项目管理在电网工程项目中的应用

赵捷然

摘要：电网工程是电力企业重点工程项目之一，具有施工时间长、投资成本大、质控难度高、影响范围广等特点，为了确保电网工程项目可以顺利推进，必须主动落实精益化管理，从电网工程全生产链入手，构建工程项目全过程精益化管理新思路。当前电网工程项目管理实际情况来看，重点难点环节较多、管控难度较大，必须在现有管理体系基础上尽快落实和完善精益化管理理念，确保精益化管理可以从思想理念的层面平稳转变到实践行动层面。

关键词：项目管理;电网工程;应用

引言

一般来说，电网工程企业进一步提升电网工程的质量，可以帮助企业创造良好的形象，保证建筑物得以在规定的时间内投入使用，为居民的日常生活予以保障。因此，建筑企业在施工过程中对工程质量进行管理是不可或缺的。施工企业在正式竣工前，应当参照建筑物的用途类型，制定合理的质量管理措施，着手提升管理水平，从而确保建设工程质量达到前期设计标准。

1、电网工程项目管理概述

在电网施工全过程中，加强监督和现场管理能有效节约能源，确保电网施工安全。施工现场的每一道工序、每一个环节都要与原材料、人员、技术、设计图纸等有效衔接，把电网工程的施工过程和施工工期有机结合起来，对现场施工基本操作的科学、明确的制度指导，并为建设项目设定目标，保证及时交付，有效节约建设投资。因此，管理者要保证对施工现场进行科学合理的管理，以保证企业的经济效益。对当前我国建设项目施工现场管理工作的有效分析清楚地表明，应针对具体的管理工作内容，着力进行相应的改革工作，保证电网工程行业的稳定发展。对于建设项目的施工现场管理，要建立更加严格的检验制度，提高检验过程的严格程度，防止施工过程中发生各种危险事故，对施工质量影响。

2、电网工程施工管理中存在的主要问题

1、管理团队是一次性组织，缺少长期合作形成的默契，配合协作不到位；2、施工队伍以农民工为主，大部分年龄偏大、学历偏低，接受新技术速度慢，安全意识淡薄，安全事故时有发生；3、采购的材料和设备质量差、采购不及时造成人员窝工，进度滞后；4、前期管理松散，后期赶工，施工质量管理意识差，成品保护不到位，造成维保期频繁维修；5、对分包工程的内容界限划分不清，造成工作出现交叉或工作内容缺项，对分包工程施工的管理流于形式，以包代管；6、安全意识不强，风险评估缺失，安全保障经费投入不足，土方开挖、深基坑支护及降水、高大模板、大体积混凝土浇筑等危重大工程专项施工方案的针对性、操作性不强，缺乏应急预案。所以电网施工企业从参加建设项目投标阶段就要树立系统化管理的理念，只有保证工程建设施工过程的质量，才能保证建设项目达到预期目标，质量满足合同要求，按期完工，为此施工企业可以采取以下措施加强管理[1]。

3、项目管理在电网工程项目中的应用

3.1提高施工人员综合素养

随着科技不断进步，电网工程管理及技术要求不断提高，需要更加专业的施工人员。管理人员的职业素养和技术水平直接影响管理水平，为了保证管理人员的工作效率，提高电网工程施工质量，可以组织电网工程项目技术骨干进修培训，将其学习到的先进技术、理念运用到电网工程建设中。另外，提高施工人员的专业技能水平同样需要引起重视，以提高施工团队技术力量。各参建方可通过到其他优秀工程项目观摩学习，汲取经验，结合项目实际，制定更科学的电网工程项目施工方案，弘扬精益求精的工匠精神，打造精品示范工程，提高企业形象[2]。

