建筑项目施工阶段工程造价的影响因素与控制

王萍

摘要：随着建筑行业的快速发展，我国建筑工程管理也取得了重大突破，其中工程全过程造价管理控制是工程管理中的重要内容，关乎着建筑企业经济效益的提升，因而备受建筑企业管理人员的关注与重视。当前建筑工程全过程造价管理运行机制越来越完善，并取得较好的效果，但在实际运行过程中仍存在不少问题，尤其是建筑工程施工阶段的造价管理控制难度角度，系统性存在不足等，建筑企业应以问题为导向对施工阶段全过程造价管理进行分析，提出科学合理的解决对策，推动施工阶段全过程造价管理发展，为建筑企业经济效益的提升贡献更多作用。

关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价

引言

从工程开展过程中的内容以及建筑工程完成后的费用计算与费用控制可以看出，工程造价是一种运用科学技术、法律手段实现建筑项目管理的方法，工程建设活动中采用的费用计算和控制措施，能使建筑项目获得较高经济收益。建筑项目施工造价管理的关键内容是计算费用与造价控制，建筑施工过程是整个建筑项目中资金消耗较大的部分，实际上是把货币向实体建筑转变的过程。控制工程施工阶段的造价，一般施工单位会通过最终的工程竣工结算实现，而非重视控制施工过程中的造价控制，因此工程造价控制效果并不显著。笔者希望通过对建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制的研究，为今后建筑施工的资金分配打下良好基础。

1建筑项目施工阶段工程造价的影响因素

1.1施工设计阶段的影响因素

建筑项目施工的设计阶段具体上是施工阶段初期器械及人工部署、提升设计工程图纸的所有环节。设计阶段先要明确施工现场中的详尽状况，通过明确施工地的自然地理、气候及其施工条件等可判断出地貌对工程的影响，通过明确施工现场的建筑原材料价格、质量等能够合理降低成本开支，避免资源消耗。施工现场的承担工作人员需要对施工质量、技术等开展监测，在保障建筑工程施工质量的同时，合理分配工作工作人员，有关工作人员通过对设计阶段实际具体内容的充分把握，可有效确保建筑项目施工的科学性与经济性。恰好是因为设计阶段会对最终的建筑项目施工阶段的经济性产生关键影响，因此设计阶段是影响工程造价的关键环节之一。

1.2施工招标阶段的影响因素

在建筑项目的施工初期，招投标是较为关键的环节。招投标工作结束之后才能确定最终的中标价格，施工单位会依据招标活动的具体中标价格确定合约中的价格。所以，招投标阶段中的中标价格一旦受到影响，必将会对最终合约的价格造成影响，从而直接导致合同内的价格出现变动，影响工程造价结果。在实际施工过程中，一部分建筑施工单位的招投标工作会由于监督力度不强、管理不合理等问题造成招投标工作出现失误，最终影响中标结果，导致后续工程造价相关工作不能正常开展，严重时甚至会导致最终工程造价结果失去控制。

2工程造价影响因素的控制策略

2.1设计阶段工程造价的控制

项目施工时，从设计阶段就开始控制工程造价，能够整体推动建筑项目的发展。该控制阶段涉及确定目标管理、调配管理人员、现场临时设施的布置以及制定详细的施工计划。设计阶段的工作内容较为庞杂，相关工作内容也更多，实际施工时，该阶段也需要有大量的储备资金，以备不时之需。该阶段工程造价控制就是尽量完善设计内容，精简设计中的各项基本设施，提升资金的使用效率，避免在初始阶段就出现工程造价失控的情况。

2.2招投标各个环节的控制

招投标是建筑项目施工中关键的初始环节。若想实现对工程造价影响因素的控制，应该在招投标环节做到认真落实工程造价控制，具体可以从以下几个方面展开。在建筑项目施工过程中，相关负责人员应积极发挥作用，监督管理施工初始阶段招投标工作，遵循公正、公平、公开的招投标理念，避免招投标环节出现不必要的错误。开展招投标工作时，相关人员需要熟悉招投标的各个环节，对于建筑项目的地形地貌、气候、交通等进行现场勘探，对于施工材料的产地、价格、运输距离等进行详细了解，根据这些内容计算工程造价，针对其中存在的不足及时调整施工计划，使施工方案有效适用于各种施工情况，保证招投标方案的科学性和经济性。工程施工单位和相关管理单位在招投标工作中应关注招投标工作人员的心理健康，使用更加人性化的管理方式实现员工管理，加强招投标工作人员的心理健康问题监测，培养这些工作人员的责任心和综合素质，帮助他们学习相关法律法规知识，确保招投标工作人员能够具有更加严谨的工作态度，提升综合工作效率，保证招投标工作能够顺利开展。腐败问题时常出现，相关管理人员需要加强部门作风建设，让廉洁文化融入工作环境，筑牢思想防线，做到警钟长鸣、防微杜渐。招投标工作人员要加强业务学习，提高工程招投标监管水平，做好协调、监管、服务工作，筛选出更加符合招投标要求的施工单位。在落实招投标环节的工作中，应该坚持共赢和利益均衡的原则，从施工项目的初始阶段就进行工程造价控制。

2.3创新施工阶段工程造价管理控制理念

要提高建筑工程施工阶段全过程造价管理成果，首先要创新造价管理控制理念，特别是在是在充分认识到造价管理控制关键性的基础上将全过程造价管理控制列入工程项目管理体系中，产生日常的造价管理控制体制，实现系统性、全方位性、全过程的造价管理控制。建筑工程施工阶段全过程造价管理控制并不是独立的管理活动，造价控制与质量管理及施工进度等息息相关，一同组成了推动建筑企业经济效益提高的管理体系。因而，建筑企业及施工单位开展施工阶段全国各地过程造价管理控制时要多部门多单位联动合作，使造价管理能够全方位、全员、全过程进行。以建筑原材料监管为例，造价成本控制必须与质量管理彼此融合，建筑原材料购置、入场、管理及领用等需要有明确的管理体制，对不同部门不同工作人员的岗位职责要明晰，只有这样才可以获得更好的造价控制实际效果。

2.3加大现代信息技术应用力度

现代信息技术在各行各业中的应用十分普遍，信息技术的开放性、互动交流性及结合性十分强，能够与建筑工程施工阶段的全过程造价管理控制充分结合下去，产生更为高效的造价管理控制体系，提高造价管理控制实际效果。建筑企业及施工单位应积极引入优秀的现代化信息技术、大数据及云测算技术等，促进和产生互连网＋建筑工程施工阶段全过程造价控制方式，使全过程造价管理控制更为便捷有效。当下阶段ＢＩＭ技术在建筑工程施工阶段全过程造价管理中的应用早已取得一定成果，但如何更为普遍推展起来，并提升ＢＩＭ技术在造价管理控制中的作用，仍然需要有关从事工作人员持续思索和研究。

3结束语

建筑项目施工过程中，由于多方面因素影响，工程造价会发生改变，导致综合施工成本上升，因此建筑项目施工阶段工程造价的影响因素与控制至关重要。尽管影响工程造价的因素有很多，但是在实际施工过程中，综合考虑实际情况，采用可行性发展策略，合理利用招投标策略，正确应用中标后的合同，能减少或者避免施工过程中可能出现的危险情况，将工程造价可能发生的风险降至最低，实现对工程造价的控制。

参考文献

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