建筑工程施工现场管理控制强化实施要点分析

马亚伟

摘要：当前，随着建筑行业的不断发展，对工程施工现场管理的要求越来越高。施工现场管理是整个工程的重要组成部分，做好现场管理是保证工程施工质量的重要前提。目前施工现场管理中的问题较多，施工现场管理不到位会引发质量事故和安全事故，因此施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重的管理施工现场，明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。本文在此从施工现场管理存在的问题出发，对如何有效强化施工现场管理控制提出了几个具体要点。

关键词：施工现场；问题；强化措施；质量；安全；成本

前言：施工现场涉及的因素众多，施工过程中，必须紧密围绕着建筑现场施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。

一、工程施工现场管理概述

   施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，其是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。施工现场管理首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。建筑施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要组成部分。换言之．施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须优化现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。

项目施工现场管理尤其重要，将直接影响到施工企业完成建筑工程的质量和效率，进而影响的企业经济效益。如果在施工现场的管理工作中没有实施正确有效、科学合理的施工管理方案，就会导致建筑工程施工现场出现资源浪费、延误工期、建设项目质量不达标的问题。所以，为了避免资源浪费、提高施工效率和质量、保证建筑工程的施工安全和按时如期完成，我们有责任也有义务对施工现场实行优化管理。

二、工程施工现场管理方面的常见问题

首先，由于施工工序较多，在施工现场很可能存在安全隐患，这对于施工人员来说就较大的人身威胁。其次，在现场的施工用料较多，对施工材料管理不到位，会影响到整个工艺的实施标准和工程的总体造价。最后，由于施工中缺乏对质量管理的优化。使得工程实施中的某些环节得不到标准性的质量检测，影响到总体的工程建设质量。这些问题的存在都需要通过管理优化来改善，作为管理人员，应该积极的进行管理问题的分析，不断的提升现场管理能力。只有将施工管理方面的问题不断的解决，才能够确保工程实施的稳定性和可靠性。

三、科学有效强化施工现场管理控制的几个具体要点

1、建立土建工程现场管理体系

根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。

2、提高现场材料管理水平

　　在施工现场，工程材料对工程成本和质量产生直接影响，所以，强化施工现场材料的管理，能够有效提升工程质量，减少成本投入。在实际进行施工的时候，材料费用是成本费用中最多的部分，所以，做好材料管理工作，能够有效对质量与成本进行管理。在管理过程中，全面控制材料，可从以下几点进行研究。第一，做好材料采购管理，在购买与采购材料前，对材料市场价格进行充分了解，并综合进行对比，在对材料质量进行考虑后，确定出材料种类，从而对材料价格与质量进行控制。第二，在建筑工程进行施工的时候，管理人员做好现场材料管理工作，合理的对材料进行存储与使用，避免材料出现浪费。

3、强化施工过程质量控制

施工过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序顺利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保有具体可行的技术措施。

4、优化安全管理

  安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和对安全事故的处理。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。现场管理人员要严格按照规章制度来监督施工队伍的工作，要做到认真负责一丝不苟，发现问题及时整改和通报，主动和施工人员、设计人员和管理人员进行有效沟通，保证施工的规范性减少安全隐患。要求进入土建施工现场必须佩戴安全帽和做好其他安全防护措施，要由专人负责和监管，在特危施工阶段要严格把关施工人员的技术资质和安全防护措施，并禁止其他无关人员进入危险施工区域。在日常的工作中定期针对土建工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保土建工程安全生产工作的顺利开展。

5、有效降低工程成本

任何工程施工管理的主要目的之一就是提高效率降低成本，在土建施工过程中，优化机械设备、合理调配和安排施工人员都是有效降低工程施工成本的途径。现场管理可以提高工作效率，减少不必要的资源浪费，可以为企业解决更多资源来优化其他部分的建筑工程施工工作，也可以为企业带来更多利润，最终提高施工单位的市场竞争力，这些都是强化建筑工程土建施工现场管理带来的好处。

6、采取节能施工技术

　　在土建工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。

7、加强队伍建设

　　对于建筑工程项目实现科学化管理而言，建设高水平的管理专业队伍，为工程管理建言献策是非常重要的。高水平管理专业队伍的建设，一方面，注重引进年轻的、知识层次较高的人员，根据工程项目本身构建专业化的创新管理团队，积极针对工程项目管理问题进行研究;另一方面，施工技术人员强化对新技术和新工艺的模拟应用，注重对智能化和自动化操作技术的使用，提升自身技术素养，提升技术操作效果，为工程项目实现科学化建设奠定基础。

四、结语

  综上，工程施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，施工过程中要正视现场管理中存在的问题，借助各项标准化管理措施，完善施工质量、安全、成本及技术等关键环节管控，切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。

参考文献：

  【1】杨齐雄.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：58～59.

  【2】孙兆雷.加强建筑工程施工现场管理的措施[J].门窗，2017（3）：78.