关于数字赋能电力系统探索与研究

王爽 胡乃清 张航丹

随着我国已转向高质量发展阶段，发展韧性强劲，继续发展具有多方面优势和条件，同时我国发展不平衡不充分问题仍然突出，对于电力行业，要求加快电网发展、深化提质增效、推进改革创新，实现高质量发展。近年来，国网城口供电公司坚决贯彻新发展理念，积极探索新型电力系统建设，着眼于示范引领，注重实用实效，通过数智赋能，在新型电力系统建设方面，对数字化牵引新型电力系统建设，进行深入的思考和探索实践，不断推动集团公司发展新局面。

一、当前电力行业发展现状

公司系统坚持战略统领，以服务社会主义现代化建设为出发点和落脚点，深入实施创新驱动战略行动，全力打造现代化企业，推动公司发展向能源互联网企业升级。

（一）深化改革攻坚。随着全面深化改革，构建高水平社会主义市场经济体制深入推进，公司突出抓好市场化、透明度、高效率三个关键点，落实全面深化改革重点任务清单，纵深推进各项改革工作。持续认真落实国企改革三年行动方案，稳妥推进电力产业深化改革。持续深化企业内部改革，优化“战略+运营”管控模式，做好“放管服”事项承接和下放，加快推动“三项制度”改革，有效激发各层级内生动力。

（二）坚持创新驱动。国家把创新放在我国现代化建设全局中的核心地位，加快建设科技强国。公司深入实施“新跨越行动计划”，进一步完善创新体系、加强创新保障，着力提升自主创新能力，加快新技术应用推广，推进创新成果孵化转化。逐步依托能源大数据中心和零碳实验基地建设，深化先进数字技术和能源技术融合创新，加大工业互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术在能源互联网的应用攻关力度，构建清洁低碳、安全可靠、泛在互联、高效互动、智能开放的区域能源体系，全面推进能源互联网企业建设。

（三）彰显服务价值。公司高质量发展，要求健全基本公共服务体系，不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。公司在提升服务品质和践行央企责任上发力，推广便捷高效、体验一流的线上电力服务平台，推动供电服务向精准优质高效绿色的综合能源服务升级。持续落实助“六稳”、促“六保”措施，推进支持地方经济社会发展，全力服务脱贫攻坚和乡村振兴等，持续优化电力营商环境、提升“获得电力”水平，全方位展示责任央企典范形象。

二、当前电力行业环境分析

党的二十大报告深入分析我国发展环境面临的深刻复杂变化，要以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，加快建设现代化经济体系。公司面临的挑战和机遇是什么？前期，公司深入践行新发展理念，积极探索实践，结合数智赋电，建设新型电力系统新途径。新型电力系统不仅仅是单纯的物理技术系统，而是复杂系统工程，必须以数字化为牵引，实现源网荷储等全要素统筹融合。没有数字化就没有新型电力系统，数智赋能是新型电力系统建设的根本出路。加强“数字化牵引新型电力系统建设”，对于电力行业更为必要、更为迫切。一是迫切需要电网具备更强的调节能力。随着城市化进程加快，典型能源受端城市，具有“两少两多、三高”鲜明特征，即本地电源少、可调负荷少、居民用户多、重要用户多，外来电占比高、新能源占比高、峰谷差高，必须以智慧电网转型应对日益增大的保供压力。二是迫切需要加快提升全社会能效水平。城口县城市化进程中，不同区域间仍不平衡，精准节能降碳还有较大提升空间，亟需以卓越服务转型推动节能提效。三是迫切需要转变公司服务能源发展方式。能源革命与数字革命相融并进，带来体制机制和管理模式的巨大改变，亟待加快公司高质量转型，构建适应新型电力系统的现代化企业管理体系。

虽然面临新挑战新要求，公司也具有一些机遇和优势。当前实施创新驱动战略深入推进高质量发展，是公司工作的攻坚期、冲刺期。从外部形势看，随着国内疫情防控取得重大战略成果和“六稳”“六保”各项措施逐渐显效，经济持续稳定好转，但我国经济循环仍然存在一些“堵点”“断点”，持续向好的基础通过创新驱动可以进一步巩固。从内部形势看，虽然疫情得到有效控制、各项政策措施持续发力，但受县域自然资源开发限制，公司售电量有所降低，虽然经营压力依然很大，但建设城市化进程和共同富裕持续推进，深入推进数字化改革，加快5G等新基建建设运用，城市数字化创新驱动持续增强，为推进数字化牵引提供了很好的基础。从公司自身来看，拥有一支专家人才队伍。通过搭建柔性团队等培养平台，涌现出一大批高素质高技能、专业化复合型创新人才。当前以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，认真落实国网公司工作部署，在数字化赋能电力系统建设中能够走出合理有效路径，进而围绕发展、改革、创新、服务、防风险等重点任务，扎实有效推进各方面工作。

三、当前存在问题与对策

当前，新型电力系统建设正加快迈入从点到面、从条块到系统、从亮点创新到制度设计、从量变到质变的新阶段。公司要领先建设主阵地，将从以下几个方面发力。将按照坚持方向不变、脚步不停、节奏不乱，重点在“示范引领、实用实效、数智赋能”三方面持续发力，彰显新成效。

（一）坚持系统统筹抓好谋划引领。公司各专业同标同向、同心同力推动主阵地建设，力争在体制机制、理论技术、政策保障等方面率先突破，高质量建设全国第一个零碳供电营业所，政府挂牌双碳实训基地。在体制机制上，发挥新型电力系统和数智城电融合专班作用，探索“营-配-调”多跨联动，加快推进新型数字基础设施建设,构建适应新型电力系统的组织新形态和业务新模式。在理论技术上，依托融合创新中心，整合内外部创新资源，率先打造引领性项目、示范性场景、标志性成果。在政策保障上，以公司和城口县政府战略签约为契机，推动需求响应、充电桩互动等政策落地。

（二）坚持实用实效抓好系统转化。锚定提升系统调节能力、社会综合能效、企业服务价值等目标任务，以数字化赋能建设为着力点，加快推动电网、服务、公司高质量转型，打造数字化新基建。提升系统调节能力。按照坚强电网是新型电力系统重要基础的发展理念，统筹推进咸宜光伏一、二期等重点项目助推电网转型升级，优化配网规划、建设和管理体系，全力攻坚供电可靠性争先创优，以数字驱动源网荷储一体高效协同。提升社会综合能效。围绕打造“5G”数智用电营商环境，坚持能效是第一能源思路，深化探索能源大数据中心一体化实用化运作，打造“零碳工厂”“绿色园区”等典型场景，汇聚点点滴滴，推动能源消费合理升级。提升企业服务价值。结合数智建设，打破专业间的技术隔断和管理壁垒，打造更多实用好用、多跨应用、急用先行的能源数智产品，探索开展分层分类碳监测、碳交易等碳业务，更好助力政府能源智治和企业协同融合。

（三）坚持数智赋能抓好融合运用。通过全要素融合、数字化描述、智能化管控等核心，提升对海量分散资源的可观、可测、可控、可用水平。强化全要素融合。坚持顶层设计、先立后破，着力打通壁垒，推动专业、数据、系统等全要素融合，主动承担县内试点助力打造一体化企业级公共数字能源安全资源平台。强化数字化描述。积极融入县内数字化改革，坚持“最小化精准采集+数字系统计算推演”，针对性补强源网荷储、现场作业、气象环境等感知能力，实现全要素数字化描述。强化智能化管控。推动数字技术与能源技术、电网业务相融合，实现一图总览、一体联动、一窗展示，全面推动数字化转型发展。