工程监理要点及工程质量监理实施探究

黄硕

摘要：伴随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平也有了很大的提高，这就需要建设市场在不断发展的过程中，还需要用专业化的管理和监管来保证项目的质量。本文对项目的监理工作内容、控制要点进行了剖析，并对一些项目监理中存在的问题进行了归纳，并给出了一些具体的操作要点及对策。

关键词:工程监理；质量控制；建设工程；

引言：

工程监理是保证建筑工程质量的重要手段，它能使建筑工程在实施中能迅速地找到各种可能存在的问题，并能提供有效的对策和建议；在工程实践中，应针对工程建设中存在的问题，采取合理的措施，以保证工程建设的顺利进行。

1 建筑工程监理的基本工作内容

作为一个项目的合作方，施工监理的工作就是与施工企业共同完成施工过程，为施工企业对施工企业的设计理念和施工计划进行专业评价，在确定施工企业的施工条件后，对施工企业的施工过程进行全方位的监控，并对施工过程中的每一个环节进行监控。建设工程由监理公司的专职经理来定量分析，从而帮助建设工程顺利进行。本公司由一批从事工程施工的专门人才组成，具备较高的技术水平和经营能力。他们既能监理施工公司的施工工程，对施工质量进行检查，还能协助施工公司进行管理工作，满足施工公司的管理需求，让施工公司将重点精力投入到施工工程中。明确各部门的工作职责，保证各部门按时完工，以提升各部门的工作质量和工作效率。在工程开始之前，监理公司应该对工程状况有一个全面的认识，对施工的具体内容以及与之相适应的施工技术进行详细的阐述，并对其进行现场勘查，对其进行归纳、归纳，并帮助其制订出相关的技术规范，并对其进行技术规范方面的指导，同时也要对其进行配合，对其进行全面的指导，以达到对其进行全面的监理。

2 建设工程监理控制要点

2.1 有效控制投资

监理单位的首要职责是对投资进行有效的控制，在决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，要与有关方面密切配合，并对工程进行有效的管理和监理。监理单位要按照项目的具体内容，进行有目的的工作，在合适的范围内，对项目的投资进行合理的控制，将突发事件和技术事故降到最低，从而提升工程的品质，降低并保证工程的顺利进行。各管理部门要对各管理环节的费用进行科学的管理，并对超支产生的原因进行分析，以防止类似问题的重演。监理人员必须随时知道有关方面的建设进程，并对那些有可能被延迟的工程进行推进。

2.2 把控工程进度

在工程开工之前，要对工程各阶段的工作内容，施工程序及工期进行归纳和总结。在实践过程中，他们要对各个环节的重点工作进行全面的审核，按照工程规划，对工程过程中存在的问题进行及时的分析和解决，并给出具体的整改意见，以保证工程的正常进行。工程建设的进展对工程的收益有很大的影响。时间一长，双方的收益都会下降。为此，要根据过去的工作实践，及时完善工程中出现的各种意外事件的处理方案，为工程如期完工奠定了良好的基础。工程建设的进度要做到规范化、精密化，每个阶段要有对应的工作方案。按各工程进度，由监理员对工程进度进行考核，并对存在的问题进行整改。在施工过程中，为了使施工质量得到有效的保证，必须对施工过程进行全面的总结，并对施工质量进行评估。

2.3 工程质量控制

在工程建设过程中，工程质量起着中心的作用，它是评价一个工程建设成败的主要指标。在工程中，由于人员的不同，设备的不同，材料的不同，以及施工工艺的不同，都需要由监理单位来负责。在工程启动前，必须对各利害关系方的资质、人力及相应的技术装备水平有一个清晰的认识。工程建设期间，必须加强对工程质量的监控，并对工程建设进行经常性的监理。在验收时，要对各项验收项目进行验收。

2.4 工程资料控制

在工程资料采集阶段，由监理者全面监测工程资料，并从各个要点采集资料，预防工程管理错误。同时，对项目资料的采集，也能保证项目经理对项目进行全方位的监控，为项目管理提供了依据。

3 影响工程监理质量的因素

3.1 人员水平问题

部分项目中，由于施工队伍的专业技术素质较低，对项目的建设造成了一定的影响。在建筑施工中，工人起着主要的作用，工人的素质高低对建筑的品质有很大的影响。部分施工企业对施工人员的素质要求不高，对施工人员的岗位素质要求也不高。在项目实施过程中，对项目实施过程的认识不足，致使项目实施过程中出现的问题，给项目实施带来困难。

3.2 建设单位与监理单位不协调

施工单位与监理单位之间是一种合作关系，但是有些施工单位觉得没有必要进行监理，所以不会主动地与监理单位进行工作，这就造成了监理人员难以对项目进行日常监理的情况。由于监理的成本一般都是由建筑企业来负担，所以很多建筑企业都不愿给监理企业交钱，从而降低了部分建筑企业的工作热情，降低了项目的质量和进度。

3.3 施工材料、设备问题

由于很多施工企业对物料的管理不够严格，导致物料的不达标，导致物料的不达标，从而影响了项目的质量与效益。建筑企业在建造时，没有充分考虑到建材和装备的性能价格比，也没有进行市场调查，不经过招投标就盲目购买，导致了资源的浪费；对物料的处理不科学，造成物料的回废率较高；在材料购置后，对材料的品质不够关注，技术材料的交货期也不能对材料的品质进行检验；在工程设备交货时，若无法对其型号、生产日期、编号等与厂家所给出的资料进行验证，

则无法避免出现质量差的问题，造成了巨大的技术投入，并使相关方的收益受到影响。

4 加强工程质量和安全控制的对策

4.1 加强施工人员的控制

在工程开始之前，要对工程项目中的工作人员进行技术考核，同时要对工程项目中的工作人员进行上岗前的技术训练，让工程项目中的工作人员对工程项目、工作程序以及工程技术有一个比较全面的了解。对于特殊工作的员工，要有相应的资质要求，避免无照操作。按照工程规定，管理部门可以通过对员工进行考核来保证其技术水平，从而保证工程的成功。

4.2 改善与建设单位的关系

在此基础上，加强对施工企业的了解，转变传统观念，积极主动地参与施工企业的管理。在工程开始之前，监理就可以将工程成果定量化，并与施工企业共享，让施工企业对监理工作的细节有一个全面的认识，这对于减少风险、提升工程质量都有很大帮助。

4.3 监管设备和材料的质量

在项目开始之前，监理应该对项目所需要的物资和装备进行汇总，并提示施工方对所购买物资和装备的品质进行关注，帮助施工方制订出自己的采购标准，同时还需要在采购过程中，向物料供货商索要样本，并将样本给施工方，方便施工方。为保证所采物料的品质，监理单位应当推荐采用科学的取样方式，如系统取样、分层取样、取样等。

4.4 提高监理人员的水平

监理队伍素质的高低，关系到监理工作的效率和效果。在每一个项目中，工程师都要主动地总结自己的经营经验，不断地提升自己的经营能力和经营能力，切实履行自己的经营责任，保护当事人的权益，从而保证了监理工作的顺利进行，同时也在业内树立了较高的信誉。

5结束语

总之，各施工单位要确定自己的工作重心，对工程投资、工程质量、工程进度、工程资料等进行全方位的控制。在实践过程中，需要建筑公司委派有一定专业技术能力的合格员工，改进与工作单位之间的联系，及时对建筑设备和物料进行检测，用多种方法来提升他们的管理能力，充实他们的知识，并从中获得更多的管理经验，从而推动监理行业的发展。

参考文献

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