建筑工程经济在工程管理中的应用

李菲菲

摘要：在经济全球化的背景下，建筑业的竞争日益加剧。在建筑工程中，要有效地利用各种资源，以减少不必要的经济损失，降低建筑工程的造价，以达到在市场竞争中的目的。建筑工程的经济管理水平直接影响着建筑工程建设的质量和效益，只有把经济管理技术运用到建筑工程中，才能为建筑工程带来最大的经济效益。然而，由于建筑工程本身周期长，造价高，因此，建筑工程的经济管理工作十分困难，文章从建筑工程应用过程中遇到的问题入手，对如何提高工程造价进行了较为系统的论述。

关键词：经济全球化；建筑工程；施工质量；经济管理；

引言：

目前，我国正处于社会经济快速发展的紧要关头，行业竞争的压力也越来越大，因此，建设单位在发展中要注重经济效益和工程质量，既要确保工程的质量，又要提高经济效益，就要严格控制建设成本，减少资源的浪费，促进建设单位的健康发展。

1建筑工程经济管理的意义

运用科学、合理的经济管理计划管理建筑工程，包括管理工程造价、选择合适的建材等，其主要目标是对建筑工程的各项经济开支进行有效的管理。建设工程经济管理是建设企业发展的关键，既能有效地控制工程造价，又能合理选用合适的材料，避免资源的浪费，提高经济效益。另外，建设工程建设的管理是一个与项目执行有直接联系的复杂流程。目前，我国建筑业发展中最突出的问题是：施工企业管理不善，资金短缺。在目前的形势下，为了实现对企业的资源的有效控制，必须对企业的经济经营计划进行科学的规划。其次，在建设工程项目中，对投资和成本管理产生影响的因素多种多样，因此必须要提高工程项目的管理效率，并对其进行有效的控制，从而在一定程度上确保工程的质量。

2经济管理在建筑工程中运用的现实困难

2.1缺乏有效的经济管理制度

规章制度是一切工作得以切实落实的基础，也是各个领域的重要内容。但是，就我国的建筑工程而言，由于缺乏相应的、科学化的经济体系，亟待对其进行补充与完善。本文从我国实际出发，结合自己的发展经验，总结出了一套较为完善的经济管理体系。但是，在当今的市场经济环境中，企业间的沟通和合作是非常必要的，这是一种双赢的局面，也是一种利润最大化的方式。施工项目实施过程中，需要多个单位进行协作，这样会使不同的经济管理方式产生矛盾，从而降低协作的效率，使企业的效益最大化。二是当前建筑业体制的弹性不够。通过对施工单位的实践分析，可以看出，由于不同的施工企业所面对的不同的市场环境，使得现行的施工管理体系难以与实际情况相适应，从而增加了施工企业的管理难度，提高了施工企业的经营效益。

2.2经济管理意识不强

在建筑工程的实践中，经济管理工作将贯穿于建设的全过程，牵涉到项目的各个方面、各个部门和人员。在这种背景下，如果在思想上没有足够的重视，就会造成经济管理的低效，造成项目的成本上升。要使建设单位得到更大的利益，使其健康发展，就必须增强经济管理意识，注重经济管理。然而，就当前建筑业的现实状况而言，经济管理工作往往是简单化、简单化的，而且管理者们也把大量的时间和精力都用在了控制项目的费用上，但是，其效益并不是很好。主要原因在于，在实际的经济管理工作中，没有落实好项目的细节经济管理。因此，缺乏经济管理意识，将直接影响建设单位的长远利益和长远发展。

2.3经济管理专业人员短缺

因为建筑业的工作往往比较辛苦、比较累，所以许多具有职业技能的人不愿意从事这一职业。由于建筑业发展速度太快，有些岗位的人员配置已经跟不上时代的发展，造成了建筑行业的高素质人才短缺。为了保证施工企业的正常运转，在很多情况下，没有足够的人手来补充员工，只要能为公司做事，就没有足够的专业性和经验。短期内，人力资源短缺是一种短期的有效途径，但长期来看，会成为制约企业经营管理、压缩企业实际利润、阻碍其健康发展的重要因素。

3建筑工程经济在工程管理中的应用

3.1加强建筑工程经济管理创新性

在借鉴国外先进的经济管理思想的基础上，还需要对经济管理有一定的了解，从而形成适合于建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训、演讲等措施将创新型的经济管理理念普及到普通员工，从而增强企业在未来的经济管理中的凝聚力和合作意识；同时，企业应该对创新的经济管理体系给予充分的尊重，而企业管理者应该在日常运营中起到带头作用，把经济管理的思想注入到企业的日常管理之中，从而使创新的经济管理理念逐渐应用于建筑工程的全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保证企业的长期发展。

3.2建筑项目施工阶段的管理

在建筑工程中，资金的运用直接关系到施工的能否顺利进行。工程经费的运用，主要体现在工程造价的结算上，而工程造价则大多取决于建设合同，因此，加强合同管理，能有效地提高工程造价管理的效率和科学性。在项目实施之前，投资部要根据项目的具体情况，根据已签的工程合同，联合多个工程技术单位，共同制定施工方案，经各方认真研究，最后签署目标责任书。工程预算部按照工程图纸和工程合同成本的规定，对工程项目各个实施阶段的成本进行了准确的预算，并把成本方案作为工程经济管理的重要参考。以项目合同总承包价格为依据进行施工经济管理，可以有效地控制工程项目的成本。同时，技术管理人员也要加大对施工企业的日常监管，并根据项目的具体要求，对施工企业的经济管理进行改进和优化。通过对施工企业的经营管理，可以有效地运用现代先进的管理思想、工艺技术，从而提高施工技术水平，从而达到较好的管理效果。同时，管理者也应该自觉地对传统的管理方式和管理方式进行改革和创新，以确保项目成本控制达到预期的目标。在施工项目中，施工单位应以工程招标报价为结算依据，并根据工程施工的特点，根据工程变更的签证，确定工程的实际款。在工程完工后，要对工程完工进度进行全面的评估，并以此作为竣工结算的一个重要参考。从上述分析可以看出，建筑工程的经济管理水平和项目质量是紧密相关的。在工程建设中，项目经理要注重工程质量对工程经济效益的影响，提高工程施工的规范性，并严格执行规范，确保工程的进度和质量达到工程的要求。在审核的基础上，确定项目的资金运用计划，从而达到项目的质量和经济效益的统一，从而使施工经济的实施方案与项目的实际需要相适应，从而使项目的投资得到充分的利用，从而使项目的管理工作得以正常、有序开展。

3.3优化工程计量与合同现代化管理

现代经济在各个行业中得到了广泛的应用，在工程建设方面要与时俱进，就必须把它与现代经济相结合。这种新的经营理念和经营理念将为建筑工程提供更有效、节能、环保的社会回报。在工程经济管理的各个方面，都可以吸收和吸收现代经济管理的知识，尤其是工程计量与合同管理。他们在工程经济管理中的代表地位是毋庸置疑的。为了提高项目的经济效益，提高项目的效率，提高项目的效率，必须把目前的经济管理理论应用到项目的测量和合同管理中，并在实际工作中不断地改进，以确保项目的各个方面都能顺利进行，从而达到项目的最佳效果。

结束语

综上所述，在建筑工程中，经济管理是影响工程建设质量与效益的关键因素，通过合理的控制造价，可以降低不必要的资源损耗，同时也可以将这笔钱用于建筑工程的其它方面，促进建设单位的整体发展。在目前的经济管理中，企业的发展空间还很大，只有通过持续的提高，才能使企业的人力资源得到充分的发挥。

参考文献：

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