简介:摘要建造一项建筑,需要花费很大的人力、物力、财力。作为地产商,要严格做好建筑工程的进度管理工作,将建造建筑所需的人力、物力、财力安排到位,才能有条不紊的进场与施工。所谓制定完善的施工进度管理,即分配好工程施工的先后顺序,并为每个程序做好执行计划,根据执行计划方案进行现场施工。只有做好工程进度管理,项目工程才能有序进行,建筑工程才能在规定工期内完工,工程的质量才能得到保障,进度管理主要是采取各种手段,对建筑工程项目实施过程中的各个节点进行管理、控制,保证建筑工程项目总目标的顺利实现。本文分析了建筑工程不同阶段进度管理,阐述了施工阶段进度管理措施,针对建筑工程项目进度管理原则进行了深入的研究,发表了一些自己的建议,希望对建筑工程项目进度管理有所帮助,提高整个工程建设效率。