化亮点，以点带面地发展企业的机电设备，从而合理实现机电质量标准的全面健康发展。对于企业而言，目标管理是非常重要的。只有真正围绕目标，积极实现企业的合理规划与运转，切实保证矿井的质量标准，才能真正实现企业的最大利益化。

3结束语

综上述，随着机电质量标准化的同时，关于煤矿机电的问题也开始出现。很多企业的机电质量不够达标，基础设施建设不够，标准化效果也没真正落实。这些都说明煤矿机电质量标准化中的问题。为了真正保证质量，实现煤矿企业的发展，就必须要重视机电质量标准化，用合理的措施去改进整个煤矿情况。

参考文献

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