简介：说起多元化，国内企业“表演”得最为卖力。经典的多元化【战略，追求的是核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的“鲨鱼”，哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长，可他们起码遵循着“数一数二”法则，多元化的盘子里，盛的都是珍珠。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。
简介：赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的创新型工业企业，资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，手中的企业就会成为创业者个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。
多元化战略，何时最有效
工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（上）
