基于风险管控视角下如何做好联营公司财务管理

舒璇

摘 要：联营合作项目是基于激烈市场竞争环境而兴起的一种新型运作模式，而财务管理则是联营项目管理中的重点内容。在企业联合等多方面因素的影响下，联营项目财务管理工作面临着较大风险。同时，联营合作项目也是企业利用自身资质和管理优势，由联营合作方展开具体施工管理，委派相关管理人员对工程项目质量、财务收支等情况进行严格把关，其目的就是为了取保企业规模能够不断提升。本文将重点分析风险管控视角下的联营项目财务风险管理价值，结合联营项目管理风险的具体表现，提出优化联营企业财务管理的有效措施。

关键词：风险管控；联营企业；资金风险；资信评估；财务管理

在新时代市场环境下，各行业领域企业之间的竞争变得愈发激烈。根据相关调查数据显示，我国新增地方债务规模已经达到了4万亿元，这些递增的地方债务资金也在向基建项目方向转移。虽然满足了建筑行业的可持续发展要求，但是单一发展模式需要创新与改进。对此，越来越多的企业正在探索联营合作方式参与管理。在此建设模式下，联营企业共同出资参与项目的管理、建设和风险承担，实现了企业之间的优势互补，在降低企业经营成本前提下，加强了企业可持续发展能力。但在联营合作的影响下，企业项目建设管理难度也得到了明显提升。因此，联营企业应当从风险管控角度出发，从多方面对联营项目财务管理工作进行优化与创新。

一、基于风险管控下的联营项目财务风险管理价值

作为建筑市场领域中一种特殊的施工组织管理模式，联营项目在加强各部分资源整合能力方面发挥着重要作用，可以通过制度化管理提高工程项目的建设管理水平，为建设效益稳定提高提供充分保障[1]。联营项目主要是从最初挂靠和转包发展起来的，但与工程挂靠和转包相比存在一定的区别。因为挂靠和转包是建筑行业相关法律明确禁止的，但联营项目凭借其自身的合作经营管理模式，能够更好地适应当前市场环境，在促进企业建设发展方面发挥着重要作用。从当前联营项目实际运作情况来看，主要包括项目营销和实施两部分，这两部分开展的联营合作管理模式存在明显不同。在营销时期，承包方会采取签订标前协议的方法来与联营企业建立起关系，随后会共同按照协议要求投入相应的资源，策划并组织工程项目投标。在整个过程中，联营方通常会提供投标期间所需要的费用，而承包方则在投标定价过程中发挥着重要作用。在联营项目具体实施过程中，承包企业在联营项目施工期间把握着主要控制权，在充分了解联营企业资金实力基础上，可以将建筑工程项目中的部分工程和劳务合法土地分包个给资质良好的联营方，进而可以对建筑行业管理、技术和组织等资源进行过优化整合，从而有效提升了建筑工程项目的整体建设效益。

   在新时代发展背景下，财务管理是联营项目运营管理期间的重要内容，开展财务风险管理可以根据相关计划实施联营项目，有利于实现财务管理目标。也就是说，开展财务风险管理可以满足联营项目管理的内在需求[2]。从另一角度来看，与企业单独参与项目建设相比，开展联营项目财务管理需要考虑的内容越来越多，单从资金风险层面来看，就包括了出资、垫资、融资与分红等多层面风险。通过开展合理的财务风险管控可以有效提升联营项目的财务管理综合水平。除此之外，从企业长远发展效益来看，企业开展联营项目财务风险管理之后，可以对财务资源进行优化配置，从间接角度推动着项目组织管理和社会关系等层面的资源协调，有利于提高联营项目整体质量和效益。

二、联营项目管理风险的具体表现

（一）合作风险

    联营项目属于项目承包方与联营方共同合作参与的一种项目建设方法，需要联营双方在合作过程中构建联营企业，从而实现出资建设与管理，承担企业的项目风险和利益分配。从根企业管理角度来看，联营双方在合作方面存在一定的风险，具体表现在履约能力、诚信、企业文化和财务管理等方面。另外，企业内控制度和发展战略之间的差异也会导致联营企业面临着一定的管理风险，需要企业平衡联营双方权利，从而为股权较小的一方提供权益保障。

（二）资金风险

    在建筑企业财务管理工作中，资金管理是一项十分重要的环节。在现代化管理思想的支持下，规范开展固定资金管理和流动资金管理，可以为工程项目的技术应用和管理活动提供足够的物质支持[3]。从联营项目资金管理情况来看，联营企业需要在资金回收和融资等多方面对资金利用情况进行考核控制，确保资金管理综合水平可以得到稳定提升。另外，联营项目在自身能力和资质等多方面因素的影响下，一般都需要合同约定内容和共同协商来管控出资，但部分联营企业在出资过程中没有明确合同约定具体内容，不同出资比例的分红控制不够合理，从而导致项目管理出资和分红存在风险。对于建筑工程项目建设与资金管理而言，融资也是一项十分常见的操作，而如果最初的筹资决策不合理时，就会出现资本结构不科学和融资无效问题，对联营企业的筹资规模和筹资效率带来了一定的影响，很容易出现因筹资成本超标引发的债务危机。

