建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

张海波

摘要：在现代建筑产业发展的进程中，要确保建筑工程的全面、成功的进行，就必须根据工程的具体情况，采用有针对性的管理方法，保证各项工作的顺利进行，并在此基础上，保障管理工作的水平，不断地改进和创新管理体制和方法。在保证项目整体顺利进行的前提下，既能降低项目的造价成本，又能保障项目的质量和整体的服务功能。既能满足人民的发展需求，又能推动一个地区建筑业的良性、稳定发展。

关键词：建筑工程；管理技术；控制要点；改进对策

1建筑工程管理技术控制

1.1对建筑工程安全管理技术控制

1.1.1强化建筑隐患辨识与保护

施工现场存在各种危险源，稍不注意就会引发安全事故。对此，安全管理人员就需要加强对这些危险源的识别，并做好相应的预防保护措施，以最大程度地降低这些危险源的安全风险。

1.1.2加强施工现场安全检查

施工现场存在大量的安全风险，所以就需要施工人员在施工前做好足量的安全防护措施。但是在佩戴这些安全防护措施时，需要花费大量时间，同时这些措施的自重、外形及功能也会对施工人员的日常活动产生影响，因此部分施工人员并不会主动地去认真佩戴所有防护措施。对此，管理人员就需要加大对施工现场的安全巡查力度，若是发生有施工人员未认真配搭安全防护措施，就需要立即上前要求其进行整改，以此来保障他们的作业安全。

1.2对建筑工程质量管理技术控制

1.2.1加强施工机械控制

首先，挑选施工机械设备时，应当按照相关标准进行确定设备的型号与数量，严禁挑选国家及当地政府明令禁止的设备型号。

其次，设备入场时，需要对相关文件及设备性能进行核查。

再次，设备入场后，应当要求专业人士来完成相关安装工作，大型施工设备安装完成后，需要经过专业部门检测合格后方可投入使用。

最后，定期做好对设备的维护保养工作，对于存在严重磨损或是超限使用的施工设备，应当立即进行更换。

1.2.2加强施工材料质量控制

首先，在采购阶段，应当以工程设计图纸以及施工合同中的相关条例为基础确定材料供应商、种类、型号与数量等内容，同时需要要求供应商出具建筑材料的相关证明文件。

其次，材料入场环节需要按照相关要求对每一种材料进行外观检查、数量、种类、重量核查，并按照材料的用途及性质进行质量检测。

最后，经过检查后的材料需要分类堆放，并做好材料的入库、出库记录工作。

1.2.3加强施工人员控制

首先，确保施工人员经过三级培训后方可上岗作业。

其次；施工过程中加强对施工现场的监督，确保施工人员认真按照每一道工序的相关操作标准进行施工作业。

最后，制定并落实岗位激励责任落实制度，对认真完成工程建设，不会频繁出现质量问题的施工人员及作业班组进行相应的奖励，而对于表现不佳的施工作业班组，则应当适当地予以惩罚。

1.3对建筑工程进度管理技术控制

1.3.1掌握施工总工期

首先，结合施工合同中的相关规定内容确定施工总工期。

其次，以资源工期标准确定目标工期，以免工程实际建设过程中某一种或是多种建设资源的供给存在问题而影响工程建设进度。

最后，以费用工期标准确定目标工期，以免工期过短而导致直接工程费用大量增加，同时避免工期过长而导致直接工程费以及间接工程费的增加。

1.3.2强化施工现场各种施工资源的配置

在工程实际建设过程中，各道工序的实际建设进度会受到人员自身专业水平与工作态度的影响，同时材料、设备自身的质量、性能以及供应的及时性以及天气情况也会对工序的实际建设进度产生影响，这多方面因素的共同影响必然会导致部分工序的实际建设进度与计划进度不同，从而对工程总进度产生影响。所以进度管理人员就需要从实际出发，同时结合施工进度计划，对施工现场各项建设资源进行合理调配，以确保其他工序施工进度不受影响的前提下，提升进度过慢的部分工序的建设进度。

2制定改进建筑工程技术管理路径

2.1强化建设全过程监督

为了保证建筑工程项目的质量，在施工阶段必须加强对施工过程的控制和监督力度，具体措施如下：在建筑工程项目开工之前，相关技术管理人员应与业主和监理单位进行沟通，确定好工程项目的具体施工方案，还要对施工机械设备的型号、数量等进行确定，在施工过程中要严格按照相关要求进行施工，此外还需要对各个分项工程进行划分，根据划分好的分项工程制定施工方案，只有这样才能在施工过程中严格控制各项材料的质量，避免出现质量问题；如果建筑企业缺乏专业的技术人员，就会影响到工程项目的整体质量和安全性，因此要对建筑企业的技术人员进行合理的配置，还要对相关技术人员进行专业技能和业务知识培训；在建筑工程项目施工过程中，还要加强对监督机制的完善和优化，加强对施工现场的监督和管理，在监理单位参与建筑工程项目监理过程中，要严格按照相关规定和要求进行监理工作，另外还要根据实际情况调整监管模式和方法，在监管过程中，要严格按照国家法律法规要求对各个环节进行监管。

2.2

强化对技术人员培养

随着科学技术的发展，建筑工程项目施工过程中对技术人员的素质要求越来越高。因此，在实际建筑工程技术管理中，必须加大技术人员的培训力度，以提高其专业技能和专业知识水平，提高施工质量和安全。为此，建筑工程技术管理人员必须做到以下几点：要了解建筑工程的基本情况，学习相关理论知识；要明确项目施工中的技术要点和难点，从而制定相应的控制措施；要掌握最新的施工技术和施工方法，提高工作效率；要增强安全意识和责任意识，严格执行国家规定的各项制度。

2.3完善工程项目评价工作

建筑工程项目完成后，需要对其进行后评价，总结经验教训，并分析出现问题的原因，为以后的施工提供借鉴。项目后评价是一种非常有效的评价方式，不仅可以检验技术管理水平，还可以判断建筑工程技术管理质量。在后评价过程中，需要对各部门的工作进行考核和评比，考核内容包括工程的质量、进度、成本等。为了保证评价结果的公正性和准确性，需要成立专门的监督小组，对后评价工作进行监督和检查。同时，也要对项目实施过程中取得的成绩和存在的问题进行总结分析，提出合理化建议。总体来看，做好项目后评价工作，可以及时发现施工中存在的问题，为以后建筑工程技术管理提供参考依据。

建筑工程技术管理水平直接关系到建筑工程的质量与安全。要想有效地提升建筑工程的技术管理，就必须对其关键点进行深入地研究，并提出相应的改善措施，才能确保建设工程的质量与安全。近几年，国家加大了基建投资力度，加大了投资力度，加大了对建筑工程的管理力度。因此，在建设项目中，应加大对建筑工程技术管理力度，以确保建筑工程的质量与安全。

3结束语

综上所述，建设工程的技术管理，就是要结合工程的具体情况，采用科学、合理的施工工艺和施工管理方法，对工程建设过程中所涉及的各种施工活动进行有效地控制与管理，从而保证建筑工程的总体质量。在我国，随着经济和社会的飞速发展，我国的基础设施建设也在飞速发展。为确保建设工程的质量与安全，必须对其进行技术管理。采用科学、合理的工艺管理方法，可以降低施工风险，提高施工效率，降低施工费用，节省资源，提高企业的经济效益。

参考文献

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