建筑施工技术的管理优化措施

王爽

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摘要：随着时代的发展和变化，建筑施工技术的管理领域也在不断跟随市场需求来引入全新的管理方式，当下新兴的技术和理念不断推动建筑施工技术的管理工作进步和发展。本文对当下建筑施工技术的管理期间存在的技术团队之间交流沟通时出现的信息孤岛、传统管理模式的弊端、技术规划落后于市场发展三个方面的问题进行了详细的剖析。并根据问题制定了建立技术协作平台、应用敏捷管理模式、制定前瞻性技术规划的解决措施，能够帮助建筑施工企业在新时代不断发展和市场冲击越来越强的情况下站稳脚跟。

关键词：建筑施工技术；管理；优化措施

引言：建筑施工技术的管理问题一直都是建筑施工领域发展的重要问题，施工技术管理关乎于工程质量和建筑施工企业后续经济效益。为了保证建筑施工技术管理贴合时代需求，符合建筑施工企业对应阶段的发展方向，要结合企业现有的施工技术管理方式出发，寻找更加新颖、更加有效的方式完成优化管理。在优化期间，要结合企业施工技术管理存在的问题来分析，融合新型的科学技术来制定相应的解决方案，打破传统的束缚，不断推动建筑施工技术的管理优化的步伐。

1、建筑施工技术管理存在的问题

1.1技术团队之间存在信息孤岛

建筑施工技术团队之间沟通不畅是技术管理期间存在的重要问题之一。随着时代的发展，人们对于建筑工程的需求越来越高，大部分项目工程会涉及到的专业领域和技术团队数量都很多，在动工期间，需要技术团队之间进行沟通时，会出现信息流通速度缓慢、信息缺失等情况[1]。第一，不同的团队技术水平不同，沟通时使用的专业术语也不同。在沟通语言出现误差的情况下，会出现信息沟通和交流出错的情况。第二，信息共享过程较为零碎复杂，平台无法实现整合统一，导致了在施工期间出现的需要交流的技术文档、资料和进度信息无法完成实时同步，也不方便对应的团队进行调查。第三，沟通渠道不够顺畅，沟通机制没有一个明确的规定。在混乱的沟通下，会导致项目工程进展缓慢、建筑施工技术管理优化受阻。

1.2传统管理模式僵化

随着建筑领域的不断进步，传统施工技术不符合实际施工需求，还会导致施工期间出现安全隐患和成本上涨的情况。建筑施工技术传统管理模式的弊端可以从以下几个方面展开分析，第一，资源管理与利用。传统的管理模式无法对建筑施工资源进行科学的调度和统筹规划，导致建筑材料、能源等方面的过度消耗。传统的建筑材料管理期间，因为没有进行良好的材料管理，会出现建筑材料损坏丢失、施工设备维护不到位等情况，影响施工效率[2]。第二，技术更新与应用不到位。传统管理模式无法适应新技术、新方法的应用，导致施工设备和效率都受到影响，建筑施工企业逐渐退出市场。第三，质量控制与安全问题管理不到位。传统管理模式对施工过程的质量控制较为松懈，容易产生安全隐患，安全管理制度中的安全培训和预防措施也不符合企业的实际情况。

1.3缺乏前瞻性技术规划

建筑施工技术缺乏前瞻性技术规划的问题分为以下几点，第一，技术陈旧落后。当下大部分建筑项目在施工期间因为工作效率、资金投入、工艺设备不够先进等因素，无法应用新型施工技术，导致施工效率一降再降，无法满足现代建筑的质量需求。第二，成本攀升。因为技术规划和实际施工情况不符，不利于完成施工技术管理，导致项目投入的资金成本和各方面的资源要不断提升，不利于企业经济效益最大化。第三，质量安全和市场竞争力问题。陈旧的技术会导致施工项目和先进技术的施工项目出现质量差距，引发安全隐患。比如，建筑材料质量不符合建筑施工，导致建筑投入使用后的使用寿命和稳定性降低。建筑市场在不断进步和更新，技术规划不到位，会导致市场竞争力不足，降低盈利可能，也不利于企业做大做强。

