打造“铁人”队伍  提升队伍执行力

张全

[摘要] 习近平总书记指出，“人心是最大的政治，共识是奋进的动力。”现炼铁、焦化整合，如何将两支人马打造一个有战斗力的队伍，提升队伍执行力，成为我们面临的巨大挑战。一分部署，九分落实。提升执行力，是抓好各项工作的基础。炼铁厂党委通过强化思想教育、强化素质提升、强化示范引领、强化制度管理，培育“感恩心、责任心、进取心、敬畏心”，增强员工的思想认识，提升队伍的执行力，激发全体干部员工干事创业的激情，助力打造极致高效美丽新鄂钢

[关键字] 打造“铁人”队伍执行力  强化   培育

习近平总书记指出，“人心是最大的政治，共识是奋进的动力。”现炼铁、焦化整合，如何将两支人马打造一个有战斗力的队伍，提升队伍执行力，成为我们面临的巨大挑战。

执行力，是一个团队或者企业职工按时按质按量完成各项工作任务的能力。炼铁厂领导多次在会议上强调要狠抓落实、要在执行力上下功夫。实现鄂钢持续高质量发展，需要我们提升执行力，发挥主观能动性，积极作为。

1.实施了“三融”工程，打造“铁人”队伍

炼铁厂党委一班人，一方面扎根工序，梳理生产流程；一方面深入基层，与干部职工广泛交流，了解大家所思所想，在实践中转观念、抓管理、保稳定、促融合，逐步摸索实施了“三融”——“融心、融智、融文化”工程，有效保证了铁焦一体化进程，提升了炼铁综合竞争力。在实践中转观念、抓管理、保稳定、促融合，实施“三融”——“融心、融智、融文化”工程，有效保证铁焦融合进程，提升炼铁综合竞争力，不断实现铁成本与行业缩差。

1.1以“融心”筑基础凝心聚力鼓舞人

队伍整合最难的是心的融合。为了让每名职工与炼铁共同发展，共享成果，我们要实施“融心”工程，先把职工的心融合在一起。领导人员要带头转变作风，深入一线，与职工群众面对面，实调研、真倾听，用心用情用力解决职工群众的操心事、烦心事、揪心事。尽其所能为他们思想上解惑、精神上解忧、心理上解压、工作上解难，从而聚民心、强信心、暖人心、筑同心，发动全员立足岗位建新功，依靠创造破困局。

1.2以“融智”聚众力攻坚克难促发展

俗话说人心齐、泰山移。面对严峻的市场形势，为搬开拦在铁成本的大山，我们领导干部先要身先士卒、担当交账，带头研究降本措施、带头开展指标攻关、带头攻坚克难；其次我们要充分发挥广大干部职工智慧，实施“融智”工程。我们基层党组织深入开展“创先争优”活动，组织党员职工分解铁前成本指标，强化“一切以高炉为中心”全局意识，积极党员攻关活动，推动成本控制在车间、班组、岗位，实现全覆盖，形成“人人身上有指标、人人肩上有责任、人人都是经营主体”的全员降本增效机制。

1.3以“融文化”导方向协同高效共进步

文化认同是深层次的融合。为促进广大职工价值观念的融通，我们要有意识地组织各种交流会，让不同区域、不同层级的干部职工交流经验、碰撞思想，分享降本方案、创新创效成果等，相互学习，协同高效共进步。

2.四强化四培育，提升队伍执行力

炼铁厂党委通过强化思想教育、强化素质提升、强化示范引领、强化制度管理，培育“感恩心、责任心、进取心、敬畏心”，增强员工的思想认识，提升队伍的执行力，激发全体干部员工干事创业的激情，助力打造极致高效美丽新鄂钢