3.2加强对施工现场的管理

电网工程施工期间对员工的技能有很高的要求，市场环境的影响使人们对建筑项目有了新的了解。为了确保项目的总体经济利益并实现预期目标，建筑企业和项目管理人员必须不断优化项目施工现场的管理方法，以形成合理的管理系统。同时，结合其自身的实际情况，将加强电网施工现场的技术和安全控制。建筑技术的应用还必须与各种因素的影响相结合，只有通过改善现场的人力资源和物质资源的合理使用，并改善了项目的建设技术，从而有效提高工程的质量和安全性，我国工程项目的建设也得到了全面的促进。此外，在建筑现场的管理中，加强建筑现场的安全保护至关重要。施工现场可以使用围栏结构包围，以有效防止非建设人员进入电网施工现场。环境保护设施的安装可以减少施工对周围居民和环境的不利影响。

3.3 质量控制技术与工具应用

应用先进的电网工程质量控制技术和工具，是提高电网工程项目质量水平的重要手段。这些技术和工具可以帮助及时发现和解决电网工程质量问题，从而提高电网工程项目的整体质量水平。其中包括非破坏检测技术、三维激光扫描技术、数字化建模技术等。通过采用这些先进技术，可以对电网工程进行全面的质量检测，从而有效地避免电网工程中可能出现的缺陷和问题。此外，这些技术还可以提高电网工程的效率和准确性，提升施工过程中的安全性和可控性，为电网工程项目的成功实施提供有力的支持。

3.4做好工程计量把控相关施工单位管理人员

首先必须明确认知工程计量相关工作所具有的重要意义和价值，并且要能够秉持认真负责的态度开展各项工程计量工作，做好施工前各方面的准备。其次，要制定详细且完善的相关合同管控台账和工程计量与结算台账，对施工现场提前进行测量数据的准确统计和严格复核，如此方能够为后期各专业项目工程计量提供精准且真实的参考依据。其三，相关工程计量人员所有开展的工程量计量都必须做到深入施工场地，根据相关施工进度和具体工程量推进进展，做好相关数据的记录和实时更新，并严格按照相关合同内容规定及相应原始资料做好每个月的工程量计价报表，并以此为依据开展工程施工质量评定工作。同时，还要收集完整的相关施工数据资料，对于其中不符合规定的原始材料坚决不予申报；而合同当中并未进行明确规定，但实际施工过程中实际发生并且存在合理性的工程施工项目，需做好相关现场工程签证，并按照相关补充项目标准予以工程量结算。最后，工程计量工作应准确常握合同、熟悉定额及工程施工标准、实地测量与现场勘测、定时计量审核并及时将计量数据输入计量台账，以备随时查阅。工程计量对顺行完成合同履约、控制项目施工成本等有重要意义。真正做好工程计量，要充分认识到工程计量工作的复杂性，保持高度的耐心和责任心，认真进行各项工程计量工作的把控[3]。

3.5电网工程质量改进的管理模式

电网工程质量改进的管理模式，包括全过程质量管理、现场质量管理、分部分项质量管理等，依据该模式，可以有效地提升电网工程项目的质量水平。全过程质量管理要求在电网工程项目的全过程中，建立一套全面、系统的质量管理控制机制，实现质量的全过程管理。现场质量管理则要求在电网工程现场实行科学、规范、严密的质量管理流程，及时发现和解决质量问题，确保电网工程质量符合要求。分部分项质量管理则要求将电网工程分成多个分部分项，对每个分部分项进行细致的质量管理，以保证整个电网工程项目的质量。

结束语

总之，电网工程项目的质量、进度和安全是互相制约又协调一致、密不可分的，是项目管理中的核心要素，最大程度地减少安全事故，保障施工人员的安全不仅是法律义务，更是企业的社会责任，企业要加强施工项目动态管理，提高项目的经济效益，提升企业声誉、提高竞争力。

参考文献：

[1]宋翀.电网施工项目的全面质量管理和控制[J].建材世界,2019,44(02):108-111.

[2]李营.房地产电网工程项目管理质量提升的有效途径探讨[J].企业改革与管理,2019,(07):20-22.

[3]李岩.电网工程项目标准化管理体系研究与应用[J].工程技术研究,2019,8(07):112-114.