2、建筑施工技术管理优化的具体方案

2.1搭建技术协作平台

搭建技术协作平台能够有效解决技术团队之间沟通不顺畅、存在信息孤岛的情况。第一，结合建筑企业内部不同技术团队之间存在的问题，利用网络信息技术搭建一个技术协作平台。安排高素质的技术人员结合建筑施工企业内部各部门团队沟通的实际需求来确定平台的各项功能。比如，集中存储和共享技术文档、资料和进度信息，方便不同技术团队能够在参与到项目施工期间，及时调取信息，避免沟通过程中，因为专业术语和背景不同出现的影响。

第二，技术协作平台要保证沟通工具的多样性和便捷性[3]。比如，微信群、邮件、钉钉、论坛等，确保满足不同团队的沟通需要。在搭建技术协作平台时，还要考虑到技术团队的工作人员和施工现场的距离，保证技术人员能够远程协作和线上会议，最大限度的节省线下沟通交流的时间，也方便了消息的保存。第三，技术协作平台的操作要保证操作便捷，使技术人员容易学习，做好防火墙的建设，保证施工数据信息的稳定性和安全性。同时，平台搭建期间，还要保证平台可扩展性，方便随着项目难度的升级而拓展和完善相应的功能。拥有了技术协作平台，能够实现信息的统一和共享，提高了技术团队的工作效率。

2.2实现敏捷管理

应用敏捷化管理能够有效解决管理模式的缺陷，第一，对资源管理与利用进行完善。将建筑施工企业技术管理情况按照不同阶段和相应的发展目标进行多项比对，根据工程需求不同来从施工进度的角度来安排材料的采购补充、机械设备的租赁和购入以及人力资源的划分。保证在材料管理系统下，取代人工进行材料的入库、出库、盘点等环节的操作，保证管理的效率和精确度。根据设备的性能、使用情况做好记录，安排维护和保养方面的工作。

第二，引进并应用先进技术。建筑施工企业加大资金投入，根据企业内部的技术、管理方式的实际需求来引进新技术、新材料和新工艺，保证施工效率。同时，主动和行业内的领先企业、研究机构等达成沟通，定期邀请专家和技术人员来企业完成讲座开办和技术交流，保证施工人员的专业程度和工作期间的创新。第三，做好质量方面的控制与安全管理。根据工作需求建立完善的质量管理体系，保证施工人员的安全意识，实现施工期间的各环节认真严谨。定时定期对施工人员进行安全培训和考核，筛选出考核不合格的施工人员，依据奖惩制度进行处理，保证施工人员的应急处理能力和人身安全，并做好定期质量检查和安全巡查，排除安全隐患。

2.3践行前瞻性技术规划

建筑施工技术缺乏前瞻性技术规划的解决方案可以从以下三项措施展开，第一，做好技术评估和筛选。在项目正式动工之前，对预定好的技术进行评估和推演，保证技术符合经济效益、质量要求、性价比高。同时，需要记住盲目应用新技术并不会达成事半功倍的效果，要做到因项目需求来应用挑选。第二，做好技术研发创新。对当地高校、科研机构进行合作邀约，集合资源、人才来完成新技术的碰撞研发，保证提升建筑施工的效率和质量。同时，企业要根据不同阶段的发展目标来制定技术更新计划，培养高素质高质量人才队伍并做好施工技术的引进和更新。

第三，做好信息共享。将企业掌握的信息和行业内部其他企业、机构拥有的信息进行实时交流，互相学习彼此的经验，保证掌握建筑行业第一手消息，跟自身项目技术比对。正式施工时，制定技术应用的监管方案，提升施工质量的情况下，完善安全管理体系，落实责任，规范施工人员的操作。

结论：简而言之，通过对当下建筑企业存在的施工技术管理问题进行深层剖析，制定了科学的解决方案来弥补了传统施工技术的短板。在结合建筑企业的自身情况，引进科学技术和先进的设备搭建技术协作平台、做好敏捷化管理、及时和行业内部的龙头企业、科研机构等达成合作，做好未来阶段的技术规划能够更好的让企业在技术方面不断发展和进步，也能保证建筑施工技术的不断完善。

参考文献：

[1]彭海梅. 论建筑施工技术的管理优化措施 [J]. 中国住宅设施, 2023, (02): 166-168.

[2]毕研伟. 建筑施工技术管理优化措施探讨 [J]. 散装水泥, 2023, (01): 94-96.

[3]赵晓敏. 建筑施工技术的管理优化措施 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2023, (03): 34-36.