2.1强化思想教育，树立“有企才有家，企强家才稳”的思想认识，弘扬敬业精神，在培育“感恩心”中提升执行力

感恩激发责任，责任源自感恩。大河有水，小河满，企业的发展是员工自身利益的最大保障。强化思想政治教育，培育“感恩心”，弘扬敬业精神，从思想上调动员工工作热情。

2.2强化素质提升，树立“有岗必有责，在岗需尽责”的思想认识，倡导履职尽责，在培育“责任心”中提升执行力

“打铁还需自身硬”，提升员工队伍业务素质水平，是确保优质高效完成工作的基础和前提。强化员工的素质提升，培育“责任心”，倡导履职尽责，提高员工的行动力。

用身边的人讲身边的事，引导员工树立“有岗必有责，在岗需尽责”的思想认识。深入开展向先进典型学习活动，牢固树立“幸福都是奋斗出来的”理念。引导员工立足岗位，履职尽责，勤勉敬业，扎实做好本职工作。深入挖掘基层先进事迹，通过今日鄂钢、中南钢铁等平台，宣传了中南工匠牛潇的先进事迹。通过讲述身边感人故事，弘扬爱岗敬业，奋力拼搏，岗位成才的精神，引导员工向先进看齐、向先进学习，增强责任感、使命感。

2.3、强化示范引领，树立“我带头、我奉献、我争先”的标杆意识，争当实干表率，在培育“进取心”中提升执行力

“党员看干部，群众看党员。”发挥好党员先锋模范作用，营造干事创业浓厚氛围，引领员工围绕厂党政的决策部署，积极工作，培育进取心，争当实干表率，提高工作业绩。

率先垂范，春风化雨 厂领导班子带头，以身作则，做到解决问题到班组、到岗位、到现场，以自身实际行动，引领广大员工强势推进各项工作，确保各项工作执行到位，贯彻到底，落地有声。

今年以来，解决职工群众上卫生间难、就餐难等“急难愁”问题37个。

以赛促进，创先争优。为积极践行公司“三个极致”和“三个一”工作理念，推进落实降本增效新“双一百”工程，激发炼铁高炉岗位员工积极性和主动性，引导炼铁厂广大干部职工，认清严峻形势，层层传递压力，立足岗位比干劲、比贡献、比指标，全力以赴提高铁产量，为打赢经营业绩“翻身仗”做贡献，在炼铁1#、2#高炉开展“战高温，夺高产”专项劳动竞赛活动。该厂通过开展劳动竞赛，进一步加大了形势任务教育力度，以高炉为中心内容，充分利用班前会等形式宣传动员，教育引导职工不断完善班组管理制度，深化“天天算、日日清、天天读”的管理活动，从身边小事做起，防止跑冒滴漏，减少物料流失，降低各种消耗。

2.4 强化制度建设，树立“以制度严管理，以制度抓落实”的工作理念，从严自我约束，在培育“敬畏心”中提升执行力

“由我来办，马上就办，办就办好”。建立健全各项制度，引导干部员工严格执行各项规章制度，自我约束。在岗有责，失职追责。培育员工对制度的敬畏心，使各项制度得到真正的落实，促进执行力的提升。

健全制度，做到有规可依。打破“经验管理”，倡导制度管理，以制度抓落实。强化体系管理模式，从基础管理和岗位职责入手，完善炼铁厂各项管理制度。明确了劳动纪律，生产运行，安全管理，综治稳定，教育培训，专项奖励等单项奖惩条目，为规范员工的日常行为奠定了基础，确保日常检查、考核有规可依。

考核帮扶，促进制度落地。以“过程管理”为抓手，强化日常监督检查，由综合室成立检查小组，通过定期检查、临时抽查的方式，检查劳动纪律、岗位巡检等方面工作执行情况，对照厂各项管理制度在月度奖金中进行兑现。落实一人一表考核机制，确保个人积分的真实性。每月根据基础管理考核结果和生产经营任务完成情况，兑现绩效奖金，对工作完成较好的班组，在劳动竞赛中给予奖励。使能干、会干、真干的人得实惠，使员工能够从心里真正的遵守制度，执行制度，敬畏制度。