简介:摘要:在我国经济高速发展的同时,人民群众的物质生活水平也在提高,用电的需求量也越来越大。然而,要保证电力系统安全、可靠地运行,就必须有优质的电力系统。在电网工程施工过程中,由于施工周期较长,涉及到的问题较多,且难以进行有效的管理。施工中稍有疏忽,就会造成质量问题,甚至是重大的安全隐患。要打破以往“粗放经营”的传统经营方式的缺陷,必须主动引进现代精细管理思想。在具体的工作中,应该首先改变精细化的管理方法,对各种制度进行标准化,明确每个人的责任,从而加强对施工现场的质量和安全的控制,把成本和合同的控制有机地联系起来,让整个的管理工作变得更加有序,更加规范,从而提高整个电网的总体质量,保证国家电网的稳定可靠。