浅谈国有企业党群工作在人力资源管理中的实践研究

张慧良

摘要：信息技术的发展，为现代国有企业党群管理工作及人力资源管理提供了先进的生产力量。信息化就是指以信息智能化技术为代表的生产力为国有企业党群管理及人力资源管理创造效益的过程。在国有企业党群管理工作的运行环节中人力资源管理也是非常重要的工作内容之一。在国有企业党群工作涉及人力资源管理模块中应用信息化，就是要将人力资源数据信息化、人力资源管理流程信息化，为国有企业党群涉及的人力资源管理模块提供信息化技术支持，运用先进的信息化技术提升国有企业党群管理、人力资源管理效率。

关键词：国有企业党群；党群工作；人力资源管理；实践研究

引言

大数据时代下的人力资源管理理念强调开放、共享、个性，依托大数据技术、信息技术进行人力资源管理模式的变革创新，引进新的人力资源管理系统，提高企业党群、人力资源管理的潜在竞争力。为更好地适应时代的发展需要，国有企业党群管理应对人力资源管理变革路径进行探索，积极应对变革困境。

1国有企业党群管理、人力资源管理创新的意义

经济的高速发展带动各行各业的发展，同时，互联网对各行业的影响日益显著，开始渗透和运用在各行业发展的全过程中。国有企业党群相关管理部门在运用互联网技术运行工作的过程中，对相关技术的使用已经不断成熟，知识进行更新的速度和周期也在显著增加，使很多国有企业党群管理工作的新兴业务模块衍生出来，如中国华西企业有限公司党委工作部负责运营的培训学院和青年员工“上下互派”挂职锻炼等。对此，国有企业党群管理工作在很多方面都发生较大改变，比如对实际业务的需求、业务模型等。国有企业党群管理在运行中，如果还是运用原有的模式，将相关工作局限在业务运行和内部运行方面，则无法取得理想的发展。并且不能与变革中的现有经济环境和企业快速发展相适应，让变革中现有经济环境和企业发展得到满足。所以，国有企业党群管理工作需要重视内在核心力的提升，促进竞争力提升，进而有效地促进企业和国家市场经济高速发展相匹配。国有企业党群工作在发展中，还要持续对核心人才进行探索与寻找，让国有企业党群工作竞争力得到显著提高。因此，当下国有企业党群管理需要对人力资源真正内涵进行重新定位，做好思考和研究工作，为国有企业党群管理跟随时代浪潮提供较大帮助，让国有企业党群管理能够更好地提升核心竞争力，并且获得经济市场发展的地位。

2国有企业党群工作在人力资源管理中的实践研究

2.1改革陈旧人力资源管理理念，推进管理模式创新

在新时期，传统且单一的人力资源管理理念与管理模式，已无法满足我国企业创新发展需求，还会在一定程度上影响人力资源管理工作的效率与质量。因此，为切实推进新时期国有企业党群管理在人力资源管理中充分发挥作用，需要国有企业党群管理者和领导者摒弃陈旧的人力资源管理观念，加强对创新人力资源管理模式的重视，积极采取措施，改善现行人力资源管理模式中的不足之处，让内部人员充分认识到人力资源管理的意义和价值。并重视为党群管理、人力资源管理内部工作人员创造更多的晋升空间和发展空间，让党群、人力资源内部工作人员为企业创造经济效益的同时，还能实现自身的发展，以更好地发挥党群管理和人力资源管理部门建设作用，助推国有企业长远发展。首先，国有企业党群领导应着眼于新时期发展趋势，引进新型管理理念与模式，实现对内部员工的优化配置，保证能够以最快的速度高质量完成党群、人力资源管理工作。其次，国有企业党群领导者和组织者应意识到自身在企业党群整体工作中所起的领导作用，发挥领头羊作用，加大企业党群管理、人力资源管理价值、作用、优势及路径的宣传与普及，鼓励和引导相关管理人员主动接受新的管理理念，为党群和人力资源管理模式创新奠定坚实基础。除此之外，在国有企业党群管理、人力资源管理模式创新方面，可通过积极引进先进的大数据分析处理技术、云计算、人工智能技术、互联网技术等先进技术手段，实现党群管理、人力资源管理的动态化与信息化管理。并利用大数据技术实现对企业员工的动态监管与预测分析，预测员工离职情况，分析人力资源管理每一项数据信息，为保障管理工作高效开展和助推企业高速发展奠定基础。

