浅谈如何加强煤炭采制化管理

宿海燕

摘要：煤炭是我国人民生活中不可缺少的能源。在现在煤炭储量越来越少的形势下，一些煤炭供应商为了最大利益降低煤炭质量，影响人民生活。为了保证人们用上真正的优质煤，提高煤炭开采加工水平非常重要，企业要加强煤炭开采加工管理，满足人们日益增长的用煤需求。

关键词：煤炭质量;采制化管理;有效途径；

随着煤炭开采量的不断加大，部分煤炭企业为实现利益最大化，忽视对煤炭质量的管理，优质商品煤质量持续下降，用煤企业与原煤生产单位之间的矛盾越来越大。基于此，加强对煤炭采制化管理显得尤为重要，相关企业要合理分配采样，正确制备煤样，优化煤质化验管理，从而进一步提高煤炭质量，获得最大的经济效益和社会效益。介绍采制化管理对煤炭质量发展的重要性，重点分析加强煤炭采制化管理的有效途径。

一、采制化管理对煤炭质量发展的重要意义

煤炭作为我国主要能源之一，已经渗透到电力、钢铁、水泥、化工等各行各业，与人们的日常生活息息相关。加强煤炭采制化管理不仅能够提高煤炭质量，而且能够提升企业的经济效益，同时能够促进我国整体经济水平的增长。在煤炭质量管理中，商品煤的采样、制样和化验作为重要环节，加强这三者的监管工作能够有效解决煤炭质量问题，减少经营销售纠纷。煤炭质量的差异会直接影响销售价格和企业经济效益，通过制定规范化的管理制度能有效提升煤炭质量，营造良好的发展环境，更好的为煤炭生产和销售服务，从而实现经济效益和社会效益“双提升。

二、煤炭采制化管理存在的问题

1.煤炭采样未遵守相关规定。在煤炭的采样方面，我国早就进行了相关规定，在进行煤炭采样的时候应该严格按照规定进行，然而，部分企业的采样人员对此技术并不了解，所以经常出现采样器具不合格、采制子样数量不足、采制子样质量不佳，采制样品不具有典型性等问题。采制的煤炭质量不满足要求，就会导致企业支出增加，企业生产成本提升，从而影响企业发展。

2.相关实验室设备不完善。煤炭企业一般都设立专业的实验室，这些实验室需要对煤炭进行化验，制作样品，最后再进入生产工作当中。但是，很多企业并不注重实验室的用处，导致实验室的基础设施不完善，科技水平低于标准水平，实验室缺少专人管理，使实验室管理混乱，大量设备无法进行维护和检修，实验室的工作也就无法顺利进行。

3.人才引进不足。因为当今社会的现状是买方市场，面对各种新能源的威胁煤炭企业的发展变得越来越困难，在这种情况下，很多的企业都选择了裁员，只保留正常运行的一些基本员工。而原有的员工因为年龄慢慢变大，工资和待遇方面一直没有提升，所以对工作的积极性变得不高。

三、加强煤炭采制化管理的有效途径

1.改善采制化管理方法。一是严格执行采制化国家标准，相关单位在检测过程中要精确核对配备采制化的相关设备，定期检查煤样的质量、粒度，及时开展吉氏流动度的测定、煤岩测定以及煤的着火点测定等项目，对煤炭企业每月进行不低于2次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作，设置专人负责记录和整理分析化验的数据，从而提高煤炭采制化效率和精度;二是建立健全管理体系制度，单位要健全完善《化验室管理办法》《采、制样实施细则》等，细化采制化岗位的工程流程图，严格把好采制化人员选拔关，完善采制化过程监督管理考核细则，定期采制、抽样、化验和对比煤炭质量，通过奖罚措施把日常采制化操作过程纳入考核中，对采样方法不正确、采取的子样数目不足、称量方法不正确等违章操作的每一步骤进行考核，对工作成绩突出的进行奖励，激发员工做好采制化工作的积极性;三是按照国家要求配置采制化实验室，严格管控采样样品，设置专人进行日常管理，始终保持良好稳定的试验环境，对化验设备进行定期维护，确保其具有良好的运行状态。

