简介:摘要:电力工程项目大多为国家级重点施工工程,其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中,监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价,可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来,在电力工程项目开展的各个环节和细节上,分别采取有针对性且高效的管理对策,便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接,保障电力工程项目建设质量,完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。文章以项目整体实施经济管理造价控制为出发点,将经济管理造价控制角度作为前提,根据电力工程独有特点、成本精度要求以及行业标准,控制非必要成本投入,将每一笔成本资金效力淋漓尽致地发挥出来,从而全面提升电力工程建设合理性,达到利国利民的基本目的。
简介:在如今的工程项目发展发展过程中,工程施工企业的现场管理在如今具有十分重要的意义。由于在实际的工程施工企业管理过程中,如果没有对施工现场进行高效率的管理,会对施工单所承建的工程项目的质量造成一定的影响,甚至会导致施工现场出现重大的安全生产责任事故,给工程施工企业的社会形象造成不小的影响。本文主要针对具体的工程项目实力,对施工单位在施工现场管理方面存在的问题以及今后应该改进的方面进行了分析和研究,以期能够为提升建筑单位施工质量尽自身微薄之力。