2.2基于平台建设实现人力资源管理精细化

基于人力资源信息系统建设，国有企业能够实现人力资源管理精细化；基于人力资源信息系统建设，能够实现人力资源信息收集、整理、储存、查询等服务，从而实现人力资源管理规范化、标准化建设。因此，国有企业必须重视人力资源信息系统建设，改善国有企业党群管理中信息收集不及时、基础数据收集不全面、缺乏系统性等问题。在人力资源信息系统建设中，国有企业应基于长期性、全局性、战略性层面分析企业党群管理对人力资源信息系统功能需求，调研国有企业党群管理部门和人力资源管理部门、项目部等对人力资源数据需求，并遵循分阶段、分步骤实施原则，分阶段推进规划人力资源信息系统建设，优先实施人力资源信息系统需求最迫切的功能，并预留与ERP、OA等系统接口，以满足人力资源信息系统与其他信息系统对接要求，实现国有企业党群及人力资源数据与生产经营和项目管理工作集成，为项目管理、招聘与配置、培训管理、绩效考核、薪酬福利等人力资源工作提供平台支撑。

2.3管理理念更新

大数据时代下的人力资源管理变革应首先进行理念创新，改变传统的人力资源管理理念，使用新的人力资源管理理念，挖掘数据资源在人力资源管理工作中的应用潜力，增强国有企业管理的竞争优势。管理理念更新，管理人员应树立信息化、数据化的管理理念，应用数据思维开展培训工作、挖掘人才价值，充分发挥数据意识在人力资源管理决策之中的作用，将客观数据作为人力资源战略调整的依据。一线工作人员的意识培养和理念学习尤为重要，国有企业党群管理、人力资源管理人员可以定期组织团队进行理念学习，深化数据化理念思维在党群管理、人力资源管理中的作用，重视党群管理、人力资源管理人员数据分析能力、工具应用能力以及信息素质的提升，为国有企业党群管理、人力资源管理的发展奠定良好的基础，进一步促进党群管理与人力资源管理工作的变革。

2.4搭建信息化的人力资源管理平台

在互联网环境下，信息流通速度更快，信息传递的精准性更高，为企业党群高质、高效地开展人力资源管理提供了极大便利。国有企业党群、人力资源管理者和领导者必须从企业生产经营管理实际需求出发，充分利用这种便利与优势，搭建基于信息化的党群管理、人力资源管理平台，将复杂、抽象的岗位匹配度模型、人才评价模型、人才激励体制等直观形象地展现出来，为提高党群管理效果、人力资源管理效率、优化人力资源管理整体成效提供可靠的基础保障。要对信息化的党群管理、人力资源管理平台进行定期维护，排除其运行过程中可能出现的各类不稳定因素，确保其运行平稳可靠，减少因人力技术或软件技术的缺陷造成系统运行的中断。以人才招聘环节为例，应充分发挥国有企业党群管理相关部门运行的“官网”宣传推介作用，将企业人力资源招聘详细信息公之于众，并提供相应的简历投递平台，通过系统自动分析，在海量的简历信息中筛选有价值信息，提高人才招聘的针对性。

结语

总而言之，新时期国有企业党群管理和人力资源管理在转型发展过程中，要想获得较强的竞争实力，需要把握人力资源的重要性，通过开展高质量的人力资源管理活动，营造国有企业内部平等的环境，为人才的发展创造良好条件。然而，由于企业党群管理者缺少对人力资源管理的正确认识，管理工作中还存在着不能主动参与人才招聘规划且宣传积极性不高、人才培养力度不足等问题。为全面发挥人才管理工作的作用，国有企业党群、人力资源部门需要建立完善的管理与互动机制，并在人才选用、选拔、考核、评价、晋升、激励等层面作出具体的规划设计，利用党群管理、人力资源管理加快企业战略目标的达成，发挥党群思想引领和人才资源优势，促进国有企业在新时期实现稳步发展。

参考文献

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