2.规范煤炭采制化操作。在煤炭采制化管理中，受各种不利因素影响，会使采样制样设备、化验仪器以及操作人员出现一定的误差，因此需要严格执行采制化国家标准，规范操作行为，提高人员素质。一是在采样过程中，要科学布置采样点，确保子样数和子样量充足，子样数目的确定要按照“宁多不少”的原则，如原煤、筛选煤，需要按灰分大于20%确定，所采煤样存放于合适的容器中，避免受到污染。如在火车上进行采样时，子样点需要严格按照斜线3点或斜线5点来布置，即每节车皮上采相等数目的子样，子样点分布要均匀;二是在制样过程中，相关人员要制备干燥的煤样，确保煤质化验结果准确无误差。制备煤样的设备，粗碎阶段主要由锤击式和颚式破碎机两种设备组成，进料力度最大可达到15 cm，出料粒度能够达到4～15 mm。细碎阶段主要由辊式和颚式破碎机组成，出料粒度小于6 mm;三是在化验过程中，要对试剂溶液的加入量科学控制，均匀搅拌掺和破碎的煤样，定期校准化验仪器的准确性，化验测量对象主要包括水分、挥发分、固定碳含量以及发热量等，对化验数据进行认真记录，便于后期分析。

3．提高采制化人员素质。采制化人员的素质直接影响着工作质量和效率，因此要通过有效措施加强对工作人员素质的提升。一是对煤炭采制化工作岗位加强管理，重点引进专业对口、综合素质较高、专业技术过硬的优秀员工，不断充实技术岗位;二是定期或不定期组织煤炭采制化人员开展技能知识培训，如煤炭质量评价标准、质量控制标准等，并通过随堂测试来强化工作人员所学重点内容，努力打造高素质的采制化员工队伍;三是制定激励措施，引导员工积极学习专业知识，鼓励员工参与单位内部组织的技能比武，对表现突出的工作人员给予物质奖励，切实激发员工积极性，提升员工技能素质;四是增加员工之间交流，利用座谈会、技术学习会、宣讲会等搭建学习交流平台，使员工们能够相互交流经验，反思自身不足，汲取好的做法和经验。

4.广泛应用现代化技术。相关单位在努力提高采制化工作质量的同时，还需要加大对高科技设备的投入，引进先进技术，从而实现采制化手段现代化。如在火车经过区域安装臂式火车自动采样机;在煤矿生产单位安装在线测灰仪;在煤炭运输胶带上安装自动采样机等，这些自动化设备能够有效降低人工操作造成的人为误差。煤样化验环节，要不断改善化验室的工作条件，积极引进自动热量仪、煤岩镜体组反射率测定仪、着火点测定仪等先进设备，加强对煤炭质量的检测力度，提高煤质量的权威性，从而更好地采制出优质的煤炭质量。同时，为先进仪器设备建立卡片管理制度，详细记录相关数据，保证设备状态良好。

5.加强采制化工作监管。在煤炭质量管理中，加强采制化工作的监管能够发挥重要的作用，单位可以成立监督小组，全过程监督煤炭采制化工作，严格规范员工的操作流程，定期召开煤质分析大会，及时统计并纠正出现的问题和弊端，防止今后出现此类情况，从而更好的完成采制化工作。同时对工作人员进行监督，跟踪监测煤炭开采质量，对于煤炭采制化过程中存在的违法或违规行为，严厉追究当事人责任，对煤炭的初期质量进行监督，保证采制化管理后期工作的安全有效地执行，从而实现煤炭采制化工作的优质化管理目标。

总之，新形势下，煤炭企业需要高度重视采制化管理工作，从管理体系、检测设备、监督工作以及采制化人员方面做出不断强化，有效改善煤炭采制化工作中存在的问题，从而实现煤炭产业的转型和升级，以质量赢得市场，以质量提高核心竞争力，最终获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献：

［1］王萍．加强商品煤采制化管理，提高煤炭产品市场竞争力．2020．

［2］刘海英．关于如何加强商品煤采制化管理探讨.2022.