（三）沟通衔接风险

    虽然联营企业双方共同成立了联营管理模式，但在企业之间并没有构建有效的沟通渠道，进而导致双方存在信息沟通不畅的问题，特别是在基层建设管理过程中，双方企业基层员工缺少良好的双向互动，进而导致联营管理整体效果不断降低。另外，联营企业在信息沟通方面也存在不对等的问题，信息整合与应用能力存在明显差异，从而导致联营双方沟通效果并不理想[4]。

（四）项目管理风险

一方面，除了联营企业管理风险之外，联营项目自身伴随着一定的风险问题，而成本控制风险就是其中最主要的类型之一。从联营项目参建人员角度来看，如果劳务分包商企业的资质和劳务素质欠缺，那么将会对工程项目建设进度和建设质量带来严重影响。同时，建筑工程项目在施工建设期间需要投入大量的材料与设备，而在联营项目当中，很容易在采购环节中出现审查不严谨和利益输送等相关问题。

另一方面，联营项目管理期间还存在着安全质量风险和分包风险，这些工期风险都会间接性地影响财务管理工作，进而构成一定的潜在风险问题。比如部分联营项目在工期节点方面控制不理想，很容易出现工期延误问题引发工程项目的索赔。

三、基于风险管理的联营项目财务管理策略分析

（一）精准评估合作方资信

    构建联营合作管理的基础就是对合作方资信进行评估，选择资质规范且实力雄厚的企业实施联营，保证联营双方可以在工程项目建设和管理过程中保持一致性，确保工程项目建设期间的组织管理、资源配置与技术应用都可以更加合理。在新时代发展背景下，除了评估合作企业的资信能力之外，还要在联营判断联营方的诚信与履约能力，有效分析企业文化与财务管理模式，以此来消除联营企业面临的合作风险问题。

（二）加强联营项目沟通管理

    在联营管理建立之后，要保证工程建设管理同步性的基础上加强联营项目之间的沟通管理，从而为财务风险管理和控制创造理想环境。一方面，联营双方应当建立起高效的沟通途径，实现从上到下的联营互动沟通。另一方面，在沟通管理期间，还要重视项目建设与管理信息的有效性。比如财务管理信息除了要重视联营企业信息流通和信息对等问题之外，还要重点强化联营企业的信息应用能力，充分发挥出联营企业财务信息的价值，保证财务管理质量。除此之外，随着信息时代的到来，还要重视信息技术在联营项目沟通管理当中的合理应用，以此来保证信息流通效率。

（三）重视联营企业财务制度建设

    构建完善的管理制度可以为联营企业财务管理工作提供基础保障。在新时代发展背景下，企业联营项目财务管理应当树立现代化管理思想，由联营双方共同参与财务管理工作，充分发挥出管理职能，从而为后期联营项目财务管理工作的顺利开展奠定良好基础。同时，联营项目财务管理工作的专业性较强，需要先进的管理思想和管理条例支持，根据工程建设实际情况制定系统，设立单独的管理岗位，确保财务管理水平可以得到稳定提升。另外，在联营企业强化财务管理过程中，要对整个内控管理流程进行不断优化，为工程项目财务管理综合效益提供保障。

（四）实现人财物统一

    实现人财物统一是联营项目财务管理工作的内在要求，能够有效提升财务管理质量和项目效益。在联营项目成本管理工作实际开展过程中，必须要基于整个过程树立成本管理思想，系统化地从项目决策、施工和竣工等环节开展成本管理工作，对市场需求成本法和价值成本法等相关管理模式进行深化。除此之外，人财物也是工程项目成本管控中的重点内容，需要合理设计管理方案并具体实施，在实际应用过程中重视人财物使用的监督管理。

（五）强化工程项目收尾管理

    为了有效提升联营企业财务管理工作的整体水平，在工程竣工之后还要清理联营项目的债务，履行签订合同并保留好书面证据。同时，针对没有完全履行的债务也要进行合理评估，计算并保留足够款项来预备支付。在与联营项目相关债务履行完成之后，合作方要出示相应的承诺书，承诺内容要包括后期与项目相关的经济和法律责任。另外，针对全部收支要单独列账，对成本计划执行结果进行合理分析，明确成本超支的主要原因，在编写成本分析和财务报告的基础上，确保管理人员可以充分了解项目成本情况，进而为后续项目财务管理工作提供有利参考。

结束语：

综上所述，联营合作项目所面临的财务风险较高，但是对于实力有待提升的建筑企业而言，属于对经营管理模式的一种补充。在联营项目财务管理过程中，管理人员需要充分认识到财务风险管控的重要性，只有重视和优化联营合作项目财务管理，开展精细化管理工作，才能够有效降低联营企业财务风险，为联营项目高质量建设和可持续发展提供更保障。
参考文献：

[1]于恒娟.基于风险管控视角下建筑企业如何做好联营项目财务管理[J].财经界,2022(15):89-91.

[2]崔静宇.基于内部控制视角的财务风险管控研究[J].上海商业,2022(03):124-126.

[3]肖佩民.风险管控视角下的企业内控体系构建[J].今日财富(中国知识产权),2021(08):59-60.

[4]尤畅.基于风险管控视角下建筑企业如何做好联营项目财务管理[J].产业创新研究,2020(09):116-117.